Marcopolo Supply Chain

Management), Planejamento dos Recursos de Produção (Manufacturing Resource Planning – MRP), Planejamento dos Recursos das Empresas (Enterprise Resource Planning – ERP), Execução de Produção (Manufacturing Execution) e Sistemas da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Systems). Para Holweg & Jones (2001), a escala de transição para a BTO não deve ser subestimada. Mudar um sistema de informações legado é uma tarefa difícil. A BMW, por exemplo, alocou 300 trabalhadores internamente e…

primeira é o nível mais alto dentro de uma arquitetura é representado pela rede de informação. Em grandes corporações é natural a escolha de um backbone de grande capacidade para interligação dos sistemas de ERP (Enterprise Resource Planning), Supply Chain (gerenciamento da cadeia de suprimentos), e EPS (Enterprise Production Systems). Este backbone pode ser representado pela rede ATM ou GigaEthernet ou mesmo por uma Ethernet 100-BaseT, utilizando como meio de transmissão cabo par trançado nível

21/03/15 18/04/15 23/05/15 19/06/15 31/07/15 21/08/15 18/09/15 23/10/15 20/06/15 22/05/15 19/09/15 24/10/15 Gestão Estratégica de Custos Atividade TCC – Metodologia Análise de investimentos Fundamentos da logística integrada – Supply Chain Fundamentos da Gestão de Projetos Negociação para Gestores Inovação MÓDULO IV – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Jogos Empresariais Atividade TCC – Apresentação Atividade TCC – Entrega do Trabalho Final (Atividade EAD) 15 …

aos colegas da nossa turma de doutorado e, em especial a Cintia, Maurício e Enor, pelas trocas de conhecimento neste período e pela amizade que certamente não se encerra com o final da tese. Agradeço as empresas que participaram deste trabalho, Marcopolo, Valmicro, Sanmartin, Multinova, Bontempo, Úrsula e Meber, pela confiança em mim depositada e pelo conhecimento proporcionado. Aos meu colega da UCS Prof Airton Martins que muito me auxiliou na busca por empresas que pudessem…

nacionais com o pretexto de se adequar às normas técnicas de cada região. A organização acredita que, ao se instalar em diversas localidades, diminui riscos políticos e econômicos, uma vez que há uma fragmentação em diversas operações e cenários. A Marcopolo S.A. destaca outro fator que a impulsionou a instalar fábricas em países estrangeiros. Na década de 1990, a empresa acreditava que o mercado brasileiro de ônibus não oferecia mais as oportunidades de crescimento cobiçadas pela…

cadeia de logística integrada – Supply chain. 2ª. Ed. São Paulo: Atlas, 2001. CHRISTOPHER, Martin. O marketing da logística. São Paulo: Futura, 1999. DIAS, Marco Aurélio. Administração de materiais: uma abordagem logística. 4ª ed., São Paulo: Atlas, 1993. DRUCKER, Peter F. Administrando em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 1997. FINGER, Hamilton Rodrigues. Proposta de um sistema para avaliação de fornecedores – estudo prático da empresa Marcopolo S/A. 2002.…

production, inputs and prices of services offered by the company. Finally, in the discipline of Applied Mathematics utilize and apply theoretical and practical knowledge of mathematics to management by the market price, demand function and the law of supply and the equilibrium price Key Words: Staff, Logistics and Service SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................................................19 CAPÍTULO 1. DESCRIÇÃO DA…

das medidas adotadas em 2005 foi à implantação do VMI (Vendor Managed Inventory, ou estoque gerenciado pelo vendedor), que foi um sucesso e teve bastante aceitação, utilizando uma solução da Xplan Business Solutions, fornecedora de soluções de supply chain intelligence e serviços especializados. Neste método, cada um dos componentes como atacadistas, distribuidores regionais, auto-serviços e varejo, tem seu próprio controle de estoque, o que facilita bastante. Estas medidas apesar de…

São Paulo: Atlas, 6. ed., 1998. KAPLAN, R.;NORTON, D. A Estratégia em Ação: Balance Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KRAUSE, D.R.;SCANNELL, T.V. Supplier Development Practices: Product-and ServiceBased Industry Comparisons. The Journal Supply Chain Management, May, p. 13-21, 2002. KRAUSE, D.R.;SCANNELL, T.V.;CALANTONE, R.J. A Structural Analysis of the Effectiveness of Buying Firms’ Strategies to Improve Supplier Performance. Decision Sciences, v. 31, n. 1, p. 33-55, Winter 2000.…

Fernando Beer • Estratégia Corporativa e Novos Negócios - Fábio Leite de Souza • Industrial - Edson Rubião Gonzales • Jurídico - Adalberto Granjo • Recursos Humanos - Ana Marcia Lopes • Sandálias - Carla Schmitzberger - Supply Chain - Marcelo Turri • Argentina - Cristino Javier Goñi • Auditoria - Roberto Cesar Guindalini ORGAOGRAMA DE ESTRUTURA Figura 4: http://prezi.com/fjtc9veldhon/copy-of-copy-of-havaianas-3/ 19 ORGANOGRAMA…