Macroambiente O Boticário

estudados. * 4. ESTRUTURAAs estratégias serão traçadas a partir de um diagnóstico digital, composto de: Comparativo da presença nas redes sociais Estatísticas de tráfego do site (Alexa) Análise da acessibilidade do conteúdo do site Análise do macroambiente Matriz SWOT Matriz de oportunidades Matriz de ameaças Definição dos objetivos de comunicação digital Estabelecimento dos pré-requisitos vitais para o sucesso online * 5. ESTRUTURA PARTE 1 Auditoria de eMarketing - Análise do…

............6/7 A linha do tempo..............................................................................7/8/9/10 A embalagem que virou ícone...................................................................11 Análise Microambiente e Macroambiente – PFOA..................................12/13 Análise SWOT............................................................................................14 Objetivo de marketing...................................................................

entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado.…

PRODUTO PREÇ0 cliente PRAÇA PROMOÇÃO fornecedores intermediários MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas demografia ecologia e natureza economia MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas legislação e política sociocultura tecnologia MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas Oportunidades e Ameaças SISTEMA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA “Processo sistemático e ético de coleta, tratamento, análise e disseminação da informação, estratégica para a organização, de…

Preço acessível. Fragrância exclusiva. Desvantagens A linha do perfume tem menor venda em relação a outros produtos da marca. Como é usado Fragrância adocicada e marcante, feita para o uso em qualquer evento. Concorrentes O Boticário Linha Floratta R$ 64,99 Linha Nativa Spa R$ 72,99 Avon Jet Femme R$ 66,00 Herve Leger Femme Eau de Parfum R$ 85,00 Vantagens /desvantagens relativas aos concorrentes Vantagens Marca madura, de…

transformação, contribuindo para a disseminação do conceito do bem estar bem e para a construção de uma sociedade mais próspera, mais justa e mais solidária. ETAPA 2 – ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Passo 1 : Pesquisar informações do Macroambiente da empresa estudada. Fator econômico: Aumento do poder de compra do consumidor. Com a migração de classes atual dos brasileiros, várias pessoas que antes faziam parte das classes D e C, estão na classe B ou na A. Este aumento do…

da disseminação do conhecimento. O Boticário – Categoria cosméticos Um ano de (novas) oportunidades Com a inauguração de três novas unidades de negócio em um período de apenas oito meses, o Grupo Boticário se firma com uma das principais organizações de beleza do mundo Quando o assunto é marketing, o presidente do Grupo Boticário, Artur Grynbaum, faz questão de ressaltar que é preciso olhar para cada unidade de negócio do grupo. “Em relação a O Boticário, por exemplo, fizemos…

própria, isso torna seus clientes fiéis e seus produtos diferenciados. 3. Forças Competitivas O modelo das Cinco Forças de Porter foi proposto pelo professor Michael Porter em 1979 e é utilizado para uma análise do ambiente competitivo (macroambiente e microambiente) em que a empresa está enquadrada e auxilia na definição da estratégia a ser adotada. Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da…

.......................17 3.6. Comércio Internacional............................................................................................18 4. SETOR TERCIÁRIO E EMPRESAS COMERCIAIS...............................................18 4.1. O Boticário...............................................................................................................19 4.1.1. RH – Recursos Humanos.......................................................................................20 4.1.2. Seleção

do estudo fundamenta- se na importância de um plano de negócios bem estruturado. Conclui-se que o negócio é viável. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral 1.2 Objetivos Específicos 1.3 Ramo de Atuação 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 2.1 Oportunidades e Ameaças 3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 3.1 Rivalidade entre as Empresas 3.2 Ameaça de Substitutos 3.3 Ameaça de Concorrentes 3.4 Poder de Negociação de Fornecedores 3.5 Poder de Negociação de Compradores