Macroambiente De Acessorios Tecnológicos

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53

ousadia e preços acessíveis – algo em falta no país. Portanto, as equipes de criação, estilo e marketing 284 funcionam como caçadores e editores de correntes e movimentos internacionais de moda e comportamento, traduzindo seus achados em roupas e acessórios. O nome 284 é uma citação de estilo: trata-se do número do endereço original da Daslu, na Rua Domingos Leme, em São Paulo. A primeira loja da marca foi inaugurada durante em 2008, dentro da Villa Daslu. O setor de varejistas de…

INTRODUÇÃO A ADM atuará no comércio varejista no ramo de informática com vendas de notebook, desktop, impressora, acessório e suprimentos de informática e serviços em Rede wi-fi, upgrade de memória e sistema operacional, formatação e backup de HD. A empresa terá foco em clientes tanto corporativos como domésticos, oferecendo serviços padronizados com mão de obra técnica especializada, situada em shoppings que disponibilizará segurança e comodidade aos clientes, como por exemplo,…

em projetos e estes em ações é para pessoas empreendedoras. Se não o fizer, alguém o fará e você passará a ser um mero expectador do sucesso”. (Roberto Rabello) MISSÃO Fornecer acessórios qualitativos, com designs diferenciados por uma forma eficaz de dar satisfação pessoal à clientela consumidora. VISÃO As oportunidades serão oferecidas com eficácia, buscando sempre manter seu padrão de qualidade, a satisfação dos…

Compromisso com os objetivos e formas de trabalhar da empresa, responsabilidade com o controle das despesas e custos e determinação na obtenção de resultados. 2. Cite pelo menos três variáveis do macroambiente que levaram as Sandálias Havianas a uma mudança de paradigma da marca. AMBIENTE TECNOLÓGICO - A variável tecnologia foi um fator determinante para continuidade e crescimento das Alpagartas que souberam inovar, introduzir melhoria nos processos produtivos e descobrir novas…

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53

................................ 4 2. HISTÓRICO DA EMPRESA ....................................................................... 4 3. AMBIENTE INTERNO ................................................................................ 4 3.1 MACROAMBIENTE .................................................................................... 5 3.2 MICRO-AMBIENTE .................................................................................. 10 4. MERCADO ......................................

estratégico. Diagnóstico Estratégico O que você verá neste capítulo :  Ambiente dinâmico e mutável  Conhecimento do ambiente contextual ou macroambiente  Conhecimento do ambiente relacional ou microambiente Objetivos de aprendizagem :  Explicar a importância de compreender o ambiente externo da organização  Discutir e entender o macroambiente  Discutir e entender o setor de negócios da organização  Definir os grupos estratégicos e sua influência nas ações…

MARKETING ................................ 23 6.2 PLANO DE MARKETING............................................................................ 24 6.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ......................................................... 26 6.3.1 Macroambiente ........................................................................................ 27 6.3.2 Microambiente.......................................................................................... 28 6.4 ANÁLISE DO…

Turma 8 MACROAMBIENTE E CENÁRIOS PROFESSOR: PAULO DÍDIMO TENDÊNCIAS DIMENSÃO TECNOLÓGICO-CIENTÍFICAS Equipe 6: ALANA FRANÇA CHRISTIANO LIMA DILÉA SALDANHA JEAN CARLOS JOSÉ EVALDO RODRIGO CANUTO Mar/2011 UNIVERSIDADE DE FORTALEZA – UNIFOR MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL – Turma 8 MACROAMBIENTE E CENÁRIOS PROFESSOR: PAULO DÍDIMO TENDÊNCIAS…