Macroambiente Em Uma Faculdade

apresentados em anexo. • Correções: Caberá ao aluno, antes da entrega final do trabalho fazer todas as correções relacionadas ao mesmo, a saber: ortográfica, diagramação, formatação, estrutura, além das recomendadas pelo professor. MODELO DE CAPA FACULDADE BELFORD ROXO - FABEL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NOME DA EMPRESA Autores Rio de Janeiro 2015 MODELO DE FOLHA DE ROSTO AUTORES NOME DA EMPRESA Trabalho apresentado como exigência da disciplina de Marketing II Rio de Janeiro 2015…

...........06 2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS...............................................................................06 3 O AMBIENTE EXTERNO.....................................................................................07 4. O MACROAMBIENTE.........................................................................................07 4.1 FATORES DEMOGRÁFICOS................................................................07 4.2 FATORES ECONÔMICOS.....................

FACULDADE BARÃO DO RIO BRANCO COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO Curso: Administração Disciplina: Macroeconomia Semestre: 2014.1 Corpo Docente: Prof. Msc. Julio Cesar Feitosa dos Santos Coordenadores: Marcelo Ruiz Silva Descrição: A disciplina Macroeconomia trata a economia como um todo e preocupa-se com a obtenção ou criação das riquezas econômicas (rendas) e suas respectivas repartição ou distribuição. Carga Horária: Total: 60,00h Semanal: 3h Atividades de Aprendizagem…

ambiente 23 2.4.5 Visão 25 2.4.6 Diretrizes 26 2.4.7 Objetivos e metas 28 2.4.8 Estratégiascompetitivas 29 2.4.9 Plano de ação 30 3. Planejamento Estratégico: O Caso da TIPRÁTICA. 31 3.1 Apresentação e histórico da empresa 31 3.2 Análise do macroambiente e setor de negócios da empresa 32 3.2.1 Econômicos 33 3.2.2 Sócio-Culturais 34 3.2.3 Políticos, Legais e Tecnológicos 35 3.2.4 Concorrência 35 3.2.5 Internos 35 3.3 Os elementos de concepção do Planejamento Estratégico 36 3.3.1…

orientadores tornaram-se, então, obsoletos não permitindo sua sobrevivência, a) Estratégia Empresarial: é a explicitação do negócio, sua missão, visão de futuro e estratégias, por meio do exercício do pensamento estratégico, do profundo conhecimento do macroambiente e do negócio e do seu papel na comunidade. b) Base de Sustentação: é o estabelecimento dos valores organizacionais ou credos, crenças, princípios, filosofia gerencial. É este elemento que influencia sobremaneira o…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE RIO PRETO – FATEC MICHEL PERPÉTUO FRANCO NELSON RICARDO PASCHUALETE Análise da Gestão Administrativa da empresa Dismed SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SP 2012 MICHEL PERPÉTUO FRANCO NELSON RICARDO PASCHUALETE Análise da Gestão Administrativa da empresa Dismed Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade de Tecnologia de Rio Preto – FATEC, Curso de Tecnologia de Informática para Gestão de Negócios. Orientadora: Profª.: Gressiqueli R. Chiachio…

CARNEIRO JULIE NAKAUCHI MARIANA FONTANELLI DOS SANTOS 07/06/2013 Sumário 1. Introdução...........................................................................................................................02 2. Macroambientes..................................................................................................................04 2.2 Ambiente…

União Dinâmica de Faculdade Cataratas DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Professor: Ricardo Dias Aluno: Rogerio Scherer ADM: 5º A Foz do Iguaçu – PR Junho de 2013 União Dinâmica de Faculdade Cataratas DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL CENTRO DA JUVENTUDE Foz do Iguaçu – PR Abril de 2013 DIGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1. ÁREA ADMINISTRAÇÃO GERAL 1.1- CARCTERIZAÇÃO

FACULDADE UNIÃO DAS AMÉRICAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DO FLUXO DOS PROCESSOS DA ÁREA DE PRODUÇÃO NA EMPRESA MACARRÃO IN BOX Andréia Silva Bia Cristina Bassani Foz do Iguaçu-Pr Novembro, 2011. ANDRÉIA SILVA BIA CRISTINA BASSANI ANÁLISE DO FLUXO DOS PROCESSOS DA ÁREA DE PRODUÇÃO NA EMPRESA MACARRÃO IN BOX Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…

FACULDADE BOA VIAGEM CURSO TECNOLÓGICO DE GESTÃO FINANCEIRA DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL PROFª DANYLLA IBRAHIM Patrícia Trajano dos Santos Pereira EXERCÍCIOS Recife 2014 1. Diferencie eficácia, eficiência e efetividade Eficácia – consecução do objetivo, resultado alcançado, Eficiência – racionalizar (Não desperdiçar, não subutilizar) os uso dos recursos. Melhor aproveitamento dos recursos e Efetividade – o…