Papel do gerente nas organizações

multiplicador de conhecimentos dentro da empresa e de suas equipes do que de um gerenciador de atividades, cobrador de prazos ou de carrasco daqueles que não atingiram as metas estabelecidas. O gerente passa a precisar saber se adaptar ao clima, burocracia e tipos de hierarquia conforme vai atuando na empresa. Tem a necessidade de adaptar-se as repentinas mudanças necessárias as estratégias devido as alterações de mercado ou pela mudança de superiores na empresa. Assim, concluímos que o papel do gerente nas organizações mudou tornando-se mais amplo e dinâmico e exigindo do gerente muita atenção as mudanças e as necessidades de suas equipes, da empresa e de seu próprio desenvolvimento pessoal. Referências bibliográficas ASSEN, Marcel Van; BERG, Gerben Van Den; PIETERSMA, Paul. Modelos de Gestão - Os 60 Modelos que Todo Gestor Deve Conhecer. Pearson Education. 2ª Edição. 2010. RICCIO, Vicente. Material oficial do módulo de Introdução a Administração do curso de Graduação em Tecnologia em Processos Gerenciais. SOUZA, Afonso. Coaching muda o estilo do gerente. Disponível em: . Acesso em: 08 jan. 2008. MARIANA,Lima Bandeira; ANTÔNIO,Luiz Marques; CLÉA,Martha Quaresma do Santos. Líder ou gerente: eis a questão. In: Reflexões sobre o papel gerencial: um perfil modernizador. UFMG. S/D. Disponível em :http://www.geocities.com/hollywood/studio/1554/artigos/artigo01.html. Acesso em 23 fev 2005. MOTTA, P. R. O alvo do aprendizado: todos os gerentes como…

existentes: Rivalidade entre concorrentes Atores responsáveis pelas forças: Outras grandes empresas de cosméticos O sistema de vendas diretas representa uma grande vantagem competitiva da Natura, livrando-se das negociações em torno de questões como preço e política comercial que os concorrentes de varejo são submetidos. Segundo o artigo Caso Natura analisado: entrantes potenciais no ramo varejo não impactam tanto na concorrência com a Natura, neste ramo é utilizado práticas de…

com/press/us/en/biography/10080.wss>. Acesso em: 26 abr. 2011. 13h 22min. GERSTNER Jr, Louis V. CEO (Presidente) da IBM de 1993-2002. Disponível em: <//www-03.ibm.com/ibm/history/exhibits/chairmen/chairmen_9.html>. Acesso em: 27 abr. 2011. 11h 56min. HISTÓRIA DO PC o surgimento do computador pessoal. Disponível em: <//fmgos.tripod.com/historia_pc.pdf>. Acesso em: 25 abr. 2011. 23h 39min. HOUAISS, Antônio. Minidicionário Houaiss da Língua Portuguesa. 4.ed.Rio de…

empresarial não reside em apenas uma solução de TI como o ERP, mas em um conjunto dinâmico de soluções, aliado ao comprometimento das pessoas com a missão de suas corporações, entendendo que as mudanças não se apresentam como ameaças, mas sim, como uma oportunidade de crescimento e obtenção de uma vantagem competitiva que lhes permitirão alcançar suas metas e cumprir sua missão. 12 Referencias bibliográficas Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação Journal of…

possam estar sempre dispostos a fazer seu trabalho com motivação e satisfação, lançando mão de alguns tipos de recompensa, que podem ser: extrínsecas, onde o colaborador é recompensado financeiramente, e também pode ser intrínsecas, onde o colaborador tem o sentimento de realização pelo trabalho reconhecido ou satisfação de realizar uma tarefa. Na minha escolha de modelo de gestão, prefiro o citado no texto que é o modelo de planejamento. Este tipo de gestão necessita de um planejamento…

Teoria biopsíquica Leva em consideração a influência da mente sobre o SNC e os sistemas imunológico e endócrino, conforme as comprovações de pesquisas em psiconeuroendocrinoimunologia. Evidências: • Manchas surgem após traumas emocionais • Manchas aumentam em fases de estresse emocional • Manchas começam a repigmentar-se em coincidência com mudanças externas ou emocionais • Choque emocional é o fator conhecido mais frequente no desencadeamento de vitiligo (27,08% entre 661 pacientes…

Através de : •Criação da aceitação e de continuidade dos comportamentos; •Estímulo e apoio necessários a mudanças; •Uso de recompensas de desempenho positivo. Baseada no livro Gestão de pessoas – Idalberto Chiavenato,2004 Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | BIBLIOGRAFIA BÁSICA: 1. CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional 2. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ª Edição Rio de Janeiro: Campus, 2003. 3. ROBIBINS, Stephen P.…

Nilza Freire. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005. . PORTER, Michael. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. COMPLEMENTAR . ACADEMIA PEARSON. Criatividade e inovação. Pearson Education do Brasil. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. . GHOSHAL, Sumantra; TANURE, Betania. Estratégia e gestão empresarial: construindo empresas brasileiras de sucesso. Estudo de casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. . GHEMAWAT,…

sendo composta por todas as disciplinas cursadas no semestre. O conteúdo das avaliações será extraído do material apresentado pelo professor em sala de aula. A média será cinco para aprovação por mérito em três avaliações bimestrais conforme acima, podendo ainda o aluno que não alcançar a média, solicitar um exame final na Secretaria da Faculdade. 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CORRÊA, H. l. GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da Produção:…

institucional, tornando a organização mais compacta, (CHIAVENATO, 2004). 2.9.5 Terceirização ou Outsourcing: foco no negócio e redução de custo A terceirização se baseia na transferência de atividades que não sejam essenciais para que terceiros ou fornecedores a executem com um custo reduzido, (CHIAVENATO, 2004). “Terceirizar é libertar as organizações das atividades que não são fundamentais para o desenvolvimento de sua competitividade”, (ARAUJO, 2004, p. 74). “De modo geral as empresas…