Macroambiente De Acessorios Tecnológicos

orientação da Profa. Reimy. São Paulo 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo geral 4 1.2 Objetivos específicos 4 1.3 Metodologia de Pesquisa 4 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 5 2.1 Cenário político-econômico 5 2.2 Cenário legislativo 5 2.3 Cenário tecnológico 5 2.4 Cenário natural 5 2.5 Cenário sociocultural 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8  1 INTRODUÇÃO Em 1862 um novo conceito de empresa surgiu nos Estados Unidos da América.…

2.4. Apoio Técnico 16 2.5. Estúdio de Água 17 2.6. Design e comunicação 18 2.7. Logística (Tecnologia) 18 2.8. Qualidade 19 2.9. Responsabilidade Social 19 2.10. Exportações 19 3. Análise Externa 20 3.1. Macroambiente 20 3.1.1. Ambiente Económico 20 3.1.2. Ambiente Tecnológico 27 3.1.3. Ambiente Politico Legal 27 3.1.4. Ambiente Sociocultural 28 3.2. Microambiente 29 3.2.1. Clientes 29 3.2.2. Fornecedores 31 3.2.3. Concorrentes 35 4. Análise Swot 38 5. Estratégia de…

Metamercado, que abrange um grupamento de produtos ou serviços complementares que se unem na mente do consumidor, mas se estendem em diversos setores. Por ex. Metamercado automobilístico: concessionarias, fabricantes, oficinas, motoristas particulares, acessórios, licenças exclusivas, seguradoras, classificados, sites de rotas de aventuras, de compra e venda, de depoimentos de compra... São os Metaintermediarios que incentivam ou influenciam os compradores na hora de adquirir um novo…

outras áreas, com o MP3 player iPod, a loja iTunes, o iPhone e o iPad. Trata-se uma empresa de grande porte com receita trimestral de US$ 35,3 bilhões e lucro de 6,9 bilhões trimestral, atuando no mercado tecnológico. Apesar de seu destaque ser a produção de smartphones, notebooks, tablets e acessórios, há também atuação no setor de softwares (como o navegador Safari e os sistemas operacionais da empresa). Com sede em Cupertino, Califórnia, nos EUA, a Apple contava com cerca de 80.000…

ANÁLISE MACROAMBIENTE É importante para todas as empresas criar soluções para as necessidades e tendências que não foram atendidas e lucrar com elas. Com isso existe o modismo, a empresa ela pode até faturar mais é uma questão de sorte, além de ser uma ferramenta de curta duração é imprevisível e não tem significado social. Também temos a tendência que são previsíveis e duradouras, determinam oportunidades e revelam o futuro a megatendência. Kotler (2006). AMBIENTE DEMOGRAFICO Segundo Kotler

4. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE O Macro Ambiente trata-se de todas as variáveis externas à organização, ou seja, que não podem ser controladas, mas que devem ser estudadas e analisadas antes de qualquer tomada de decisão na Estrutura de Vendas. Abaixo estão relacionadas às variáveis encontradas nos Seis Ambientes (Econômico, Sócio-Cultural, Político-Legal, Tecnológico, Demográfico e Natural) que podem representar oportunidades e/ou ameaças à empresa Moça Bonita. 4.1 Ambiente Econômico 4.1.1…

a Maison do numero 31 onde perfumes e acessórios continuam fazendo sucesso entre parisienses e soldados americanos. Durante os anos da guerra a marca entra em decadência e enfrenta problemas financeiros chegando a fechar completamente as portas. Em 1954 já aos 71 anos de idade Gabrielle Chanel se prepara a grande reabertura de sua Maison de costura. Cansada da moda daquela época ela revoluciona mais uma vez com suas criações originais de modelos e acessórios dentre eles a bolsa de…

de rota de trânsito holográfico (no painel do automóvel) OBJETIVO: Desviar menos a atenção do trânsito e facilitar a visualização do mapa. PÚBLICO-ALVO: Motoristas em geral OBTENÇÃO: Lojas de eletrônicos / Acessórios para automóveis MOCHILA / BOLSA / MALA ANTI-FURTO SERVIÇO: O acessório só pode ser aberto por um código de segurança digital estipulado pelo usuário. (Serviço com opção de ser desativado) OBJETIVO: Aumentar a segurança do usuário com seus pertences. PÚBLICO-ALVO:…

governo e sociedade) são analisadas as oportunidades e ameaças, enquanto as forças e fraquezas são avaliadas no ambiente interno da empresa. 4.1 – ANÁLISE DO MACROAMBIENTE As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrentes e o público operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõe ameaças. Essas forças representam fatores não controláveis que a empresa precisa monitorar e aos quais precisa…

desenvolvendo tantos subsistemas de informação, que são responsáveis pelos processos estabelecidos. Sabendo que, com a informática, todos esses sistemas se integram, todos devem obedecer o planejamento estratégico da informação, um planejamento acessório do planejamento estratégico. O detalhamento do planejamento estratégico da informação acaba sendo o conhecido plano diretor de informática, que contém os elementos que determinam a estratégia da informação. Com o plano diretor de…