Mapeamento De Fluxo De Valor

.........................03 2. IDENTIFICAÇÃO E DESCRIÇÃO DA EMPRESA .................................................03 3. PRODUTOS E SISTEMAS DE PRODUÇÃO ........................................................05 4. SISTEMA DE GESTÃO DO FLUXO E DE ATENDIMENTO DA DEMANDA.........06 5. GARANTIA DA QUALIDADE E SUA GESTÃO EM BUSCA DO ALTO DESEMPENHO .........................................................................................................08 6. COMENTÁRIOS E CONCLUSÕES

Administração da Produção: o Mapeamento do Processo Produtivo de Recapagem de Pneus em uma Concessionária de Veículos Daniele Bolsson daniele_bolsson@hotmail.com UNIFRA Juliana Andréia Rüdel Boligon juli-adm@hotmail.com UNIFRA Flaviani Souto Bolzan Medeiros flaviani.13@gmail.com UNIFRA Lisandra Taschetto Murini li.adm@ig.com.br UNIFRA Elio Sergio Denardin eliodenardin@hotmail.com UNIFRA Resumo:As empresas estão expostas a todo o momento a inúmeros desafios para conseguirem se manter…

para que possam ser recuperadas quando necessário Descreva a função de uma Unidade Central de Processamento As funções da UCP são: executar as instruções e controlar as operações no computador Conceitue o bit, byte e palavra? Indique o valor de X 65,536 = xK 8 Gbytes = xBits 512 Kcelular= x células 16.777.216 palavras = x palavras O que é vazão em um sistema de computação? E tempo de resposta? Em que circunstância são utilizadas estas informações? Os barramentos…

processos e negócios 2ª Visita à fábrica análise estratégica Elaboração do diagnóstico empresarial Elaboração do relatório final Figure 1 FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES MODELAGEM “Modelagem dos processos físicos e o mapeamento do fluxo de valor (ou mapeamento lean) é um meio para a identificação de todos os desperdícios”, tais como a identificação de movimentação desnecessária, a falta de disciplina e a superprodução. A produção na Maxion Wheels começa com o…

comunicação entre eles; • Ainda tem setores sem controle (ex: estoque e agendamento). 2.2. Mapeamento dos Sistemas de Informação: Nome do Sistema Ambiente Operacional Padrões de Desenvolvimento Sistema Operacional Banco de Dados Servidor de Aplicação Modelagem Utilizada Linguagem de Programação Windows server 2008 postgre jboss Modelo conceitual Java j2ee Quadro 01 - Mapeamento dos sistemas Sistema Dados Disponíveis Origem dos Dados (área funcional)…

RECURSOS 18 5.1 Gerente de Projetos 18 5.2 Analista de Sistemas 18 5.3 Programador Web 18 5.4 Supervisor de Redes 18 6.DETERMINAR TEMPO 19 7.PLANO DE COMUNICAÇÃO 20 8.ANÁLISE DE RISCO 22 8.1 Mapeamento dos Ativos 22 8.2 Mapeamento das Vulnerabilidades 22 8.3 Mapeamento das Ameaças 23 8.4 Mapeamento dos Impactos 23 8.5 Tabela de Impacto 23 8.6 Tabela de classificação da ameaça 24 9.DESCRIÇÃO DA EMPRESA 24 9.1 Missão 24 9.2 Visão 24 9.3 Área de atuação 24 10. SUMARIO…

direitos reservados e protegidos © 2009 16 Introdução Gestão por Processos | fundamentos Os benefícios da adoção da Gestão por Processo: Simplificação das operações: redução do clico das operações, eliminação das atividades que agregam valor (exemplo: aprovações desnecessárias, retrabalhos, desperdícios e os relatórios) Redução de Custo: Usar os recursos com eficiência ajudam na redução de custos, na otimização de recursos e aumenta da margem operacional; Aumento da…

meio produtivo. A criatividade, a diversificação de produtos e serviços, o emprego de novos mecanismos de produção, passaram a ser objetivo principal dentro das empresas de fabricação de móveis. Desta forma as empresas passam a se preocupar com o valor e a qualidade do produto sem perder de vista o custo e a forma de produção. Pode-se dizer que aliada a tecnologias, números crescentes de processos se desenvolvem para aumentar a produção reduzindo o tempo e minimização de desperdícios,…

realizados na cadeira de Sistemas Produtivos em relação aos conceitos da Engenharia de Produção, nos foi proposto um trabalho que consistia no mapeamento de um processo produtivo de uma empresa de manufatura ou serviços de preferência do grupo. Com isso, deveriam ser postos em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do semestre, tanto no momento do mapeamento do processo efetivamente, quanto no momento de sugerir melhorias para a produção, de forma que teríamos uma ideia mais ampla…

Mapeamento de processos Conceito O mapeamento de processos de negócios objetiva determinar a forma em que os insumos recebidos de um fornecedor, são tratados e transformados em produtos que serão entregues aos clientes (cadeia cliente/fornecedor). A essa transformação, chamada de processo, são alocados recursos (materiais, financeiros, de pessoas, etc) destinados a promover essa transformação com efetividade (eficiência + eficácia). O resultado do mapeamento é o mapa de processo e…