Planejamento estrategico financeiro

Planejamento Estratégico Financeiro
Questões Teóricas
1. Qual a finalidade de um sistema orçamentário?
É um excelente instrumento de planejamento e controle de resultados da empresa.
2. De que maneira o Orçamento pode ser utilizado como instrumento de controle?
Avaliar e demonstrar, através de projeções, os desempenhos financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem.
3. Quais são os três principais tipos de centros de responsabilidade?
• Centro de custos;
• Centro de resultados; e
• Centro de investimentos.
4. Descreva três benefícios do planejamento orçamentário.
• Formaliza as responsabilidades;
• Define previamente os resultados;
• Facilita a delegação de poderes; etc.
5. Descreva três limitações do planejamento orçamentário.
• Baseiam-se em estimativas, portanto, suscetíveis a erros;
• O plano de resultados não é garantia de sucesso, deve ser monitorado continuamente; • Inflexibilidade dos valores orçados – uma vez aprovados, não podem ser mudados. 6. Quais os orçamentos específicos que integram o grupo de orçamento de operações?
• Orçamento de vendas;
• Orçamento de produção;
• Orçamento de compras e faturamento; e
• Orçamento de despesas.
7. Que fatores devem ser considerados ao elaborar o orçamento de vendas?
Fatores exógenos (condições do mercado interno e externo, concorrentes e sazonalidade, crescimento do PIB (produto interno bruto), inovações tecnológicas) e fatores internos (capacidade produtiva, qualidade, engenharia, logística de distribuição, força de vendas e marketing, etc.).
8. Como pode ser medida a criação de valor de um projeto?
A partir dos fluxos de caixas que espera gerar. Se o fluxo de caixa for positivo, ele tá criando valor, se for negativo, deve ser rejeitado.
9. Porque é recomendável que os projetos de investimentos sejam financiados com recursos de longo prazo?
Por que o retorno a ser obtido em um investimento de capital, normalmente, demanda tempo (mais de um ano), necessitando, assim,