Manufatura Enxuta E Técnicas Japonesas De Produção

parcial para a disciplina Teoria Geral da Administração I. CATALÃO / GO 2012 SUMÁRIO Introdução ...........................................................................4 Administração Japonesa.......................................................5 Sistema Toyota de Produção................................................7 Just in Time…………………………………………………...….9 Sistema Kaban.....................................................................12…

satisfazer necessidades então unem-se e usam seus recursos para isso. -Como uma organização cria valor: a maneira pela qual uma organização cria valor está divida em 3 etapas: inputs, conversão e outputs. -Por que as organizações existem: a produção de bens e serviços com frequência acontece em um cenário organizacional porque as pessoas que trabalham juntas para produzir bens e serviços em geral podem criar mais valor de que pessoas que trabalham isoladas. Segue 5 razoes para a…

livres de deficiências. Os japoneses foram além das técnicas e criaram outra filosofia de administração da qualidade, também chamada controle da qualidade total, definida por Kaoru Ishikawa: a qualidade é uma responsabilidade de todos, coordenada e orientada por uma gerência de qualidade. Essas características específicas das empresas japonesas criam um clima de confiança mútua dentro da empresa. A partir da década de 1970, as idéias japonesas sobre a administração tornaram-se populares em todo

Isabela Fortes¹; Jessica Nara Santos Zanon1; Josiane Silva Cunha1; Maximiliandro Ramos1; Rafaela Natália Lara Alves1; Ramon Thiago Melo Ferreira Oliveira¹; Stela Domingos Marques Costa1; Antônio Carlos Jardim2; 1. Graduandos em Engenharia de Produção do Ciclo 3/Módulo A (2/2013), do Centro Universitário de Belo Horizonte – UNIBH. Belo Horizonte, MG. daniele.isabel@hotmail.com; ivanir_oliveira2005@yahoo.com.br; isabela.fortes@amcinformatica.com.br; jessy.zanons@hotmail.com;…

investimentos ligados à produção das empresas deste setor têm sido absorvidos para estes projetos, que atualmente têm seus budgets bastantes controlados devido ao momento desfavorável ao setor. Com estes controles orçamentais, todos aqueles que atuam no setor e que desejam melhorar suas entregas em projetos começam, portanto, a buscar soluções de redução de tudo aquilo que não agrega valores importantes ao projeto, ou seja, o objetivo maior é eliminar os desperdícios não só na produção…

INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: BRASILATA S/A. Claudia Helena 1223154 Erik Almeida 1222694 Regina Rodrigues 1223804 Roberto Ferreira São Paulo 2014 1224508 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: BRASILATA S/A. Projeto de pesquisa interdisciplinar apresentado ao curso de Bacharelado em Administração, como parte…

necessariamente, relações entre si ou com o grupo controlador. Ação Ordinária Ação que tem características de conceder a seu titular o direito de voto em assembléia da sociedade. Administração da Produção e Operações Função administrativa que se ocupa de administrar o sistema de produção de uma organização, tendo como função principal a transformação de insumos e matérias-primas em produtos finais, que são os produtos acabados ou serviços da organização. Administração de…

Toyota de Produção É uma filosofia de gerenciamento que procura aperfeiçoar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) tem sido mais recentemente, referenciado como “Sistema de…

....................................................................................... 10 2 A ORIGEM DO LEAN .................................................................................................... 10 2.1 LEAN THINKING (MENTALIDADE ENXUTA).......................................................... 11 2.1.1 Benefícios do Lean Thinking ...................................................................................... 13 2.1.2 Princípios do Lean Thinking ........................

substituição de ferramentas por máquinas, energia humana por motriz, produção doméstica por fabril: características básicas da Revolução Industrial. A Revolução Industrial teve início na Inglaterra (XVIII), foi pioneira na mudança do sistema manufatureiro para o sistema fabril- na manufatura, os trabalhadores produziam em casa para um comerciante que fornecia a matériaprima e lhes pagava por produção. Nas fábricas, novas unidades de produção que concentravam os trabalhadores em um único…