Macroambiente Mc Donald S

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................ 12 1.4.1 Conceito de Segmento, Negócio, Empresa e de Processo .......... 1.4.2 Ambiente Organizacional ................................................................. 1.4.2.1 Macroambiente e Microambiente ................................................. 1.4.2.2 Ambiente Externo .......................................................................... 1.4.2.3 Ambiente Interno…

sistema macroambiente, que envolve o sistema político - legais, econômicos, tecnológicos e sociais. E com isso acabam afetando os administradores estratégicos. São os setores de cada empresa que influenciam nas competições, facilitando o bom desempenho para as empresas que são bem administradas e com um grande equilíbrio no mercado de trabalho. E com isso as empresas devem ter um elo com o ambiente externo, fazendo criações e para que tenham sucesso dentro desse mercado. Análise do…

como um todo. Médio prazo Cada unidade da empresa separadamen te. Cada tarefa Curto prazo ou operação. Princípios do Planejamento ec isõ es Planejamento Estratégico Executivos e Diretores In fo rm aç õe s/D Planejamento Tático Gerentes e Equipes Planejamento Operacional s ça an Fin as nd Ve os an m Hu e a tic gís Lo os rs cu Re g tin ke ar M e ão uç de od da Pr uali Q Planejamento Estratégico Processo de planejamento, implementação e controle de estratégia…

INTRODUÇÃO 3 3 4 5 6 7 7 2. FASE I 9 2.1 SENSO DE PROPÓSITO 2.1.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.1.2 VISÃO DO NEGÓCIO 2.1.3 MISSÃO DO NEGÓCIO 2.14 FILOSOFIA CORPORATIVA 2.2 ANÁLISE DA AMBIENTE GERAL 2.3 ANÁLISE EXTERNA 2.4 MACROAMBIENTE 2.5 MICROAMBIENTE OPERACIONAL 2.6 ANÁLISE DE MERCADO 2.7 ANÁLISE DE CLIENTE/CONSUMIDOR 2.8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.9 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19 20 22 27 29 3. 34 FASE II 3.1

instalação de uma franquia foi o Bob´s, pois a empresa conquista a cada dia o seu lugar no mercado e já tem uma imensa rede de franqueados. O franqueado paga uma taxa de marketing e espera algo que agregue valor à unidade. Mas, cada marca tem um modelo de marketing na rede, ações de divulgação local e controles diferentes. A falta de apoio e atenção da marca investida pode virar uma baita de dor de cabeça para o empreendedor, e por esse motivo a escolha do Bob´s também chamou muito…

.............................................................................................................64 5.2 Tempo de Processo ....................................................................................................66 6. MACROAMBIENTE ....................................................................................................68 6.1 Ambiente Econômico ................................................................................................68 6.2…

Minho  Marketing Análise SWOT Um outro modelo que permite avaliar os pontos fortes e fracos da nossa empresa, é a matriz SWOT, que se concentra nas forças e fraquezas a nível de microambiente e nas oportunidades e ameaças a nível de macroambiente. Pontos fortes:  Poder de nome e marca com uma reputação a nível mundial.  Conta com um grande número de lojas espalhadas pelo mundo.  Grande controlo de qualidade; qualquer cliente tem acesso à área de produção do produto…

VISÃO 20 9.2. EQUIPE GERENCIAL 21 9.3. DESCRIÇÃO LEGAL 21 9.4. LOCALIZAÇÃO 22 9.5. INFRAESTRUTURA E LAYOUT 23 10. MERCADO E COMPETIDORES 23 10.1. ANÁLISE AMBIENTAL 23 10.2. MACROAMBIENTE ECONÔMICO-DEMOGRÁFICO 24 10.3. MACROAMBIENTE SÓCIO-CULTURAL 24 10.4. MACROAMBIENTE POLÍTICO-LEGAL 25 11. ANÁLISE DE MERCADO 27 11.1. MERCADO ATUAL 27 12. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 27 13. ANÁLISE DOS CONSUMIDORES 30 13.1. PERFIL 30 13.2. HÁBITOS E…

MISSÃO E VISÃO 20 9.2. EQUIPE GERENCIAL 21 9.3. DESCRIÇÃO LEGAL 21 9.4. LOCALIZAÇÃO 22 9.5. INFRAESTRUTURA E LAYOUT 23 10. MERCADO E COMPETIDORES 23 10.1. ANÁLISE AMBIENTAL 23 10.2. MACROAMBIENTE ECONÔMICO-DEMOGRÁFICO 24 10.3. MACROAMBIENTE SÓCIO-CULTURAL 24 10.4. MACROAMBIENTE POLÍTICO-LEGAL 25 11. ANÁLISE DE MERCADO 27 11.1. MERCADO ATUAL 27 12. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 27 13. ANÁLISE DOS CONSUMIDORES 30 13.1. PERFIL 30 13.2. HÁBITOS E…

cada cliente”. Gerentes de Marketing procuram influenciar o nível, a velocidade, e a composição da demanda para alcançar os objetivos da organização. Desafios dos Executivos de Marketing  Como podemos identificar e escolher o(s) segmento(s) certo(s) de mercado a servir?  Como podemos diferenciar nossos produtos/serviços dos da concorrência?  Como podemos competir com empresas nacionais, estrangeiras e com a WEB em preços, em logística, em atendimento?  Como…