Manual Osm

Organização Sistemas e Métodos (OSM) Prof. Ricardo Shitsuka Profa. Dorlivete M. Shitsuka Profa. Rabbith Ive Carolina Moreira “Bem aventurado é o homem que não anda segundo o conselho dos ímpios, nem se assenta na roda dos escarnecedores, antes o seu prazer está na lei do Senhor e na sua lei medita de dia e de noite. Salmo 1 1ª. semana 1. Função de organização, sistemas e métodos. O analista de organização sistemas e métodos, o analista de processos e o analista de…

Formulários Atualmente, a OSM está mais focada em processos, auxiliando na elaboração ou melhoria dos procedimentos. Ela tem como funções: Introduzir métodos de trabalho mais eficazes; Racionalização na distribuição de tarefas; Ferramentas mais adequadas; Eliminação de atividades desnecessárias; Padronização de documentos; Evitar desperdício (recursos e tempo). Para tanto, a OSM utiliza como ferramentas: os formulários, os organogramas e os fluxogramas, a fim de eliminar o inútil ou supérfluo

específicos na área de administração frente aos professores de Direito Empresial, OSM, Comportamento Organizacional e Estatística. Comportamento Organizacional ajuda de maneira imensa uma empresa a entender como cada ação pode impactar perante o comportamento de indivíduos, grupos e estrutura, algo que é primordial para qualquer empresa,fazendo um gancho simplório, podemos incluir que Organizações, Sistemas e Métodos (OSM), é algo que tem uma ligação direta, já quer é algo que trabalho…

determinadas normas.” (Fonte: Aurélio Buarque de Holanda) Definição OSM “Função mista de Organização e Planejamento, desenvolvendo-se na construção da estrutura de recursos e de operações de uma instituição, assim como na determinação de seus planos, principalmente na definição dos procedimentos, rotinas e dos métodos.” (ROCHA, Luiz Oswaldo Leal da. Organização e Métodos. São Paulo: Atlas, 1998) Definição OSM “Estudo das organizações por meio da análise de cada uma…

acompanhar a respectiva execução. Descrever e definir o objetivo e as funções de cada uma das unidades organizacionais. Divulgar, nos níveis competentes, os trabalhos desenvolvidos por OSM. Implantar, emitir e divulgar in loco os trabalhos desenvolvidos por OSM. Elaborar, emitir e divulgar as normas, regulamentos e manuais necessários. RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO: Definir a movimentação de documentos. Definir o fluxo de decisões dos sistemas. Elaborar e acompanhar os estudos dos…

Pontos negativos da O&M na Era Clássica: - As pessoas não faziam parte das implantações dos métodos e organização (O&M); - Os projetos não atendiam as necessidades dos usuários; - Os projetos eram elaborados, mas não colocados em prática. Evolução da OSM Ponto positivo da O&M na Era Clássica: - Com o tempo, se foi percebendo que os prejuízos pela não execução de projetos ocorriam porque as pessoas não estavam envolvidas. Evolução da O.S.M Tendências para incorporar a informática: Na…

incorporando novas técnicas e teorias essências para o atual momento das relações entre empresas, empregados e seu macro e microambiente. Nesta resenha, serão abordados os capítulos 3 e 4. Conteúdo Para começarmos a entender a OSM (Organização, Sistemas e Métodos), devemos primeiro compreender o significado da expressão organização, sistemas e métodos. De acordo com o dicionário Aurélio (Ferreira, 2004), organização é uma “associação ou instituição com objetivo…

1. Introdução Organização, Sistemas e Métodos (OSM) é, normalmente, uma disciplina de ensino superior voltada à educação de administração de empresas e gerência de recursos (humanos, financeiros, intelectuais, conceituais, etc.) com a finalidade de fazer uma Organização atingir seu propósito maior, seja qual for (lucros, crescimento social, consciência e responsabilidade ambiental, etc.). Organização, Sistemas e Método, durante muitos anos, esteve restrita a um uso…

“MODELAGEM” OS&M - GESTÃO DE PROCESSOS O presente capítulo trata da gestão de processos, que são técnicas utilizadas pelas antigas unidades de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) e atualmente utilizadas por gestores mais experientes ou empresas contratadas de assessoria em OSM. A gestão de processos “se torna uma nova tecnologia de gestão organizacional neste novo século” (ARAUJO, 2010, p. 25). Sua função é coordenar e controlar as atividades dentro de uma empresa para que sejam alcançados

empresa. 1.1 A Estrutura Formal É aquele oficialmente definida na empresa com todas as formalidades e padrões vigentes quanto á forma de preparação e divulgação de normas a respeito. Será encontrada: Em simples comunicados; Instruções; Manuais de Procedimentos ou Organização Forma Gráfica: ORGANOGRAMA Forma Descritiva: DESCRIÇÃO DE CARGOS Embora necessária e tantas vezes desejada, a estrutura formal poderá não ser adequada em determinadas empresas, e mesmo sendo…