Makro Logistica

comercial, Osasco é a cidade da Grande São Paulo que mais atrai investimentos. No setor varejista e atacadista, destacam-se o hipermercado Wal-Mart, que instalou em Osasco sua primeira loja em território brasileiro, o Sams Club Atacadista, o Carrefour, o Makro e dois grandes shoppings centers. Muitos comerciantes, estão localizados na rua Antônio Agu, tradicional via de comércio popular de alcance regional por onde passam, diariamente, mais de 100 mil pessoas. Movimento superado, em…

escala, custo baixo, baixa margem, alto volume de vendas, auto-serviço. b) Lojas de conveniência: desde alimentos, refrigerantes, pilhas, cigarros, etc c) Combinação de loja: superloja e hipermercado: maior que um supermercado convencional. Ex: Makro. ESTRATÉGIAS Indiscutivelmente, o maior mérito do sucesso da comercialização de Coca-Cola é devido ao seu sistema de fabricação e distribuição, através de grupos empresariais brasileiros que com recursos próprios organizam…

representantes. Atualmente o faturamento médio da Food Service é de R$1,60 milhões ao mês, assegurando um faturamento médio anual de cerca de R$ 19,2 milhões. Cerca de 50 colaboradores atuam internamente nos setores de compra, vendas, finanças, marketing e logistica. 5. Principais equipamentos Os principais equipamentos utilizados para as operações de recepção, armazenagem, etiquetagem e distribuição dos produtos são: • 04 Câmaras frigoríficas de pequeno porte e médio…

tratar de um ponto estratégico facilitando a distribuição próxima aos clientes, encontrando-se a 35 km de Medianeira, 1 Km do Frigorifico São Miguel, e a menos de 800 metros da rodovia que liga Foz do Iguaçu e Santa Helena, o que por sua, facilita a logística, e aquisição e distribuição dos produtos. 2.8 Capacidade produtiva A indústria contará inicialmente com uma máquina para a fabricação das bolachas e 3 fornos industriais a vapor. A máquina produzirá 8000 unidades/hora, e os…

entanto a utilização dos canais de distribuição é essencial para que se possa alcançar os consumidores, como estabelecer parcerias com agentes de canais na qual lhes propiciara lucratividade para ambos os lados. GERÊNCIA DE VAREJO, ATACADO E LOGÍSTICA DE MERCADO Varejo: “Inclui todas as atividades relativas à venda de produtos ou serviços diretamente aos consumidores finais, para uso pessoal e não-comercial. Níveis de serviço no varejo: 1. Auto-serviço: é a base de todas as…

RESUMO CARLOS As conclusões deste trabalho refletem em analisar a importância do transporte de cargas rodoviário comercial, e seus receptivos concorrentes. Diante dessa mesma concorrência as empresas do mesmo seguimento estão investindo em sua logística com tecnologia de ponta e qualificação de profissionais. O objetivo dessa pesquisa é avaliar a importância do transporte rodoviário comercial em nosso estado, onde se percebe que existem varias empresas, porém as algumas não estão…

UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Adrieli Toledo André Luis Oliveira Santos Bruno Branco de Souza Evandro de Moraes Fernando Mariano Josiana Diana RA 001200800770 RA 001200800140 RA 001200800312 RA 001200800083 RA 001200800950 RA 001200800035 INTERTEC III FÁBRICA DE PAPEL SANTA THEREZINHA S/A. Bragança Paulista 2009 2 UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Adrieli Toledo André Luis Oliveira Santos Bruno Branco de Souza Evandro de Moraes…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA TIAGO APARECIDO DE SOUZA ALVES ODAIR BATISTA JOSÉ TAPPARO PAULO RICARDO Projeto Integrado Multidisciplinar – BUFFET BISTRÔ CHATEAU SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2012 TIAGO APARECIDO DE SOUZA ALVES ODAIR BATISTA JOSÉ TAPPARO PAULO RICARDO Projeto Integrado Multidisciplinar – BUFFET BISTRÔ CHATEAU

“lonados” por “caminhões baú”, a troca da gestão de informações e relacionamentos com os clientes e o gerenciamento dessas informações centralizado em um único repositório, mudanças essas fundamentais para consolidação do Martins no Brasil, onde a logística é um diferencial estratégico extremamente importante. Em 1990, como resposta a nova realidade do mercado brasileiro, que aumentava significativamente a concorrência no setor e o grau de exigência do cliente, a empresa buscou…

dois anos e meio, produção de alimentos por cinco meses e sua última experiência foi na área de Logística de uma distribuidora de produtos hospitalares por três anos e quatro meses. Começou a se interessar pelo segmento de perfumarias, estudando produções e fragrâncias. Na empresa atual, será responsável pelo controle de estoque, entrada e saída de mercadorias, negociação com fornecedores e logística. Na empresa será: sócio gerente – participação de 18% na sociedade. Silvia Dutra: Estudante