Marcopolo Marketing

Administração Pública e Gestão Social, ESO - Estratégia em Organizações, EOR Estudos Organizacionais, FIN - Finanças, GCT Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação, GPR Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho, GOL Gestão de Operações e Logística, MKT - Marketing, EPQ - Ensino e Pesquisa em Administração e Contabilidade, CON - Contabilidade. Cada área tem ainda sub-áreas, que no caso de Estratégia em Organizações são as seguintes: ESO-A - Estratégia em Organizações, ESO-B - Gestão…

transportes, Coletivos, Turismo e Fretamento PRINCIPAIS CLIENTES: FIAT S/A, Ritz do Brasil, Lear, Teksid, Daltec, Disritmia (DTA) e usuários de transportes coletivos PRINCIPAIS FORNECEDORES: Petrobrás, Michelam, Treviso, Comil, V W, Mascarello, Marcopolo, Unimed, Ipiranga, Cardíesel, Inova REGIÃO DE ATUAÇÃO: Toda Região Metropolitana PONTOS FORTES DA EMPRESA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Capacitação Técnica dos Funcionários: Nível…

23 4.1 ANÁLISES SETORIAIS 23 4.2 MERCADO-ALVO 24 4.3 PROJEÇÕES DE VENDAS E MARKET SHARE. 25 4.4 NECESSIDADES DO CLIENTE 26 4.5 OPORTUNIDADES/AMEAÇAS/PONTOS FORTES /PONTOS FRACOS 27 4.6 CONCORRENTES 29 4.7 VANTAGENS COMPETITIVAS 30 MARKETING E VENDAS 31 5.1 PRODUTO 31 5.2 PREÇO 31 5.3 PRAÇA 33 5.4 PROMOÇÃO 34 5.5 ESTRATÉGIAS DE VENDAS 35 5.6 PARCERIAS ESTRATÉGICAS 36 PLANO FINANCEIRO 37 6.1 DEMOSTRATIVO DE INVESTIMENTO 37 6.2 PESSOAL 37 6.3 ESTIMATIVAS…

mais, atender a mais clientes, fazer mais entregas, estocar melhor, comprar melhor. Tudo isso com menos espaço, menos recursos, menos pessoas, e principalmente menos custos. 9 Unidade I Observe a figura abaixo: Presidente Financeiro Marketing Recursos Humanos Produção Figura 1 Vendas Temos aqui um organograma, ou seja, uma representação gráfica das áreas de uma empresa, que apresenta os departamentos existentes e a relação hierárquica entre eles. Cada um possui seu…

ônibus............... 68 Descrição da empresa...................................................................................................... 69 Sistema de gestão da manufatura da Marcopolo.......................................................... 71 Caracterização macro da gestão da engenharia de processo da Marcopolo................. 72 Linha de montagem de ônibus da empresa analisada .................................................. 74 Desenvolvimento da…

normas de saúde e segurança, design, fabricação e finalmente, a instalação por uma experiente equipe. A empresa tem como alguns clientes: PETROBRAS, AMBEV, SENAI FIERGS, GM, MARCOPOLO, TRIBUNAL DE JUSTIÇA RS e outras em diferentes ramos da indústria. 3. Políticas organizacionais A empresa é dividida nos setores: Marketing, RH, Contábil, Fiscal, Financeiro, Manufatura, Setor Técnico, Comercial, T.I. (Informática), Engenharia e Administração. Para que todos esses setores estejam…

linear de transformação de idéias em produtos, serviços e processos inovadores no mercado, conforme proposto por Hansen e Birkinshaw (2007). As etapas dessa cadeia contêm atividades como a pesquisa, o desenvolvimento, a produção, a comercialização (marketing), vendas e pós-vendas. Todas essas etapas são passíveis de terceirização, com menor ou maior grau de dificuldade. Dentro desse contexto da economia, surge o conceito de inovação aberta. 4.2. O paradigma da inovação aberta De forma…

formulação do plano estratégico; plano para cada área estratégica de negócios; os planos de ação; programa de implantação e controle das estratégias; Matriz de diagnóstico; de Problemas de estratégias; O processo de controle estratégico Prof. Marcopolo Marinho BASES DE DIFERENCIAÇÃO DE PRODUTO • Atributos dos produtos ou serviços das empresas; • Atributos das relações entre empresas e seus consumidores; • Atributos de Associações Internas e entre empresas; Atributos dos produtos…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM MARKETING - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA MKT 17 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: COORD. LUIS CARLOS SÃ ORIENTANDO: Dezembro/2014 PLANO DE NEGÓCIOS: Coordenador Acadêmico LUIS CARLOS SA Professor Orientador do TCC LUIS CARLOS SA CAXIAS DO SUL – RS 2014 O Trabalho de Conclusão de Curso

deslocamentos, armazenamentos, esperas, inspeções, interrupções e conclusões deste processo, assim como, representa o fluxo de informações e as conseqüências decorrentes da escolha da atuação ou não em determinado momento do processo pelo executor. Por: Marcopolo Marinho (2010) = AGENTE COMECIAL/Itau-Unibanco; DIRETOR EXECUTIVO da ONG Viva História; SÓCIO ADMINISTRADOR do Ferramentas Gerenciais CONCLUSÂO: Fluxograma é o termo geométrico utilizado para identificar e organizar os…