Macroambiente Porto

INTRODUÇÃO É evidente que as empresas estão cada vez mais utilizando tecnologias avançadas no gerenciamento dos seus processos internos e na monitoração do macroambiente. Se retornarmos ao século XVIII com a Revolução Industrial, percebemos a presença da máquina como protagonista de um novo meio de produção mais eficiente, porém cruel. O paradoxo, homem e máquina são constantemente questionados. A este último é imposto à velocidade dessas “engenhocas”, que mais tarde ao invés…

serviço da manda das empresas e da sociedade. Comunicar-se e ter capacidade de síntese oral e escrita diante dos temas e conceitos estudados. Conhecimentos Evolução do pensamento administrativo e da gestão estratégica; análise estratégica: Macroambiente e Ambiente concorrencial (Instrumento de Análise: Inteligência Competitiva e Modelo das Forças competitivas); análise Estratégica: Ambiente interno (Instrumento de análise: Matriz SWOT); definição das estratégias em nível…

ter no mercado. A missão da empresa e os objetivos estratégicos caracterizam sua estratégia, segundo Porto (2008), a missão de uma organização é definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente em oferecer um serviço ou produto. Os objetivos estratégicos são de fato o que a organização objetiva realizar. 3. CARACTERIZANDO MACRO E MICROAMBIENTE O Macroambiente refere-se ao nível exterior que afeta todas as indústrias, embora de modo diferenciado. Faz…

Volume – mix de produção (produtos básicos, promocionais e fashion) – Capacidade produtiva 1.4.1. Inventário – Curva ABC 1.5. Analise das variáveis que interferem nas estratégias de marketing do segmento em que a empresa atua 1.5.1. Analise do macroambiente 1.5.1.1. Ambiente Social e cultural 1.5.1.2. Ambiente Político e Legal 1.5.1.3. Ambiente Demográfico e Econômico 1.5.1.4. Ambiente Tecnólogico e Ecológico 1.5.2. Analise do microambiente 1.5.2.1. Analise dos Concorrentes…

Completa (A1) pag. 2 Prof. ZAIRO RAMOS BARCELLOS Em um primeiro momento, a equipe de administradores designada para esta tarefa, iniciou a análise do ambiente externo pela análise do MACROAMBIENTE. Suas principais observações são abaixo descritas. 4.1. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 4.1.1. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 4.1.1.1. Forças Político-legais - No âmbito do Distrito Federal Condomínios sendo regularizados Criação do Setor NW para habitação IPHAN elabora projeto para…

ameaças, e destinos bem-sucedidos sabem que é necessário vigilância e adaptação constantes às mudanças do ambiente. O ambiente de marketing é composto de um microambiente e um macroambiente. O microambiente refere-se a elementos próximos ao dia a dia do destino, que afetam sua capacidade de servir seus clientes. O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente. Assim cada destino turístico está inserido num ambiente que o molda a partir das suas…

COORDENAÇÃO GERAL Caio Márcio Becker Soares Inah de Paula Comunicações REVISOR TÉCNICO Ronaldo Darwich Camillo © DIREITOS RESERVADOS EQUIPE Critério 1 - Ivana Mara Rodrigues da Silva. Critério 2 - Marcel Menezes Fortes. Critério 3 - Gênia Porto. Critério 4 - José Neci Corrêa Oliveira Junior e Nicole Orfali. Critério 5 - Ivana Mara Rodrigues da Silva. Critério 6 - Roberta Aquino. Critério 7 - João Gilberto Andrade. Critério 8 - Juliano Reimundo Zimmermann.…

2014. INTRODUÇÃO Essa pesquisa tem o objetivo de mapiar à farmácia DACS localizada na Avenida Tancredo Neves na região do porto belo, o ambiente de marketing é composto por microambiente e macroambiente definido por Kotler e Keller (2006) O microambiente é composto de forças próximas à organização, que afetam sua capacidade de atender seu público-alvo e o macroambiente é composto de forças incontroláveis maiores que afetam o microambiente. Ambiente de Marketing Interno Externo…

Alves Jairo Brandeburski Simone Guedes Thays Maciel SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 5 2.1 HISTÓRICO 5 2.2 INFORMAÇÕES QUANTITATIVAS 7 2.3 DECLARAÇÃO DE PRINCÍPIOS NORTEADORES 9 3. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 11 4. MERCADO 12 5. SEGMENTO-ALVO 14 6. POSICIONAMENTO 15 7. OBJETIVOS E METAS 16 7.1 OBJETIVOS 16 7.2 METAS 16 8. CONFIGURAÇÃO ESTRATÉGICA 17 8.1 ESTRATÉGIA GENÉRICA DE DIFERENCIAÇÃO (Porter) 17…

..............5 1 Análise de ambiente.............................................................................6 2.1 Microambiente.....................................................................................6 2.2 Macroambiente...................................................................................7 2.3.1 Fatores Econômicos........................................................................7 2.3.2 Fatores Sócio-Culturais........