Mapeamento Do Fluxo De Valor

organização. O principal objetivo desta metodologia é focar na melhoria contínua destes processos, baseados nos resultados de execução, redesenho e reanálise. por Rosane Marchand O que é BPM BPM é uma metodologia cujo principal objetivo é modelar o fluxo de processos organizacionais e inter organizacionais. Esta metodologia permite a análise, definição, execução, monitoramento e administração de processos, relacionando o processo com a interação de pessoas e aplicações…

MAPEAMENTO DE PROCESSOS; BENEFÍCIOS E VANTAGENS. DIAGNOSTICO EM EMPRESA DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO. João Bernardo Silva, Eliana Monnerat Resumo Para conceituar Mapeamento de Processo, é necessário primariamente estabelecer o que é Processo, a NBR ISO 9000-2000 define Processo como "conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas)”, portando o Mapeamento de processos objetiva captar as atividades relativas a…

Minerales em 2009; Instrutor Black Belt Coach: Raul Alcântara Batista 2 Certificações: Instrutor Black Belt Coach: Raul Alcântara Batista 3 Avaliação • Prova (P) dia 08/12 : Toda matéria ministrada Valor 10 pontos • Trabalho desenvolvido em classe por grupos Valor 10 pontos • Aprovação Nota Final (NF)= Prova + Trabalho > 7 2 Instrutor Black Belt Coach: Raul Alcântara Batista 4 1. Six Sigma Instrutor Black Belt Coach: Raul Alcântara…

Internacional - IRVINE Este trabalho apresenta uma proposta de método para melhoria de fluxo de informações em ambientes administrativos usando princípios Lean. Para tanto, foi feito uma revisão dos conceitos Lean na área manufatureira e na área administrativa (Lean Manufacturing e Lean Office). Em seguida, foi realizado um estudo de caso com aplicações reais de técnicas como o Mapeamento de Fluxo de Valor. A análise foi elaborada baseada no processo de fechamento mensal de inventário…

– nº4 Mapeamento de Processos Hammer e Champy (1994) conceituam processo como um grupo de atividades realizadas numa seqüência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. Os processos são definidos para que seja possível a padronização e repetibilidade desta ação. Neste artigo iremos abordar alguns aspectos do mapeamento de processos, propósitos, resultados, aplicação e algumas ferramentas para realizá-lo. O Mapeamento…

funcionários administrativos. Após as mudanças, o prazo de atendimento médio caiu de 61 para 40 dias e o percentual de atendimentos no prazo subiu de 12 para 81%. Palavras-chave: Análise de processos. Gestão de serviços. Reengenharia de processos. Mapeamento de processos. Abstract: The aim of this paper is to present a case study which analyzed the processes of a company providing billing services for customers in arrears with financial institutions. The main strategic objective of the…

freewebs.com/leanemportugal 3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 1- VSM – Mapeamento do Fluxo de Valor 2- TPM – Manutenção Produtiva Total 3- Qualidade na origem 4- 5S 5- Gestão visual 6- Trabalho padronizado 7- SMED - Redução do setup 3 3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 8- Redução da dimensão do lote 9- Produção celular (em fluxo contínuo) 10- Takt-time – Balanceamento da produção…

moviment. que não agregam valor ao produto TAKT TIME Período que serve para sincronizar os ritmos de produção e vendas. Unidade: segundos/peça ou minutos, horas por peça. Takt= Tempo Total disponível/ Demanda do cliente Exemplo: Demanda= 576 peças/ dia Tempo total disponível: 8h= 28800s Takt Time= 28800s/ 576peças= 50s/ pç OBJETIVOS DO STP Identificar o Valor Identificar o Fluxo de Valor Criar o Fluxo Contínuo Produção Puxada Buscar a Perfeição Valor O…

entradas-num ambiente, formado por procedimentos, normas e regras, que, ao processarem tais insumos, transformam-nos em resultados que serão enviados-saída – aos clientes de processo”. O processo é parte mais importante de uma empresa referente ao fluxo de trabalho, começa pelos fornecedores e termina com os clientes. Aldair e Murray referem-se a processos como a execução sequenciada de suas tarefas e etapas separadas umas das outras por tempo de espera, e movimentação do resultado ou…

Disciplina de Projeto Interdisciplinar I, do curso de Tecnólogo em Logística, turno Vespertino, da Faculdade de tecnologia de Sorocaba, ministrado pela Professora Edméia. SOROCABA 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROBLEMÁTICA 5 3 MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR 6 4 KAIZEN 7 5 KANBAN 7 6 5S 8 7 SIGNIFICADO DOS 5S 8 8 REDUÇÃO DE SETUP 10 9 GESTÃO VISUAL 10 10 TRABALHO PADRONIZADO 10 11 JUST IN TIME (JIT) 11 12 JUSTIFICATIVA 12 13 HIPÓTESE 12 14 METODOLOGIA 12 15 REFERENCIAS…