Marketing Estratégico Sony

Índice Introdução---------------------------------------------------------------------------------------- pág.3 História--------------------------------------------------------------------------------------------pág. 4 Marketing Mix------------------------------------------------------------------------------------pág. 5,6,7 Análise SWOT------------------------------------------------------------------------------------pág. 8, 9 Critérios de…

Planejamento Sony A empresa Sony no ano de 2013, apesar de ser uma grande multinacional de eletrônicos passou se por uma grande crise financeira e de marketing pelo fato foram surgido novas tecnologias do mercado consumista. Com isso criaremos um planejamento para recuperação da empresa. Mapa Estratégico * Modernizar seus produtos de forma que traga, mas praticidade e renovação para o mercado; * Motivação dos funcionários; * Redução de gastos; * Priorizar e tomar decisões em equipe;

encontravam decepcionados com os jogos da Atari. As ameaças a que a Nintendo estava exposta eram a recuperação da Atari e a entrada de novos concorrentes, como aconteceu anos mais tarde. Em 1992 a Sega e a Nintendo travaram uma grande disputa de marketing, a Sega chegou a utilizar o slogan: “Gênesis does what Nintendon´t”; e a reação de resposta da Nintendo foi com o Slogan: “Nintendo is what Genesisn´t”. Em 1995 houve a mudança da mídia para CD-ROM, mais a Nintendo não optou pela…

(mensalidade da escola, aluguel, produtos em geral, pedágio, serviços bancários... enfim, tudo). Mas a grande dificuldade das empresas é fixar adequadamente o preço. Muitos se voltam apenas para os custos, esquecendo que tem que haver estratégia de marketing também para se estabelecer um preço. Precificar um produto não é uma conta de custo + margem + Impostos, pode ser simples, mas requer um pouco mais de conhecimento sobre o mercado e o produto, precificar é uma questão de estratégia.…

PLANEJAMENTO DE MARKETING Prof. Gleison Diniz 2010 1 OBJETIVOS Após a realização deste módulo, espera-se que os participantes: Estejam aptos para formular um Plano de Marketing de um produto ou serviço de uma empresa real. Possam detectar mudanças no ambiente externo, avaliar a posição competitiva de sua empresa e responder rapidamente, por meio de estratégias eficazes, às oportunidades e riscos que o mercado apresenta. Percebam que o Plano de Marketing é um conjunto de decisões…

E PROPAGANDA Alexandre Henrique Wellington Oliveira Vinícius Gonçales Jessica Rocha Renan Merli PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO E MARKETING PARA A UNIÃO ENTRE AS EMPRESAS LENOVO E CCE PUC - CAMPINAS 2012 Alexandre Henrique Welington Eduardo Vinícius Souza Jessica Rocha Renan Merli PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO E MARKETING PARA A UNIÃO ENTRE AS EMPRESAS LENOVO E CCE Trabalho parcial para aproveitamento na disciplina Planejamento de Comunicação,…

PLANEJAMENT O ESTRATÉGICO CORPORATIVO E EM NÍVEL DE DIVISÃO “O mais importante é prever para onde os clientes estão indo e chegar lá primeiro”. Philip Kotler  Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança.  O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma…

Ciclo Básico do Planejamento Estratégico: Objetivos do Planejamento Estratégico O instrumento recomendado para dar competitividade à indústria é o planejamento estratégico. Os objetivos do planejamento estratégico devem ser: 1) diminuir custos (via aumento de produtividade e qualidade, redução do desperdício, redução de estoques, melhora do processo, etc.); 2) fabricar com boa qualidade para obter e consolidar a confiança do consumidor, o que inclui tecnologia de produto; e 3)…

........................................4 2. DESENVOLVIMENTO ...............................................................................5 2.1 PESQUISA DE MERCADO.......................................................................5 2.2 MARKETING..............................................................................................7 2.3 NEGOCIAÇÃO.........................................................................................10 3. CONCLUSÃO..............................

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