Marketing Zara

concorrência. Em 2010, numa frustrada tentativa de renovação da marca, foi alvo de críticas e mensagens de ódio através de um perfil no Twitter. A empresa tentou se justificar, mas de nada adiantou. A onda de críticas se alastrou a sites de moda, design, marketing e redes sociais. Informou que a mudança poderia não ser definitiva e requisitou novos desenhos e idéias aos fãs com a campanha “ We Love ourversion, butwe’dliketoseeotherideas” (Nós adoramos a nossa versão, mas gostaríamos de…

Pós-Graduação /MBA Módulo Logística Empresarial Integrada Professor Prof. Dr. Luciel Henrique de Oliveira EAESP- FGV/SP luciel@uol.com.br Caso Zara / Inditex - Fast Fashion A Toyota destacou-se pela eficiência operacional e pela disputa da liderança do mercado mundial de automóveis. Os seus pioneiros sistemas produtivos estão sendo adotados em um número cada vez maior de setores. Um sistema que tem merecido destaque é o Just-in-time (JIT). O uso dessas técnicas no setor…

1. Zara-Fast Fashion O Grupo Indetex controlador da empresa Zara, desenvolve suas atividades no setor retalhista e estende seu império por todo o globo. O sucesso e a história da Zara estão relacionados ao seu Chairman Amancio Ortega Gaona, que abriu a primeira loja no ano de 1985 na cidade da Corunha na Espanha e continuou a expandir seu negocio por todo o país. Nos anos seguintes, após estar consolidada e estruturada a empresa, abre a primeira loja fora de Espanha, precisamente…

Fichamento de Estudo de Caso Trabalho da disciplina Gestão da operação, produtos e serviços Rio de Janeiro 2014 ZARA: moda rápida Referência: Ghemawat, P., & Nueno, J. L. (21 de Dezembro de 2006). Zara: Fast Fashion. Zara: Fast Fashion . Harvard Bussiness School; Inditex. (s.d.). Sobre a Empresa: Inditex. Acesso em 26 de Agosto de 2014, disponível em Site da empresa Inditex: http://www.inditex.com/ …

CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO: PROCESSO LOGÍSTICO DA ZARA FLÁVIA DA SILVA OLIVEIRA INGRID MEDEIROS DA MOTTA LÍVIA MAGALHÃES PINHEIRO THAIS CHAVES BOECHAT TERESÓPOLIS SETEMBRO, 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................2 2. UMA BREVE HISTÓRIA DA ZARA...................................................................3 3. PROCESSO…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL LOGÍSTICA E VALOR PARA O CLIENTE A INTERFACE ENTRE MARKETING E LOGÍSTICA Os 4 P’s que o marketing gerencia:  Produto;  Preço;  Promoção;  Praça - produto certo, no lugar certo, na hora certa. O atendimento ao cliente pode representar a diferença entre a oferta de uma empresa e a de seus clientes. 4/15/15 2 LOGÍSTICA E VALOR PARA O CLIENTE A INTERFACE ENTRE MARKETING E LOGÍSTICA • Tendência:  O poder da marca vem declinando;  Cresce o nº de clientes que tendem a

reposição de stocks de quinze em quinze dias, em qualquer ponto do globo. Quando as lojas Zara começaram a surgir em Portugal, no final da década de 80, poucas pessoas tinham ouvido falar desta marca, nascida em 1975 na Corunha, Espanha. Com artigos de moda a preços acessíveis, estas lojas foram ganhando clientes fiéis. Hoje são mais de 46 estabelecimentos espalhados por todo o país. Mas, se todos conhecem a Zara e o Grupo Inditex, de que fazem parte marcas como Berska, Massimo Dutti,…

de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual | Atividade de Avaliação a Distância | Disciplina: Gestão de Operações e Logística I Curso: Gestão Financeira Professor: Enedina Maria Darela da Silva Data: 27/03/2013 1. As embalagens de marketing devem ter apelo de mercado, já que estão em contato direto com o consumidor final, trazer informações sobre o produto, utilizando – se de símbolos, impressões, cores, e oferecer boa acomodação nas prateleiras dos varejistas. Possuem…

3ºsem Economia – Noturno Marketing III PP4: Ciclo de Vida do Produto (módulo E) O empresário Amancio Ortega, um espanhol de 76 anos é criador e controlador da Inditex, empresa dona da Zara, a maior varejista de roupas do mundo em vendas. Com uma fortuna avaliada em 57,4 bilhões de dólares. De 2003 a 2012, o faturamento global da Zara saiu de 5,7 bilhões de dólares para cerca de 22 bilhões. O número de países com lojas da marca subiu de 48 para mais de 80. A Zara não parou de…

Estratégias de Inovação: O Caso Inditex-Zara Autoria: Belmiro N João, José Osvaldo De Sordi Resumo O objetivo desta pesquisa é apresentar o alinhamento estratégico do grupo espanhol Inditex-Zara por meio do seu inovador modelo de negócios de competição baseada no tempo. Foi utilizado um estudo de caso único na cadeia Zara incluindo visita à sede, em Arteixo Espanha, e entrevista com executivos-chave. Partindo-se de uma revisão teórica baseada no modelo “resource-based view” (RBV) fez-se…