Marketing Interno Telefônica Vivo

de pequeno porte que oferece produtos e serviços de management, que abrangem três áreas de conhecimento, educação executiva presencial, conteúdos multimídias e soluções digitais. Seus principais clientes B2B são Banco Itaú, One Health, Amil e Telefônica, porém a empresa também oferece atendimento B2C, no caso, oferece seus serviços diretamente a pessoas físicas que geralmente são executivo de empresas médio e grande porte. A HSM atua em oito países diferentes, são eles Portugal,…

instrumento de fomento mercantil para empresas de pequeno e médio porte AREA TEMÁTICA PRINCIPAL: Comércio exterior / Negócios Internacionais Inovação e empreendedorismo X Finanças Estratégias Gestão ambiental nas organizações Marketing Gestão da qualidade Estudos organizacionais Gestão de operações e logística Gestão de pequenas e médias empresas Administração de sistema de informação Gestão de pessoas e relações de trabalho AREA TEMÁTICA…

antes eram por meio de uma bicicleta cargueira, hoje possuem três motos, uma Sprinter e um caminhão para aquisição das verduras, no Ceasa de Uberlândia. Para melhorar o atendimento, disponibilizaram o e-mail para pedidos, duas linhas telefônicas e um cartão Super compras, substituindo as velhas notinhas. Um dos proprietários ressaltou com orgulho, atender hoje os filhos, os netos dos antigos clientes de seu pai, Sh. José Ribeiro. Hoje a empresa…

implantado; e a modalidade de avaliação: 90°, 180° ou 360°. Entende-se por avaliação 360° o processo pelo qual um indivíduo é avaliado por seu gestor imediato, por si próprio (auto-avaliação), por seus pares e por clientes ou fornecedores (normalmente internos a empresa ou a corporação, no PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116559/CA caso das empresas estudadas). Já na avaliação 180º não se inclui a avaliação dos pares ou dos clientes e fornecedores. São abrangidos somente a…

inserir um estudo de caso sobre um novo produto ainda não comercializado no mercado brasileiro, que visando a inovação tecnologica como uma das coisas mais importante em virtude de seus diferenciais de mercado. A empresa escolhida para estudo de caso é a Vivo, onde a inovação tecnologica é muito latente perante outras, o que ocorre devido a concorrência muito acirrada, considerando-se eGesta - Revista Eletrônica de Gestão de Negócios - ISSN 1809-0079 Mestrado em Gestão de Negócios -…

BackLight, FrontLight, Triedro 17 3.3.5. Empena 18 3.3.6. Busdoor 18 3.3.7. Placa de identificação de Ruas 19 3.3.8. Painéis do Metrô 19 3.3.9. Blimps, Balões 20 3.3.10. Midia Externa - Mobiliário Urbano 21 3.4. Mídia Diretiva 23 3.4.1. Listas Telefônicas 23 3.4.2. Guias de Compras, Catálogos e Anuários 23 3.5. Outras Alternativas 23 3.5.1. Mala Direta 23 3.5.2. Merchandising 24 4. Bibliografia 24 2. Parte 1 - Conceitos Iniciais 2.1. Mídia É a grafia aportuguesada da…

Informação, 04 - Crédito, Áreas comerciais (01 - Imóveis Prontos, 04 - Locação, 03 - Administração da Locação, 01 - almoxarife, 01 - vistoria de imóveis, 01 - servente geral, 02 - Jurídico, 01 - Call Center , 02 - Atendimento, 02 - Novos Negócios, 01 - Marketing, 02 - Lançamentos), incluindo nesta contagem corretores autônomos, sendo 07 de Imóveis prontos e 14 de Lançamentos. Os serviços oferecidos para a sociedade em âmbito regional estão contidos na missão da empresa que é “Inspirar…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE SANTA CATARINA JORDANA CAVEDON DIGITAL BRANDED CONTENT – ESTUDO DE CASO DA TELEFÔNICA NA CAMPUS PARTY 2010 SÃO JOSÉ, 2010. 1 JORDANA CAVEDON DIGITAL BRANDED CONTENT – ESTUDO DE CASO DA TELEFÔNICA NA CAMPUS PARTY 2010 Monografia apresentada à disciplina Projeto Experimental II, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Comunicação Social com Habilitação em Publicidade e Propaganda da Faculdade Estácio de Sá de Santa …

Placa de identificação de Ruas 20 3.3.8. Painéis do Metrô 20 3.3.9. Blimps, Balões 21 3.3.10. Midia Externa - Mobiliário Urbano 22 3.4. Mídia Diretiva 24 3.4.1. Listas Telefônicas 24 3.4.2. Guias de Compras, Catálogos e Anuários 24 3.5. Outras Alternativas 24 3.5.1. Mala Direta 24 3.5.2. Merchandising 25 4. Bibliografia 26 Parte 1…

furto/roubo) 22 2.6. Curva ABC 22 2. 6.1. Gráfico da Curva ABC 23 2.6.2. Curva ABC na Atento 24 2.6.3. Operação: Facebook 24 2.2.4. Tabela ABC 25 2.2.5. Gráfico da Curva ABC: 26 3. ECONOMIA 27 3.1. Macroeconomia influenciada pela Atento 27 3.1.1. Telefônica vende Atento. 27 3.1.2. Bain Capital 28 3.2. ATENTO BRASIL S.A – Investimentos 29 3.3. Produtividade, rentabilidade e qualidade 31 3.4. ATENTO BRASILS.A - mercado de trabalho 32 3.4.1. As 10 empresas que mais empregam no Brasil: 33…