Manual de OSM

Como montar um manual de OSM Manual OSM Os Sistemas podem ser conceituados como um conjunto de métodos, procedimentos e/ou técnicas, que trabalhados geram informações necessárias ao processo decisório da Empresa. Manual OSM pode-se dizer que uma área de OSM desenvolve os trabalhos de: 1 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 - RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO 3 - DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 4 - CONTROLE DE SISTEMAS 5 - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Manual OSM Relações profissionais podem ser classificadas em três categorias: Linha: Assessoria Funcional. Manual OSM O outro item que deverá merecer a atenção do Analista de OSM é a hierarquia existente em sua Empresa. O trabalho organizacional deve percorrer todos os níveis hierárquicos envolvidos, começando sempre nos escalões inferiores. Manual OSM O objetivo de OSM é ajudar, é favorecer uma produtividade maior. Não representa nenhum descrédito ou "atestado de incompetência" para uma chefia recorrer ao departamento de OSM. Ele existe para apoiar todos os órgãos da sua Empresa. Manual OSM Identificar e colocar as informações em linguagem técnica, definir objetivos e tratar de produzir um instrumento com o menor custo possível, ou seja, verificar custo/benefício. Manual OSM Ter o conhecimento da organização para avaliar dados disponíveis: realizar entrevistas com diversos níveis hierárquicos; • avaliar e conhecer toda a estrutura da organização; e • obter outros dados…

ESTUDO DOS MANUAIS 1. Comente acerca da aplicação prática dos manuais organizacionais. 2. Quais são os objetivos dos manuais? Em seguida, cite as vantagens e desvantagens. 3. Cite os requisitos básicos para a escrituração dos manuais e comente cada um deles. 4. Analise as proposições abaixo e classifique-as em “V” verdadeiras ou “F”, falsas: a) ( ) Um manual nunca poderá ser considerado completo e terminado. Ele cresce e se desenvolve junto com a empresa por intermédio…

e-mail: admjoaojosino@gmail.com 9 Manuais Organizacionais 1 03/02/2015  O que são manuais organizacionais e quais são seus principais objetivos?  Que preparativos devem anteceder a elaboração de um manual organizacional?  Quais são as etapas da elaboração de manuais organizacionais?  Quais são os componentes básicos dos manuais organizacionais?  Como deve ser feita a distribuição e a avaliação dos manuais?  Quais são os principais tipos de manuais organizacionais? Conceito e…

HIERÁQUICOS 8 FORMULÁRIOS 9 MANUAIS REFERÊNCIAS 3 1 Introdução Este material foi desenvolvido/compilado para o estudo individual da disciplina de Organização, Sistemas e Métodos e apresenta, ao final de cada assunto, uma lista de “Exercícios Individuais”. Desta forma, o acadêmico pode verificar seu autoaprendizado e fixar melhor os conteúdos estudados. Em caso de dúvida, deve-se consultar a lista de “Perguntas Freqüentes” no site da ESUCRI, ou enviar uma mensagem para o e-mail da…

0rganização de sistemas e métodos 1. Introdução Organização, Sistemas e Métodos (OSM) é, normalmente, uma disciplina de ensino superior voltada à educação de administração de empresas e gerência de recursos (humanos, financeiros, intelectuais, conceituais, etc.) com a finalidade de fazer uma Organização atingir seu propósito maior, seja qual for (lucros, crescimento social, consciência e responsabilidade ambiental, etc.). Organização, Sistemas e Método, durante muitos…

Manual de Diluição Nome Genérico Apresentação comercial Abciximabe Reopro® frascoampola 10 mg/5 mL Acetilcisteína Fluimucil®/ Acetilcisteína – Medicamento Genérico ampola 300 mg/3 mL Aciclovir Zovirax® frascoampola 250 mg Volume para reconstituição Vias de administração Já reconstituído IV direta; Infusão contínua SF, SG 5% Infusão contínuaIV direta – 1 minuto; diluir em 250mL e Infusão contínua – 12 usar filtro de 0,22 horas micras …

profissionais estão reconciliados, integrados e adaptados, podendo-se falar em Organização, Sistemas e Métodos como uma só função. 2. Objetivos da Área de OSM OSM é a função de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como na determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos. Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo. racionalização: uso do raciocínio anaítico e lógico sem…

Alessandra Turma: EPCON II 01 Disciplina: OTC 06/12/2013 Introdução A área de OSM tem por finalidades a racionalização na distribuição de tarefas, a padronização de ferramentas e documentos, a eliminação de atividades desnecessárias, a elaboração de formulários e manuais, evitar o desperdício de tempo e re-trabalho, redução de custos e principalmente, minimização de esforços e maximização de resultados. Desse modo o presente trabalho, realizado a pedido do Professor de OTC –…

entre si, e que funcionam com estrutura organizada.” • Atividade: “Qualquer ação ou trabalho específico.” • Processo: “Maneira pela qual se realiza uma operação segundo determinadas normas.” (Fonte: Aurélio Buarque de Holanda) OSM Prof.° Robson Amorim 2 Definição “Estudo das organizações por meio da análise de cada uma das suas atividades, a fim de criar procedimentos que venham a interligá-las de forma sistêmica.” (CRUZ, Tadeu. Sistemas, Organização…

Libânio ORGANOGRAMA, DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO E MANUAIS ORGANOGRAMA: É um recurso gráfico que resume os níveis hierárquicos de uma instituição. Ele apresenta a estrutura orgânica da empresa, com ênfase sobre as relações de autoridade e subordinação entre os departamentos. O organograma tem as seguintes funções: 1. Apresentar os órgãos competentes da empresa; 2. Revelar os vínculos e as relações de interdependência que unem os departamentos; 3. Indicar os níveis hierárquicos em que se…