Marketing Orçamentário

Planejamento Estratégico Financeiro Questões Teóricas 1. Qual a finalidade de um sistema orçamentário? É um excelente instrumento de planejamento e controle de resultados da empresa. 2. De que maneira o Orçamento pode ser utilizado como instrumento de controle? Avaliar e demonstrar, através de projeções, os desempenhos financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem. 3. Quais são os três principais tipos de centros de responsabilidade? • Centro de custos; • Centro de…

2a Questão (Ref.: 201101664379) Pontos: 0,0 / 1,0 Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: O orçamento de compras precede o orçamento de produção. O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 3a Questão (Ref.:…

PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO INTRODUÇÃO Muitos empresários defendem que o principal motivo para o fechamento de suas empresas seria a instabilidade econômica ou a dificuldade para aquisição de financiamentos, juros altos, queda do poder aquisitivo, etc. Sem dúvidas esses são motivos de bastante relevância na questão do encerramento das atividades das empresas, porém tem-se constatado que no Brasil, um dos principais motivos para o encerramento das atividades especialmente das micro

Produção de 2.000 alfinetes 5. O que controlar FINANÇAS: Controle orçamentário Controle não orçamentário – analise de balanço e índices financeiros (liquidez, endividamento, taxa de retorno, inadimplência, etc.) PRODUÇÃO Controle de qualidade e quantidade das unidades produzidas envolvendo: Inventário de matérias-primas, produto acabado Custo de produção Prazos de entrega Tempos de movimentos, etc. MARKETING Volume de vendas Aceitação pelo mercado Esforço de…

inevitavelmente irão afetar o seu negócio. O plano deve conter: Descrição da indústria Aspectos econômicos Tendências Oportunidades d ) Conhecer e definir o mercado alvo A análise do mercado difere do plano de marketing. A análise permite identificar e entender seus consumidores; o plano de marketing mostra como deve alcançar os consumidores. Com base nessa visão, deve ser definido o mercado alvo que se pretende operar. 3. Componentes do B.P. (Cont.) e ) Concorrência No mundo dos…

Empresarial C.H. Teórica: 60 CURSO: Tecnologia em Gestão Financeira Período Letivo: Série: Periodo: 1° sem/2012 2ª Série Não definido C.H. Outras: 20 Semestre de Ano de Ingresso: Ingresso: 2011 2º C.H. Total: 80 Ementa Conceitos do sistema orçamentário empresarial. Planejamento e controle de resultados. Orçamento de vendas, faturamento e receitas. Orçamento de produção e estoques. Orçamento de matéria-prima e compras. Orçamento de mão-de-obra e pessoal. Orçamento de caixa. Projeção…

RESUMO: O presente trabalho tem como objetivo analisar o uso do orçamento empresarial como ferramenta de planejamento e controle nas organizações. Foram utilizados como metodologia do estudo, pesquisas sobre processo orçamentário, utilizando-se dos conceitos de planejamento, controle e orçamento empresarial. A pesquisa é direcionada a organizações de um modo geral com foco significativo em planejamento e controle. Palavras chaves: Planejamento, controle…

INVESTIMENTOS EM IMOBILIZADOS FLUXOS DE CAIXA E NECESSIDADES DE FINANCIAMENTO NECESSIDADES DE EXPANSÃO / RETRAÇÃO NECESSIDADES DE RECURSOS HUMANOS PLANO DE RESULTADOS DE CURTO PRAZO OBJETIVOS GERAIS DE RECEITA OUTRAS RECEITAS PLANO DE MARKETING OBJETIVOS GERAIS DE CUSTOS PLANO DE PRODUÇÃO DESPESAS DE VENDAS DESPESAS ADMINIST. MATÉRIA PRIMA DIRETA MÃO-DE-OBRA DIRETA CUSTOS INDIRETOS PLANO ANUAL DE RESULTADOS DESPESAS FINANCEIRAS PROJEÇÃO…

Credibilidade da marca • Acesso a bons canais de informação • Qualidade dos serviços Oportunidades: • Crescimento de mercado • Acesso a potenciais clientes Fraquezas: • Falta de estratégias e planos, comercial e de marketing • Falta de planejamento financeiro e orçamentário Ameaças: • Chegada da concorrência qualificada • Concorrência que não faz contabilidade (faz serviço de qualidade inferior) Forças Credibilidade da marca: A…

Rebeca Ferreira Barbosa da Fonseca Cargo: Diretor administrativo­financeiro. Formação: Bacharel em Ciências Contábeis pela Faculdade Carioca de Ensino – em curso. Função: Responsável pela área administrativa­financeira (planejamento estratégico e orçamentário). 1.3 Os produtos e serviços. A empresa pretende iniciar suas atividades em janeiro de 2015 lançando no mercado a principio regional – cidade do Rio de Janeiro –…