Marcopolo Marketing

54 5. Principais Bancos ................................................... 55 6. Principais Feiras e Exposições ................................... 56 7. Meios de Comunicação ............................................ 58 8. Consultoria de Marketing ........................................ 59 9. Aquisição de Documentação .................................... 59 10. Companhias de Transporte Para o Brasil .................. 60 11. Supervisão de Embarques…

Os clientes e agências de viagem podem comprar suas passagens pelo telefone ou diretamente pelo site, com máxima tranquilidade e segurança. Sempre se inovando a nova Cometa, optou pela aquisição de carrocerias com design mais moderno, tanto da Marcopolo quanto da Irizar. E além de novos Scania, Mercedes-Benz e Volvo também passaram a fazer parte da frota. Figura 10 - Logotipo da Empresa Empresa de Transporte Rodoviário Nacional de Cargas, acumula experiência de mais de 50…

sistemas e processos cada vez mais integrados. Não somente a montadora, mas seus fornecedores buscam garantir a qualidade em seu produto final. Conforme Farah Jr. (2003 p. 151), a montadora, cada vez mais, passa a se dedicar às atividades de marketing, concepção e projeto do produto, definindo padrões de qualidade e de especificações técnicas e repassando paulatinamente, e de forma diferente em cada fábrica, as funções de produção e montagem de veículos. O sistema Just-In-Time…

o resultado poderá beneficiar 3 Vantagem Competitiva - A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. A origem está nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Individualmente, as atividades podem contribuir para a posição dos custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para a diferenciação (PORTER, 1989). 3 o consumidor dos produtos ou…

conglomerado do segmento de veículos, cujas empresas têm constado com frequência entre os vencedores do Prêmio Exportação RS,122 a Agrale, única montadora de caminhões e ônibus de capital nacional,123 a Chies & Chies Ltda., líder no setor moveleiro,124 a Marcopolo, produzindo mais da metade das carrocerias de ônibus produzidos no país,125 a Intral, referência na fabricação de componentes, reatores e luminárias de alta performance,126 e a Gazola S/A Indústria Metalúrgica, pioneira na…

Monteiro Neto jayme@cmconsultoria.com.br Linces Vistorias e Serviços Ltda. www.linces.com.br Ingrid Limberger ingrid@volchi.com.br Divair Maria Terna Gomes divairmaria@gmail.com Escola Superior de Educação Corporativa (Esec) Marcopolo S/A www.marcopolo.com.br Suzano www.suzano.com.br Karen Andrea Maluf Gomiero karengomiero@suzano.com.br Transportadora Americana Ltda. www.tanet.com.br Ana Cláudia Reis ana.reis@tanet.com.br Escola…

(construção), Votorantin (agro-indústria, celulose e papel, cimento, energia, metalurgia e química), Gerdan (equipamentos segurança), Ambev (bebidas), Embraco (refrigeração), WEG (motores eléctricos), Vale (energia hidroeléctrica), Petrobrás (petróleo), Marcopolo (carroçarias de veículos de transporte de passageiros) e Tigre (infra-estruturas, construção e irrigação). O Brasil conta já com três empresas entre as 50 maiores multinacionais dos países emergentes: a Petrobrás (12º lugar),…

organização; - Associar um plano de carreira a um grupo de pessoas de uma mesma unidade organizacional; - Permite criar, modificar e consultar os tipos de planos de carreira em áreas muito diferentes, como: Administração, Qualidade, Produção, Comercial, Marketing, etc. De forma geral, as empresas não podem mais se dar ao luxo de perder bons profissionais por acreditar que no mercado há sempre pessoas dispostas a trabalhar para ela. Esta realidade há muito se foi, tanto porque o mercado…

repetindo ao longo do processo produtivo, até que as matérias-primas sejam transformadas em produtos acabados, agregando valor ao cliente (BALLOU, 2006). Esta cadeia envolve os esforços de várias áreas da organização, tais como compras, logística e marketing, com o intuito de juntas controlarem os fluxos dos materiais e operações até o consumidor final. A Figura 1 relaciona, de forma simplificada, a movimentação de bens, informações e recursos monetários em uma cadeia de…

seus principais clientes; a estrutura organizacional enxuta; a melhoria constante nos processos produtivos; e a flexibilidade de projeto e produção. Identificam-se como pontos fracos: a necessidade de um pós-vendas mais estruturado; a política de marketing deficiente e falta de procedimentos de produção, visando à qualificação dos processos. A estratégia da empresa é o investimento em tecnologia e a qualificação do quadro funcional, buscando assim a satisfação dos clientes e…