Marketing Interno Telefônica Vivo

..05 A VIVO...........................................................................................................................05 O MERCADO DE CELULARES NO BRASIL...............................................................05 CONCORRÊNCIA.........................................................................................................07 ESTRATÉGIA DE MARKETING...................................................................................08 MARCA VIVO...........

publicitária que será desenvolvida para a VIVO TV, serviço no qual temos abordado como pesquisa. Em suma, apresentamos os diferenciais tecnológicos deste produto, que chegou ao mercado há pouco tempo, e cada vez mais busca seu espaço. A TV por assinatura perante a sociedade já se tornou algo muito comum, porém a Vivo TV continua enfrentando barreiras para ser popularizada, apesar de a marca ser muito conhecida por sua alta qualidade em telefonia (VIVO). A VIVO TV trata-se de uma…

curto espaço de tempo, oriundo de fusões e aquisições de diferentes empresas, o que dificultou ainda mais a, por si só, difícil tarefa de gestão de desempenho organizacional. Dessas mudanças surgiu a necessidade de transformar os atuais ambientes internos em ambientes produtivos e favoráveis à melhoria da qualidade dos relacionamentos que a empresa mantém com os diferentes públicos de interesse: funcionários e familiares, clientes, fornecedores, imprensa e governo, dentre tantos outros.…

apresentou um ótimo rendimento profissional tendo suas qualificações em evidência pela liderança da empresa, assim foi dada a oportunidade de crescimento se tornando responsável pelo gerenciamento de projetos no cliente mais valoroso da empresa no momento a VIVO, assim em 2010 Luciana Tanabe foi convidada para participar da sociedade da empresa e assumir a diretoria de operações da Triad. E novamente em 2011 ouve a saída da sociedade por parte de Tarso Mesquita. Atualmente a empresa…

REGIANE FERREIRA B570HJ-3 DAIANE LIMA PLANO DE NEGÓCIOS - SKY Projeto Integrado Multidisciplinar para obtenção do título de graduação em Marketing apresentado à Universidade Paulista – UNIP ORIENTADOR: PROFº NELSON SÃO PAULO – 2013 EVELYNE

1 Objetivos e metas do plano.............................................................................. 22 2.1.2 Análise SWOT.................................................................................................. 23 2.2 Plano de Marketing.............................................................................................. 26 2.3 Política de Recursos Humanos........................................................................... 27 2.4 Análise de Mercado.............

1.0 - INTRODUÇAO O presente trabalho acadêmico é uma abordagem referente ao assunto: Marketing Social. Este tema é considerado de muita importância ao se relacionar com responsabilidade social. Aspectos como cidadania, empresa cidadã e a responsabilidade social são fatores importantes para elevar uma organização a possuir uma imagem positiva frente as pessoas e dentro do cenário que a empresa esta inserida. O relato sobre como surgiu tal expressão; qual seu conceito; suas aplicações e…

em que situação real que se encontra-se uma determinada empresa. 2 – DESENVOLVIMENTO: 2.1 Passo 01 Nossa equipe é construída de dois integrantes. 2.2 Passo 02 Escolhemos empresas de telefonia 2.3 Passo 03 Tim Representações S.A./ Vivo representações S.A/ Claro representações S.A A) Tim representações S.A.: ------------------------------------------------- 2009 2008 2009 2008…

Unicastelo Universidade Camilo Castelo Branco Curso de Administração GESTÃO DE SERVIÇOS Um estudo caso sobre Serviço de Atendimento ao Cliente da empresa VIVO. Antonio Wellington M. Pereira Cristiano Marcio da Silva Marco Antonio Faustino

organização está indo no momento? • Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando atualmente? • O que pode ser feito para alcançar os objetivos organizacionais de forma mais efetiva? 4. Análise dos Fatores Internos e Externos: • Tenta equilibrar ponto fraco e ponto forte da organização com os riscos e oportunidades do ambiente externo. • Aplicação da Análise SWOT. 5. Tipos de Estratégias Organizacionais…