Macroambiente De Alguma Empresa De Calçados

EXTERNO Recapitulando : No inicio do estudo apresentamos que o processo de administração estratégica inicia com uma análise do ambiente externo em que a empresa atua. Então concluímos que todas as empresas são afetadas por dois níveis no ambiente externo. a. O macroambiente; b. ambiente setorial. a. O mais amplo dos dois é o macroambiente que se compõe de forças: i. Políticos-Legais ii. Econômicas iii. Tecnológicas b. ambiente setorial o setor se defini: O conjunto…

UBERLÂNDIA – MG 2012 Integrantes Ana Luiza Berger Andréia Moro Andrêssa Morgado Déborah Floresta Inaiá Cavall Thamiris Tavares Cursos Publicidade e Propaganda, Design Gráfico e Relações Públicas. Coordenação do Projeto Antônio Carlos Empresa Alpargatas S.A – Havaianas Uberlândia – MG 2012 AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar agradecemos a Deus por ter nos concedido sabedoria para a realização deste trabalho. Aos nossos pais por terem tornado o nosso

cliente constitui-se a essência do pensamento e práticas de marketing do momento.  Marketing tem a responsabilidade de fabricar clientes para a empresa. O objetivo do marketing é tornar a venda supérflua, conhecendo o consumidor tão bem que o produto sirva e venda-se por si mesmo.” (Peter Drucker).  MARKETING Função de marketing em uma empresa:             desenvolvimento de produtos; manutenção de marcas; criação de estratégias de marketing; análise de…

(demanda) grande, (variação) pouca, (estoques) elevados, ex. automóveis, fast-food, fabrica de refrigerantes. INTERNITENTE EM LOTE: (quantidade de produto) médio/grande, (variedade) media, (demanda) media, (variação) pouca/media (estoques) baixos, ex. calçados, industria farmacêutica, auto peças. SOB ENCOMENDA: (quantidade de produto) grande, (variedade) grande, (demanda) media/pequena, (variação) grande, (estoques) nenhum, ex. moveis sob encomenda, peças especiais, maquinas especiais.…

um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os gestores, por conseqüência, a realizarem uma avaliação correta das influencias ambientais…

decisões. Para que a empresa sobreviva às mudanças do macroambiente o foco tem de ser a necessidade do cliente, seu foco pode mudar, mas a necessidade é a mesma. Escopo competitivo – as empresas conscientes ou não, estrategicamente ou não atendem determinado público alvo, vendem determinado produto e o negocio está direcionado a determinado mercado, toda empresa está posicionada dessa forma – produto no mercado; púbico alvo e posição A diferença está no fato de algumas empresas…

estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. O planejamento estratégico é o conceito pela qual a empresa define a mobilização de seus recursos para alcançar os…

ANHANGUERA DE JUNDIAÍ | ATPSAdministração MercadológicaProf. Gilmar | ETAPAS 1 E 2 | | JundiaÍ | Sumário Introdução 2 1. As empresas no século XXI 3 2. Organização para o desafio proposto 4 3. Satisfação, valor e retenção do cliente 6 4. Analise de Clientes 7 5. Analise das Oportunidades de mercado 7 6. Microambiente da Empresa 10 7. Analise De SWOT 12 Referencias…

DOS SINOS - UNISINOS CIÊNCIAS ECONÔMICAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GUSTAVO RAUPP PLANEJAMENTO DE UMA EMPRESA PARA COMERCIALIZAÇÃO DE COMPONENTES PARA CALÇADOS ATRAVÉS DA ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO São Leopoldo 2004 2 UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS CIÊNCIAS ECONÔMICAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GUSTAVO RAUPP PLANEJAMENTO DE UMA EMPRESA PARA COMERCIALIZAÇÃO DE COMPONENTES PARA CALÇADOS ATRAVÉS DA ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO Trabalho…

uma Organização/Empresa “ Se conhecemos o inimigo ( ambiente externo ) e a nós mesmos ( ambiente interno ), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota.Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas”. Sun Tzu A análise do ambiente externo (macro e microambiente) de uma Organização/Empresa é o método de reconhecimento de oportunidades, ameaças (macroambiente),…