Mapeamento Processo No Departamento Pessoal

ELIZABETE CASIMIRA uTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DO PENSAMENTO ENXUTO no processo de internação ELETIVA FUNDAÇÃO CARLOS ALBERTO VANZOLINI USP CEAS SÃO PAULO 2010 ELIZABETE CASIMIRA uTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DO PENSAMENTO ENXUTO no processo de internação ELETIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenação do Curso Especialização de Administração de Serviços, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista

organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais. O Departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente; os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de gestores. A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização.

FACULDADE ANHANGUERA DE MATÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL, GESTÃO DO CONHECIMENTO E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Rogerio Rumão da Silva – RA1947313552 MATÃO – SP MAIO/2015 Introdução Esta análise tem por objetivo criar um planejamento de uma proposta para negociação entre duas partes, com o firme propósito de sanar os conflitos, trazendo benefícios para ambas às partes através de uma Negociação Sistêmica. O sucesso

Rotinas de Departamento Pessoal E-mail: prof.marcio.alexandre@gmail.com Facebook: Malex De Araujo Ferreira Departamento Pessoal • Nenhuma empresa pode crescer e prosperar sem contar com um bom Departamento Pessoal. São os profissionais dessa área que garantem que a companhia tenha um bom quadro de funcionários, além de fazer com que eles trabalhem mais felizes, o que, no fim das contas, resulta em lucros para a empresa. • Essa área executa algumas das funções básicas…

saurin@ufrgs.br Resumo O setor de serviços vem apresentando um rápido crescimento na economia mundial, o que tem feito com que as empresas busquem se manter competitivas eliminando desperdícios e reduzindo custos, além de estar otimizando seus processos. A utilização de técnicas e ferramentas da produção enxuta, que até então eram exclusivas das manufaturas, vêm crescendo rapidamente em empresas de serviços como, por exemplo, no setor da saúde. Desenvolver um fluxo enxuto de valor…

para não iniciados em administração, esses conceitos? Talvez começando por descrever o processo administrativo como um processo de transformação organizacional voltado para o futuro, liderado, conduzido e executado pela mais alta administração da entidade, com a colaboração da média gerencia, dos supervisores, dos funcionários e demais colaboradores. Esse processo deve ser levado a efeito sistematicamente, envolvendo, de forma integrada e harmônica,…

..........13 11. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................14 Introdução Este trabalho foi realizado a partir de entrevista com a pedagoga Claudia Terra do Nascimento, do Departamento de Gestão de Pessoas – DEGESP, uma das responsáveis pela Gestão do Conhecimento dentro da Companhia Riograndense de Saneamento - CORSAN. Foram abordadas questões referentes à Gestão do Conhecimento na Companhia, os principais…

incentivos, mas esse sistema começou a ruir à medida que mais pessoas começaram a enxergar-se como um Talento, como agentes livres que deveriam receber mais se produzissem mais. Segundo Gil (2008), “a evasão de talentos pode afetar negativamente os processos de inovação e provocar atrasos no lançamento de novos produtos. Daí porque as empresas são desafiadas a desenvolver mecanismos capazes de amenizar essas defecções”. (Gecelma) Gestão de desempenho com base em competência…

Histórica do RH – do Departamento de Pessoal à Gestão de Pessoas. Pretende-se neste tópico traçar um panorama da evolução da área de RH apontando as principais mudanças ocorridas nessa área – do RH tático-operacional ao Rh estratégico. Em meados do século XIX, os novos rumos industriais marcados por mudanças significativas no processo produtivo pela presença da indústria mecanizada afirmaram o capitalismo como modo de produção, que fizeram o empregado perder o controle do processo…

Consiste em fornecer subsídios ao gestor de pessoas de uma organização por meio de atividades de planejamento e previsão de necessidades de contratação, treinamento e desenvolvimento de pessoas; preparação e emissão de folha de pagamento de pessoal; controle e mapeamento de competências e habilidades. Financeiro É definida como a gestão dos fluxos monetários derivados da atividade operacional, em termos de suas respectivas ocorrências no tempo. Entretanto que ela não é função…