Manual Planejamento Estrategico Conceitos Metodologia

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 1º Ciclo Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos Pág. 1 SUMÁRIO AULA 1.................................................................................................................... 4 1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................ 4 1.1 Conceito da Palavra Planejamento ............................................................

com os quais a empresa interage, assim como, a apreciação de uma série de outros fatores determinantes para a elaboração de um plano planejamento estratégico consistente. No decorrer do projeto serão examinadas também algumas referências teóricas sobre o assunto em questão para, a seguir, coletar-se outros dados do ambiente externo à organização. Em relação à metodologia empregada, pode-se caracterizá-la como qualitativa, uma vez que o projeto empenha-se na estruturação de uma Gestão…

ÁREA DE PESQUISA DO CURSO: PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO Financeiro I – TEMA: Problema: O planejamento tributário como forma de redução de custos. II – CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA Atualmente está cada vez mais competitivo o mundo dos negócios, com a revolução das tecnologias de informação e comunicação, a globalização, participação crescente em produtos de alta tecnologia, aumento do poder do cliente, informações e…

crescimento cultural adquirido. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico centra-se em objetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos organizacionais e de estratégias que permitam à empresa alcançar tais objetivos. Todos colaboradores de uma organização devem estar envolvidos na montagem e execução do planejamento estratégico, lembrando que é definido pelo…

financeiros. O conjunto de processos e metodologias, que constituem um sistema de gestão do desempenho, pode incorporar diversas ferramentas e soluções, algumas já com décadas de existência e outras que foram desenvolvidas mais recentemente. Algumas das ferramentas que usualmente suportam os processos de gestão do desempenho são: Sistemas de gestão de custos ABM e ABC, reengenharia de processos, gestão da qualidade,Six Sigma,Balanced Scorecard (BSC) e mapas estratégicos, sistema de…

Controle estratégico Segundo Maximiniano (2000), o controle estratégico tem a finalidade de avaliar o desempenho da organização na realização de suas missões e acompanhar os fatores externos que influenciam na sua organização. Produz informações de análise interna e externa, permitindo corrigir o desempenho defeituoso. Controle administrativo Segundo Maximiniano (2000), os controles administrativos focalizam as áreas funcionais: produção, marketing, finanças, recursos humanos,…

3.1 Objetivo geral 5 3.2 Objetivos específicos 5 4. JUSTIFICATIVA 5 5. METODOLOGIA 6 6. ESTRUTURA DO TRABALHO 7 7. DELIMITAÇÃO DO TRABALHO 7 8. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 8.1 Mercado 8 8.2 O cenário no segmento de fast food 9 8.3 Visão 10 8.4 Missão 10 8.5 Objetivos e metas 11 9. DESIGN ESTRATÉGICO 12 9.1 Conceitos design 12 9.2 Gestão do design 13 10. METODOLOGIA DA PESQUISA 16 10.1 Modelo de Gestão do Design 18 10.2 Metodologia projetual 22 11. ESTUDO DE CASO “DINDIN DA DORA DOCES E…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2010 LÚCIO FLÁVIO MACHADO DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2010 LÚCIO FLÁVIO MACHADO DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA

capítulo I das disposições gerais no artigo 3º determina que “As contratações de que trata esta instrução normativa deverão ser precedidas de planejamento, elaborado em harmonia com o Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI, alinhado à estratégia do órgão ou entidade.” Além disso, o artigo 2º §X descreve que um PDTI “é um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão de recursos e processos de Tecnologia da Informação que visa atender às necessidades de informação de um…

BIBLIOGRAFIAS 1. Planejamento e Controle da Produção Lustosa, Leonardo Pacheco; Lustosa, Leonardo Pacheco; Mesquita, Marco A.; Mesquita, Marco A. Sinopse O objetivo do livro é proporcionar aos alunos de graduação uma visão integrada dos conceitos, modelos e técnicas aprendidos e suas aplicações no planejamento e controle da produção de bens e serviços, bem como esclarecer aos alunos o papel integrador exercido pelo PCP, entre as funções produtivas e as demais funções a elas relacionadas