Macroambiente Nestlé

Gestão Estratégica EMPRESARIal | NESTLÉ NO MUNDO | [Digite o subtítulo do documento] | | | 22/11/2011 | Alfredo Ferreira, Susana Wang, Marina Viana, Ubirajara Santos | Sumário 1. Introdução 1 1. Introdução 2. Descrição do Negócio 3. Abrangência Operacional no Brasil 4. Visão e Missão 5. Valores e Princípios 6. Valores Gerados aos Clientes 7. Diagnóstico Situacional (SWOT) 8. Segmentação – Áreas Estratégicas 9. Atratividade e…

identificamos, assim, os tipos de informações que os profissionais de marketing precisam para analisar cada uma dessas dimensões. O Macroambiente de marketing é onde podemos encontrar as chamadas Variáveis Incontroláveis, que são forças competitivas sobre as quais a empresa não tem controle, devendo, portanto, adaptar-se a elas. As forças que interagem no macroambiente geram oportunidades e ameaças para a atuação das empresas no mercado. As variáveis deste ambiente afetam todas as…

Fermento: Fhilippi Dist. de Alimentos; Dist. de Alimentos Rabele. Talheres: Comercial Destro Margarina: Ind. De Frios Cataratas; Coamo. Panelas: Comercial Destro Óleo: Coamo Bicos/Sacos para confeitar: Comercial Destro Recheios: Leite Condensado: Nestlé; Frimesa Leite em pó: Ind. Com. de Frios Cataratas Corante: Comercial Destro Papel Arroz: Comercial Destro Doces para Confeitar: Ind. Com. de Frios Cataratas. Gelatina: Açúcar: Ind. Com. de Frios Cataratas; Comercial…

o cliente de Tempos em tempos para falar sobre modos mais eficientes de usar o produto ou novos produtos. * Mkt de Parceria: A empresa trabalha continuamente em conjunto Com o cliente para descobrir meios de alcançar melhor desempenho. Ex: Nestle usa o SAC para se relacionar com o cliente que chega a Fornecer novos usos do produto, novas receitas, etc. Qualidade É a totalidade dos atributos e características de um produto ou serviço que afetam sua capacidade de satisfazer…

detentora de grandes marcas como Omo, Knorr, Seda, Maizena, Ades, dentre muitas outras, está presente na vida dos consumidores mais diversos, por oferecer produtos de supermercado (fonte da maior clientela da companhia). Seus principais concorrentes são Nestlé, P&G, Kraft Foods e General Mills. 2.Considerando as definições de organização vistas na Unidade 1, caracterize a Unilever. Justifique sua resposta. Segundo estudos de Burns e Stalcker, podemos considerar a Unilever como sendo…

ao leite 170 gramas localizam-se no terceiro corredor, denominado “Bombonieri, Salgadinhos e Biscoitos”. Os fabricantes dividem uma gôndola de doze prateleiras. De cima para baixo estão as marcas: Arcor, Lacta (com 3 prateleiras), Bom Preço, Nestlé (com 3 prateleiras), Garoto (com 3 prateleiras) e Hersheys. Nem todas as marcas tem o chocolate pesquisado. Apesar do fabricante Lacta possuir 3 prateleiras disponíveis, não tinha nenhuma barra de chocolate ao leite. Bom Preço e…

Coca-Cola Sem Cafeína em 1984, a Coca-Cola Light em 1979 e, mais recentemente, devido às preocupações dos consumidores com o índice calórico dos refrigerantes, a CocaCola Zero em 2007 e a Coca-Cola Zero sem cafeína em 2010 Mercado: Macroambiente: Hoje, a Coca-Cola Company está presente em mais de 200 países e responde por mais de 400 marcas de bebidas não-alcoólicas, entre estas, quatro das cinco marcas mais consumidas no planetaapesar de a Coca-Cola ter conquistado o seu…

Definem atividades, recursos e formas de controle necessários para realizar os cursos de ação escolhidos. – Ambiente Externo: • oportunidades; • ameaças. – Ambiente Interno: • pontos fortes; • pontos fracos. 13 ANÁLISE DO AMBIENTE Macroambiente - Politico - Econômico - Social - Tecnológico Setorial -Clientes -Fornecedores -Concorrentes -Ag. Regulam. Etapas do Planejamento Estratégico Estratégias Empresariais Objetivos Estratégias Unidades de…

seus princípios. Princípios, Credos ou Valores . Temas para os Princípios: clientela, recursos humanos, envolvimento com a comunidade, transparência, processos participativos, qualidade, imagem, ética, outros. Princípios (Exemplos) NESTLÉ Qualidade e melhoria contínua dos produtos e serviços para satisfação dos consumidores; Compromisso, valorização e envolvimento dos Recursos Humanos; Compromisso com a verdade; Comportamento ético; Aperfeiçoamento das relações…

empresas. Consideram cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliará o mercado. Porter avalia que