Magazine Luiza Swot

......................34 5.3-Concorrentes...................................................................................35 5.4-Parceiros..........................................................................................35 5.5-Análise SWOT.................................................................................36 6- Plano de Marketing...............................................................................36 6.1-Estratégias de Produtos e Serviços.....................

– Você realiza várias funções ou foi contratado só para a sua atual? Gráfico 4 – Você possui todos os diretos trabalhistas obrigatórios? LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS RH-Recursos Humanos SWOT–Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats CLT – Consolidação das Leis Trabalhistas FGTS – Fundo de Garantia por Tempo de Serviço MTE – Ministério do Trabalho e Emprego ETEC – Escola Técnica SUMÁRIO…

dados sobre todos os serviços prestados, como também sobre os produtos oferecidos. 3.2.6 Análise SWOT Aqui segue um quadro apontando nossas Análises Internas (pontos Fortes e Fracos) e Análises Externas (Oportunidades e Ameaças) que de maneiras positivas ou negativas influenciam a implantação do nosso negócio. A seguir, Quadro 11 traz a análise SWOT da Padaria Drive-Thru. Quadro 11 – Análise SWOT Análise Interna | Análise Externa | Pontos Fortes | Oportunidades | - A…

Empresa 13 3 Estratégia Organizacional 15 4 Clima Organizacional 17 4.1 Pesquisa de Clima Organizacional 18 4.1.1 Instrumento de Coleta de Dados, Universo e Amostra 18 4.1.2 Análises dos Resultados da Pesquisa 19 5 Análise SWOT 26 5.1 Ambiente Interno 27 5.1.1 Forças 27 5.1.2 Fraquezas 29 5.2 Ambiente Externo 31 5.2.1 Oportunidades 31 5.2.2 Ameaças 31 6 Estratégia de Gestão de Pessoas 33 6.1.1 Levantamento das…

cada 100 peças vendidas a loja ganha uma de brinde. Esse projeto existe desde 1949 e possui mais de 60.000 mil associados em todo Brasil, atingindo um faturamento de mais de R$ 5.000.000,00 em prêmios. Conforme tabela abaixo: ANEXO 6 Análise de SWOT Forças: Uma das maiores fabricantes de eletroeletrônicos no Brasil. Equipe de representantes / vendedores por todo o Brasil que atende as necessidades dos…

produto e do serviço, agregando valor á solução em si. 4.1.3.3. Varejista Segundo Roccato (2006), o varejista é um revendedor que atende consumidores finais através de PDVs (pontos de venda) típicos de varejo, como lojas de rua, shopping centers, magazine etc. Portanto, o varejista pode possuir um único PDV ou uma rede de PDVs. Temos de considerar, também, o varejo on-line, em pleno crescimento, no qual encontramos varejistas que operam exclusivamente no modelo on-line e não possuem…

---------------------------------------------------------- 16 1.8.1.2. Análise das 5 Forças Competitivas – Modelo de Porter ----------- 19 1.8.1.3. Entidades reguladoras -------------------------------------------------- 19 1.8.2. Análise SWOT ---------------------------------------------------------------------- 21 1.8.2.1. Estratégias ---------------------------------------------------------------- 22 1.9. POLÍTICAS…

................................................................................................. 66 10- Matriz de Capacidade Competitiva e Matriz G.E. ..................................................................... 76 11- Matriz SWOT (PFOA) ................................................................................................................. 85 12- Prognóstico......................................................................................................

1.3 Administradores de empresas 50 4.3.1.4 Estagiários 51 4.3.1.5 Donas de Casa, Estudantes e Desempregados. 51 4.4 Mudanças pretendidas pelo eleitor 51 4.5 Número de votos para o mandato pretendido 52 4.6 Concorrentes 54 4.7 Análise Swot 55 4.8 Posicionamento e imagem do candidato 55 4.9 Objetivos de Marketing 56 4.10 Estratégias de Marketing 56 4.11 Objetivos de Comunicação 57 4.12 Estratégias de Comunicação 57 4.12.1 Conceito Criativo 60 4.13 Ações pré-eleitorais 61

que compra uma empresa e introduz inovações, assumindo riscos, seja na forma de administrar, vender, fabricar, distribuir ou de fazer propaganda dos seus produtos e/ou serviços, agregando novos valores. QUEM É: Luiza Helena Trajano, presidente da rede de lojas Magazine Luiza. O QUE FAZ: Dirige uma das maiores redes de varejo do país. Um empregado que introduz inovações em uma empresa, provocando o surgimento de valores adicionais. Bernardinho Bernardo Rezende é o…