Administração

ESTUDO DE CASO O método do caso é uma técnica de simulação ( procura simular uma realidade na qual o aluno pode aplicar seus conhecimentos “na prática”. Este método impõe a cada aluno tanto a habilidade de argumentar como a capacidade de aceitar idéias melhores de seus colegas. É um aprendizado que lhe será útil na vida profissional, pois desenvolverá as habilidades humanas que lhe permitirão uma proveitosa bagagem para conviver com os problemas e com os colegas de sua empresa. Quando aplicado em grupos, requer que cada grupo escolha um coordenador que deverá ser capaz de fazer o grupo trabalhar em conjunto. O coordenador deve equilibrar a contribuição dos membros do grupo, de modo que todos possam contribuir com idéias e pontos de vista e impedir que algum membro predomine sobre os demais; deverá escolher um(a) secretário(a) para fazer todas as anotações principais a respeito das conclusões do grupo. Terminado o trabalho o coordenador deverá escolher um membro do grupo para apresentar à classe as conclusões de seu grupo. Etapas para o estudo de caso: 1. Leia o caso cuidadosamente 2. Reúna os fatos – é conveniente coletar os principais fatos por escrito. 3. Avalie os fatos – indique os fatos mais importantes. 4. Defina o problema – esta é a parte mais difícil do caso. Assegure-se de que compreendeu o caso e de que conseguiu equacionar o problema e as consequências que dele poderão resultar. 5. Estabeleça alternativas de…

Atividade em equipe Atividade em equipe  Os principais conceitos referentes á administração A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) w significa aquele que realiza uma função sob o comando de outrem, isto é, aquele que presta um serviço a outro. No entanto, a palavra administração sofreu uma radical transformação em seu significado original. A tarefa da Administração passou a ser a de interpretar os…

1. A PROMOÇÃO DE MARCELO (1) (apg. 9) Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido. Em função do seu desenvolvimento profissional, Marcelo foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da Eletromecânica Paraíso. Está feliz da vida, mas extremamente preocupado. Em toda a sua carreira profissional sempre trabalhou com coisas concretas: novos produtos, protótipos de produtos, especificações de materiais, limites de tolerância para controle de qualidade e afins. Está…

promoção de marCelo Cas o 1. 2 | © 2 011, Elsevier Editora Ltda. Brahma e antarCtiCa fazem megafusão: surge a amBev Capítulo 1 a adMINIstRaÇÃo E suas PERsPEctIVas Delineando o Papel da Administração Cas o 1.1 a promoção de marCelo Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido. Em função do seu desenvolvimento profissional, Marcelo foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da EletroMecânica Paraíso. Está feliz da vida, mas extremamente…

sempre oferece desenvolvimento para os seus funcionários. Em uma reunião de diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente do departamento financeiro da companhia. A primeira preocupação de Márcia foi: Estou realmente preparada para assumir o novo cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como devo ser uma administradora competente? O administrador competente é aquele que respeita os limites de sua…

Administração • O Estado Atual da Teoria Geral da Administração • A Administração na Sociedade Moderna • Perspectivas Futuras da Administração Caso Introdutório: A Promoção de Marcelo Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido e foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da EletroMecânica Paraíso. Está feliz, mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações, protótipos, etc. Nunca lidou com situações…

1 A PROMOÇÃO DE MARCELO Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido. Em função do seu desenvolvimento profissional, Marcelo foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da Eletromecânica Paraíso. Está feliz da vida, mas extremamente preocupado. Em toda a sua carreira profissional sempre trabalhou com coisas concretas: novos produtos, protótipos de produtos, especificações de materiais, limites de tolerância para controle de qualidade e afins. Está acostumado a trabalhar…

• O Estado Atual da Teoria Geral da Administração • A Administração na Sociedade Moderna • Perspectivas Futuras da Administração Caso Introdutório: A Promoção de Marcelo Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido e foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da EletroMecânica Paraíso. Está feliz, mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações, protótipos, etc. Nunca lidou com situações abstratas e…

Execução das Operações Habilidades Conceituais Alta Direção Gerência (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades Técnicas (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Figura I.2. As competências duráveis do administrador Conhecimento Saber. Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante. Perspectiva Saber fazer.…

são igualmente importantes em todos os níveis administrativos da organização. c) habilidades técnicas se tornam mais importantes à medida que os gestores ascendem na hierarquia administrativa. d) líderes de equipe e gestores de primeira linha precisam ter menos conhecimento que habilidades, para treinar novos funcionários. e) habilidades conceituais se tornam menos importantes à medida que os gestores ascendem na hierarquia administrativa da organização. 3. São características do…