Manufatura Pcp

executadas para alcançar resultados satisfatórios. A gestão desses processos consiste em planejar, organizar e controlar. O controle, através de indicadores, tem a função de medir o desempenho e a produtividade dos bens e materiais produzidos. Portanto o PCP tem por objetivo levar a organização a uma melhoria contínua. Eficiente, na utilização de recursos e eficaz por meio das operações. As empresas buscam melhores resultados, através dos recursos produtivos,…

Etapa 2 Dados e Conceitos relevante do PCP mede o desempenho, ou seja, compara o que foi planejado e corrige o seu desempenho, na finalidade de identificar erros ou desvios. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. O planejamento esta voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro, o PCP é de suma importância e necessidade nisto: sem planejamento…

bonificações, amostras grátis e peças, conjuntos e subconjuntos se for o caso. Analisam-se as atividades a partir do Plano Mestre de Produção cujo grau de detalhamento é de interesse para o PPCP. Atividades do planejamento de produção - Plano de Manufatura (Production Planning - PP): Este plano pode ser criado de diversas maneiras para identificar o nível de produção para os meses e anos analisados e o enfoque é sempre geral. Para isso a empresa deve criar algumas estruturas que…

...................................................................................................02 Introdução....................................................................................................................03 Finalidades do PCP......................................................................................................03 Eficácia e Eficiência.....................................................................................................03 Etapas do PPCP...

DE SANTA CATARINA INSTITUTO SUPERIOR TUPY – IST TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADOR DE MANUFATURA BLUMENAU - SC AGOSTO/2011 2 ANDRÉ LUIZ MACHADO GOLL – 110004310 JANE MERI NOLASCO RIBEIRO - 109006884 LUCIANO SANTOS - 110004667 RODRIGO EDUARDO - 110003107 RAFAEL PEREIRA – 110009321 PROJETO INTEGRADOR DE MANUFATURA Projeto Integrador de Manufatura, orientado pela Profª. Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais

organização. Nas aulas anteriores, vimos que o PCP é alimentado por informações recebidas das mais diversas áreas do sistema produtivo que geram o desenvolvimento do Plano de Produção que, por sua vez, evolui de acordo com os níveis estratégico (definem-se as políticas estratégicas de longo prazo), tático (definem-se os planos de médio prazo da produção) e operacional (preparação de programas de curto prazo da produção e acompanhamento). Resumindo, o PCP prepara a produção, controla a…

1 INTRODUÇÃO O Planejamento e Controle da Produção (PCP) desempenha a função de fazer planos para orientar a produção e executa-la de forma mais eficiente e eficaz, trabalha em conjunto com as diversas áreas da empresa para garantir o aperfeiçoamento dos sistemas de produção e maior competitividade da no mercado nacional e internacional. Para que o planejamento seja eficaz e seja cumprido da maneira correta, são necessárias algumas ferramentas de gestão como previsão de demanda, gestão

Importância do PCP Aqui temos um pequeno resumo do conceito de cada uma das siglas do PCP ou PPCP: A sigla PCP - Planejamento e Controle da Produção (Production Planning and Control), PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção, consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. P – Planejamento da Produção: Atividades que determinam quais são as quantidades a serem produzidas, os volumes de materiais a serem empregados e os recursos necessários…

Just in time 12 2.3.4 - Controle Kanban 14 2.3.5 - Produção Enxuta 15 2.4 - O Sistema Produtivo Atual 16 2.4.1 - A Divisão do Trabalho em Processos 17 2.4.2 - Estudos dos Tempos e Métodos 18 3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 19 3.1 – Planejamento Estratégico da Produção 21 3.2 – Planejamento Mestre da Produção 22 3.3 - Plano Mestre da Produção (MPS) 22 3.4 - Sequenciamento de Produção 23 3.5 - Planejamento de Materiais 25 3.6 - Ordens de…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Para Tubino (2000), “a…