Marketing Estrategico Do Mc Donalds

main responsible by otimization of applied values by Ambev in his operacional activities execution. Keywords: Utilization, Zero Base Budget and Ambev. LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 — 0 Processo de Planejamento Estratégico Figura 2.2 — Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico. Figura 2.3 — Orçamentos Operacionais x Orçamentos Financeiros Figura 3.1 — Principais acontecimentos período 1885-1899 Figura 3.2 — Principais acontecimentos período 1904-1998 Figura 3.3 — Principais…

concorrente direto. A região,conforme descrito abaixo , possui certa carência de lojas especializadas,sendo assim uma ótima oportunidade de negocio. No seguimento de alimentação, os principais concorrentes identificados são as seguintes empresas: Mc Donalds – Fast Food com ambiente descontraído, limitado cardápio de lanches, sucos, refrigerantes e sorvetes, possui área reservada para festas, trabalha com delivery drivetrue. Habibbs – Fast Food especializada em comida Árabe, limitado…

Dantas de Oliveira. ......... Orientador: Prof. Luciano Schmitz Trabalho de conclusão de curso (Bacharelado) – Faculdades ........ Integradas Campos Salles Área de concentração: Administração – Marketing 1. Marketing Esportivo 2. Clubes de Futebol 3.Patrocinadores 4. Receitas OLIVEIRA, Diego Dantas...[et al.] A influência da marca nas receitas dos quatro principais clubes paulistas de futebol – São Paulo: 2011.

Informações rápidas e precisas são decisivas para a eficácia de sistemas logísticos. Assim, a Tecnologia da Informação vem ganhando espaço neste ambiente de competição baseado na otimização do tempo, onde a logística aparece como fator essencial em nível estratégico, tático e operacional, e os sistemas de informações logísticos buscam viabilizar soluções completas e integradas para a plena gestão da cadeia logística (BOWERSOX e CLOSS, 2001). Nesse contexto, a utilização da Tecnologia…

DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2007 POSICIONAMENTO DA MARCA ATRAVÉS DA FIDELIZAÇÃO: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA GENERAL MOTORS Monografia de TCC apresentada para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas com Habilitação em Marketing, ao Centro Universitário Nove de Julho – UNINOVE, sob a orientação da Prof. Maria Aparecida Gomes Cardoso. CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2007 BANCA EXAMINADORA Professor (a)…

Plano de Marketing Preparado por Alar Consultoria Dezembro/2011 Distribuição José Luiz Araújo, Diretor Presidente In Holding Sumário Visão 3 Recompensa verdadeira, melhor e mais rápido. 3 Missão 3 Parte I – Oportunidade 4 Seção 1. Situação 4 Seção 2. Objetivos 6 Seção 3. Valores 7 Parte II – Marketing estratégico 8 Seção 4. Segmentos de clientes 8 Seção 5. Mercado 14 Seção 6. ASPECTOS LEGAIS 32 Parte III – Marketing tático 34 Seção 7. Produto 34…

pessoas - comunicação com os empregados - sentimento dos funcionários (satisfação) - gestão dos empregados (seleção, treinamento e compensação) - gestão de custos e benefícios - gestão de desenvolvimento (desenvolvimento de competências) Modelo estratégico de gestão de pessoas = Surgiu na década de 70, 80. Necessidade de vincular gestão de pessoas a estratégia da organização. Ruptura com escolas comportamentais. Funcionários motivados não significam resultados para a empresa. Em…

escoamento e do estoque e fluxo reverso de bens, serviços e informações relacionadas com o ponto de origem e o ponto de consumo com objetivo de atender as restrições de serviço. A definição de Ballou (2001) para logística acrescenta o conceito de “mix de marketing” (produto, local, tempo e condições), quando diz que a missão da logística é disponibilizar o produto ou serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e com as condições combinadas. Além desta consideração, Ballou (2001)…

7.2 PLANO DE NEGÓCIOS....................................................................................... 27 7.2.1 Estrutura de Plano de Negócios....................................................................... 28 7.3 Planejamento Estratégico....................................................................................... 30 7.3.1 Visão................................................................................................................. 30 7.3.2 Missão..........

geográfica exclusivas e determinadas, o uso de sua marca, para revenda ou fabricação de seus produtos e/ou serviços, mediante uma taxa inicial e percentagem mensal sobre o movimento de vendas. Oferece, por isso, todo o seu know-how administrativo, de marketing e publicidade e exige em contrapartida, um absoluto atendimento a suas regras e normas; permite ou não a subfranquia; neste caso, deve ser o franqueado pessoa jurídica de direito privado”. Simão Filho (1993, p. 28) conceitua…