Marketing Numa Instituição Sem Fins Lucrativos

desenvolvido durante o 7o semestre (2014) do Curso de Graduação em Administração como requisito parcial à obtenção de nota. Orientador: Luiz Paulo Morais Marinho Supervisor: Adriana Boza Amboni Guaraí - TO 2014 2 IDENTIFICAÇÃO Título: Marketing Aluno: FRANCISCA DA SILVA PINHEIRO Orientador: PROFESSOR LUÍS PAULO MARINHO Supervisor: Adriana Boza Amboni Local: Banco da Amazônia – S/A – Guaraí- TO Período: 12/05/2014 à 16/05/2014…

desenvolvimento de um negócio. FATORES DE INSUCESSO DO EMPREENDEDOR Quando uma pessoa planeja abrir seu próprio negocio, em um determinado momento inspira-se em seus sonhos, desejos, ambições, almejando tornar seu pequeno negocio um lucrativo e prazeroso empreendimento. Porem em pouco tempo tudo pode se transformar em um pesadelo. A vontade de chegar ao topo torna-se um desafio a ser combatido, assim como a dificuldade do mercado econômico e empresarial. Isso abre espaço para…

utilização de procedimentos administrativos apropriados por parte das às organizações empresariais, a fim de que possam sobreviver e se desenvolverem. O presente trabalho aborda a importância do planejamento estratégico em organizações sem fins lucrativos, como forma de contribuir para que elas obtenham auto-sustentabilidade. Além da revisão da literatura pertinente, um estudo de caso é apresentado a fim de ilustrar a sua aplicabilidade em organizações dessa natureza. A impossibilidade…

empresa, instituição ou serviço tenha uma marca com toda a padronização que a mesma exige, facilitando a utilização e aplicação da marca em qualquer mídia e publicidade. Este projeto destina-se a criação de uma marca para a empresa Arte com Chocolate, além de mostrar através de pesquisa sua importância e todo o processo de construção de um manual de identidade visual, que bem elaborado pode contribuir para o sucesso da mesma. PALAVRAS-CHAVES: identidade visual, logomarca, marca,…

Tendências (força global);  Identificação e atendimento às necessidades. ESTÁGIOS 1. Marketing empreendedor: Porta a porta, boca a boca, baixo orçamento de marketing. Força: Contato direto com o consumidor (personalizado). Fraqueza: Limitação no alcance das praças, forte dependência da equipe de vendas. Quem faz isso: Racco, Natura, Avon, Jequiti ESTÁGIOS 2. Marketing profissionalizado: Investimento em ações de divulgação em massa orientada por equipe…

UNIVERSITÁRIO FEEVALE PATRICIA VALERIM CONTRIBUIÇÃO DA BIBLIOTECA UNIVERSITÁRIA PARA O MARKETING SOCIAL DE UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR Novo Hamburgo, abril de 2007. PATRICIA VALERIM CONTRIBUIÇÃO DA BIBLIOTECA UNIVERSITÁRIA PARA O MARKETING SOCIAL DE UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Especialização em Gestão Estratégica de Marketing Ênfase em Administração de Vendas Trabalho de Conclusão de Curso…

do Terceiro Setor, entidades sem fins lucrativos etc, são utilizadas como sinônimos e geram uma certa confusão taxionômica. Para favorecer essa compreensão, Milani Filho (2006) delimita o seguinte panorama tri-setorial: • • • Primeiro Setor: composto pelas organizações governamentais sem fins lucrativos; Segundo Setor: composto pelas organizações não–governamentais com fins lucrativos; Terceiro Setor: composto pelas organizações não–governamentais sem fins lucrativos; Assim, as…

Introdução As Organizações não governamentais (ONG) atualmente significam um grupo social organizado, sem fins lucrativos, constituído formal e autonomamente, caracterizado por ações de solidariedade no campo das políticas públicas e pelo legítimo exercício de pressões políticas em proveito de populações excluídas das condições da cidadania. Fazem parte do chamado Terceiro setor. Touraine, 1977 resalta as dificuldades do Estado em realizar o seu compromisso com os direitos contitucionais dos

público-alvo da cooperativa são as empresas de pequeno e médio porte que fazem parte da associação. Desse modo avaliar-se-á o interesse do associado e a estratégia de marketing até então adotada pela cooperativa, mostrando sua funcionalidade e o ponto de vista dos associados em relação ao trabalho e os benéficos de se tornarem membros da instituição. Finalmente a partir dessa pesquisa, foi avaliada a estratégia adotada pela cooperativa, aumentado o conhecimento e a prospecção de…

----------------------48 FIGURA 13 -----------------------------------------------------------------------------------------------51 LISTA DE ABREVIATURAS AABB – Associação Atlética Banco do Brasil ADVB – Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing BB – Banco do Brasil CNSS - Conselho Nacional do Serviço Social CORTRAP – Cooperativa de Reciclagem, Trabalho e Produção FBB – Fundação Banco do Brasil FIA – ou FUNCRIANÇA - Fundo dos Direitos da Criança e do Adolescente FUNCRIANÇA –…