Macroambiente Empresa De Organização De Festas

recursos? - Qual o nível de engajamento dos clientes? -O que você faz bem? -O que sua empresa tem de melhor está sob seu comando? -O que possui melhor que seus concorrentes? -O que faz os clientes voltarem à sua empresa? Fraquezas: - Existem lacunas de treinamento? -Por que meu engajamento não funciona? -Meus funcionários são capacitados para suas funções? -Onde eu deveria melhorar minha empresa? - Por que meus clientes escolhem os concorrentes? -Quais são as…

UNIVERSIDADE SALVADOR – UNIFACS BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ELOISA GONÇALVES ÉRIKA ROSA CURVELO IONICE MIRANDA SANTIAGO RITA ANDRADE SANTOS SALVIANO JUNIOR ESTUDO DOS STAKEHOLDERS DO EMPREENDEDORISMO Porto Seguro 2011 ELOISA GONÇALVES ÉRIKA ROSA CURVELO IONICE MIRANDA SANTIAGO RITA ANDRADE SANTOS SALVIANO JUNIOR ESTUDO DOS STAKEHOLDERS DO EMPREENDEDORISMO Relatório final da disciplina de Pesquisa e…

OLIVEIRA UVO THIAGO NASCIMENTO DE FREITAS VALÉRIA CUNHA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO YAHOO – COMIDA ORIENTAL VITÓRIA 2012 ÍNDICE 1 ETAPA I (ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO).................................3 2 ETAPA II (ANÁLISE DO MACROAMBIENTE......................................7 3 ETAPA III ( A IDENTIFICAÇÃO DAS OPORTUNIDADES)...............13 4 ETAPA IV (ARQUITETURA ESTRATÉGICA)....................................15 5 ETAPA V (PREPARAÇÃO DAS…

publicitários. Salvador 2011 Lista de abreviaturas e siglas IBGE: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IMBRAVIN: Instituto Brasileiro de Vinho EMBRAPA: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária AgroCIM: Centro de Inteligência em Mercados IDH: Índice de Desenvolvimento Humano OMS: Organização Mundial de Saúde CDC: Código de Defesa do Consumidor PFOA: Potencialidades, fraquezas, oportunidades e ameaças RMS: Região Metropolitana de Salvador BCG: Boston…

aquisição dos recursos financeiros ....................................... 7 B. Análise Estratégica .............................................................................................................. 8 1. Ambiente geral do negócio (macroambiente) ....................................................... 9 2. Ambiente específico do negócio (microambiente).................................................. 9 3. Definição da estratégia…

o fluxo de informações da ponta do consumo à organização e da 1.5 Objetivos Estratégicos Os objetivos são os resultados que a organização pretende atingir. Algumas empresas utilizam os objetivos como base de seu planejamento estratégico, para depois pensar nas estratégias específicas. Os objetivos, que podem ser enunciados como alvos bastante precisos focalizam indicadores de desempenho que permitam medir os resultados de determinada organização. No processo de definição dos…

geográficas e culturais estão-se reduzindo significativamente com o advento de aviões a jato, aparelhos de fax, computadores ligados a linhas telefônicas, redes de comunicação mundial de televisão por satélite e internet. Esses avanços têm permitido às empresas ampliarem substancialmente seus mercados e fontes de suprimento. Vale salientar as principais evidências da economia mundial contemporânea, em que saltam aos olhos o crescimento populacional desacelerado, com o número de…

realizadas pela empresa Portal Moda Jovem, que é uma empresa no ramo de vestuário, localizada em Bragança Paulista. O segundo capítulo vem mostrando o surgimento do comércio. O terceiro capítulo conta a história da empresa Portal, como foi fundada, os seus sócios, matriz e filiais e sua localização. O quarto capítulo, Política de Gestão da Empresa, traz a média do faturamento anual, que gira em torno de R$ 2.000.000,00 bruto. No quinto está a estrutura organizacional, na qual a…

permanentemente, manter a prontidão. Isto é , manter a empresa em plena forma, com pleno conhecimento da situação, atenta, ágil, pronta e preparada para adaptar-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente. O QUE É ESTRATÉGIA? Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? É o processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto…

Universidade Federal de Santa Catarina, trata de um caso de sucesso de empreendedorismo na Grande Florianópolis (SC), isto é, a Patrícia Bolos e Doces Artísticos Ltda. – ME. O foco do estudo foi à elaboração de um plano estratégico de marketing para esta empresa, visando assim contribuir com o seu desenvolvimento no segmento de doces para eventos. Do ponto de vista metodológico, este estudo de caso é caracterizado como descritivo-analítico, com a abordagem qualitativa. O estudo foi…