Mapa De Controle De Estoque

........................10 Referencias Bibliográficas...........................................................................................11 INTRODUÇÃO A competitividade do mundo global tem levado empresários a visar melhor controle, desempenho e criatividade de produtos a seus clientes, diante disto, buscam melhores profissionais administradores e gestores contábeis para sua organização buscando resultados satisfatórios. De acordo com o desafio, foi desenvolvido um Roteiro

Contabilidade de Custos da Universidade Anhanguera - UNIDERP, Centro de Educação a Distância durante o curso de Ciências Contábeis. Tutor Presencial: Fabiana de Mira Schroeder JARAGUÁ DO SUL / SC 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS 5 3. CUSTOS DE PRODUÇÃO 8 4. CUSTOS SALARIAIS 10 5. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E PONTO DE EQUILÍBRIO 12 5.1. Cálculo do Ponto de Equilíbrio Contábil e Econômico 13 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 …

para disponibilizar os bens e serviços aos consumidores onde e quando eles desejarem adquiri-los (Ballou, 2006). Os principais objetivos da gestão da cadeia logística são reduzir os custos, eliminando tempos excessivos, esforços redundantes e estoques intermediários, bem como melhorar os serviços, proporcionando aos clientes mais opções, entrega mais rápida e uma melhor visão sobre a condição dos pedidos. Para atingir esse propósito, no entanto, é necessário integrar o fluxo de…

O&E Organização & Estratégia Boletim Técnico Organização & Estratégia 3 (2) 137-157 Mestrado em Sistemas de Gestão, LATEC/TEP/TCE/CTC/UFF PROPOSTA DE MODELO PARA CONTROLE DE CUSTOS DE MANUTENÇÃO COM ENFOQUE NA APLICAÇÃO DE INDICADORES BALANCEADOS Carlos Roberto Coelho Peres, crobertocoelho@ig.com.br Gilson Brito Alves Lima, D.Sc., gilson@latec.uff.br Universidade Federal Fluminense (UFF), Mestrado em Sistemas de Gestão Niterói, RJ, Brasil RESUMO A busca contínua pela excelência…

Operacional A recepção e conferência de mercadoria; A arrumação da mercadoria; A recepção, preparação e expedição das encomendas dos clientes; A organização do armazém: gestão do espaço, gestão de locais de preparação; O controle da operação: a realização de inventários e o controle qualitativo da operação. PLANO GERAL DE DESENVOLVIMENTO DOS TEMAS 1. CONCEITOS 1.1 O QUE É A LOGÍSTICA 1.2 EVOLUÇÃO DOS OBJECTIVOS 1.3 ENQUADRAMENTO NA EMPRESA 1.4 FORÇAS DE…

........................................................................................................... 34 Figura 2 – O guarda-chuva do Kaizen....................................................................................... 43 Figura 3 – Mapa do Fluxo de Valor........................................................................................... 46 Figura 4 – Ícones do mapeamento do fluxo de valor................................................................. 47 Figura 5…

Cadioli, Leonardo Perlatto Anuário da Produção Acadêmica Docente • Vol. I, Nº. 3, Ano 2008 • p. 369-389 O mapeamento do fluxo de valor (MFV) concentra-se nas questões relativas à redução do lead time dos sistemas, tornando questões como redução de estoque e eliminação de desperdício. 2.1. Introdução A produção enxuta é um sistema de negócios que visa organizar e gerenciar o desenvolvimento de produtos, as operações produtivas, os fornecedores e a relação com os clientes, reduzindo o…

eBook de Mapas Mentais para concursos públicos www.mapasequestoes.com.br Autora: Terezinha N. Rêgo Mapas & Questões Auditoria www.mapasequestoes.com.br para Concursos Conteúdo Normas de Auditoria - Pessoa do Auditor – Competência e Responsabilidades....................................................................................................................................................... 3 Normas de Auditoria - Pessoa do Auditor – Independência ...................................

ARRUMAÇÃO FÍSICA • As áreas e itens de estoque devem ser arrumados e organizados de forma conveniente, agrupando itens do mesmo tipo; • Corredores devem ficar livres e desimpedidos; • Produtos que não serão inventariados devem ser isolados; • Equipamento de apoio deve ser providenciado, como escadas, balanças e equipamentos de movimentação. CUT-OFF • Não se recomenda que haja movimentação de materiais na data da contagem; • É necessário que o departamento de compras…

27 4.4.1. Quadro de Pessoal................................................................................................... 27 4.4.2. Redimensionamento do Quadro de Pessoal............................................................ 28 4.4.3. Controle do Quadro de Pessoal............................................................................... 28 4.4.4. Critérios para Administração da Tabela Salarial...................................................... 28 4.4.5. Evolução…