Mapa Estratégico Nokia

Regional-UFMS/Aquidauana-MS Docente do Curso de Administração das Faculdades Integradas de Três Lagoas. CONEXÃO temos o Sr. Henry Ford como pioneiro na fabricação de veículos, na utilização correta do tempo para a produção dos mesmos e no plano estratégico que envolvia seus colaboradores dentro do processo de produção, utilizando-os o tempo necessário para que não houvesse desgaste físico e mental em relação a eles e motivando-os a produzir mais em um espaço de tempo menor.…

baseando-se no guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge – PMI) e também entender a aplicabilidade do gerenciamento de riscos corporativos de negócios como fator diferencial e estratégico. Objetivos Específicos para o Aluno frente à Disciplina:  Gestão de Riscos como fator diferencial e estratégico  Planejar e implementar o gerenciamento de riscos em projetos e programas  Identificar riscos  Realizar análise Qualitativa e Quantitativa …

(próprios, terceiros e alugados/arrendados). O sistema integra cadastro de imóveis, controle financeiro, contratos imobiliário, dados jurídicos, administrativos e contábeis, assim como trabalha em conjunto com um sistema de gestão geoespacial dos imóveis (mapas, fotos, etc). Para 2012, o projeto envolve a padronização e implantação de solução corporativa MES – Manufacturing Execution System (gestão e controle das operações de manufatura – produção, qualidade, laboratórios, movimentação…

Estilo de Liderança: mentor, facilitador, figura parental * Ligações: lealdade, tradição, coesão * Ênfase estratégica: desenvolvimento humano, moral, implicação/empenhamento Segundo Quinn (1985), os indivíduos numa organização partilham um mapa cognitivo organizado em torno de três dimensões de valores contrastantes: * Ao nível interno/externo (satisfação individual/alcance de objetivos organizacionais; previsibilidade) * -Na estabilidade/flexibilidade (previsibilidade…

ferramentas, aliada a uma gestão dos recursos de TI, contribuiu para o desenvolvimento de organizações inteligentes, que se caracterizam pela disponibilidade de sistemas de informações de apoio aos processos decisórios operacionais, gerenciais e estratégicos, com reflexos diretos nos resultados das empresas (MOURÃO , s/d, p.9). Essas tecnologias trazem um grande crescimento não somente no ramo empresarial, mas em todo o mundo. Como exemplo, Ahonen estima que os Telefones se…

.....................................................................................................25 3.1.2.6. Eventos do Dia ..........................................................................................................28 3.1.2.7. Mapa da Região ........................................................................................................29 3.1.2.8. Pontos de Interesse ..................................................................................................30

................. 14 Figura 10 . Motosserra de combate a incêndios na respectiva mochila de transporte.....14 Figura 11 . GPS de navegação Garmin .......................................................................... 15 Figura 12 . Smartphone Nokia E5-00 ............................................................................. 15 Figura 13 . Estação meteorológica Kestrell 3000 ........................................................... 16 Figura 14 . Bússola .............................

....... 20 Figura 3 - Tecnologias de dados ao longo dos anos (TELECO, 2009) - Adaptado pelo autor ............................................................................................................................... 27 Figura 4- Grid Estratégico (MCFARLAN, 1984) – Adaptado pelo autor ......................... 28 Figura 5- Análise de Mobile-commerce (CAMPONOVO, 2003) - Adaptado pelo autor.. 31 Figura 6 - Número de Acessos utilizando Tecnologia 1G (ANATEL, 2010) – adaptado pelo autor ...

Estratégia de Empresas MBA em Gerenciamento de Projetos Prof. Rodrigo Navarro Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Obter uma ampla visão das atividades de planejamento e pensamento estratégico, de forma clara e objetiva. • Relacionar conceitos, princípios, ferramentas e metodologias de formulação de estratégias aplicadas ao gerenciamento de projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional. Estratégia

............................................................................................ 48 4.5.1 Fluxograma............................................................................................................................. 48 4.5.2 Mapa de Processo ................................................................................................................... 48 4.5.3 FMEA..........................................................................................................