Macroambiente Cultural Do Setor De Academias

...................................... 60 Figura 6: Setor de produção de salgados........................................................................ 60 Figura 7: Setor artístico................................................................................................... 60 Figura 8: Setor de produção de doces............................................................................. 60 Figura 9: Setor de produção de tortas.....................................

negócio pode sofrer perdas ou, ainda, oportunidades podem surgir. Essas variáveis permeiam o que Chiavenato (2007) chama de macroambiente da empresa que, em outras palavras, é o ambiente no qual a empresa está operando, e que tem se tornado cada vez maior com a globalização. A figura 2 mostra esse macroambiente da empresa segundo a visão de Chiavenato (2007). Além do macroambiente, Chiavenato (2007) também chama a atenção para a existência de um microambiente, que é o ambiente no qual a…

um maior número de horas possíveis com pacotes promocionais: banners, folders, horas adicionais bonificadas, treinamento gratuito, entre outros. A empresa avalia as tecnologias existentes no mercado através da participação em feiras e congressos do setor. CAPACIDADES E LIMITAÇÕES A principal capacidade da empresa é ter alta tecnologia para o tratamento estético e dermatológico. Suas limitações são: a quantidade de equipamentos; concorrência de máquinas adquiridas de forma ilegal e de…

_____________________________________________________ 76 3.5.1.2.4. Intermediários de Marketing ________________________________________ 76 3.5.1.2.5. Públicos ________________________________________________________ 77 3.5.2. Estudo do Macroambiente _____________________________________________ 77 3.5.2.1.Ambiente Demográfico _______________________________________________ 77 3.5.2.2.Ambiente Econômico _________________________________________________ 77 3.5.2.3.Ambiente…

_____________________________________________________ 76 3.5.1.2.4. Intermediários de Marketing ________________________________________ 76 3.5.1.2.5. Públicos ________________________________________________________ 77 3.5.2. Estudo do Macroambiente _____________________________________________ 77 3.5.2.1.Ambiente Demográfico _______________________________________________ 77 3.5.2.2.Ambiente Econômico _________________________________________________ 77 3.5.2.3.Ambiente…

19 2.7.2.4 Ambiente econômico........................................................................ 20 2.7.2.5 Ambiente Natural ............................................................................ 20 2.7.2.6 Ambiente cultural ............................................................................ 21 2.8 2.9 DETERMINAÇÃO DE OBJETIVOS................................................................................ 21 2.10 DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIA

administrativas (marketing, finanças, processo, logística, recursos humanos) e a pesquisa – para coletar informações sobre o ambiente mercadológico e dedicam mais tempo aos clientes e á observação de concorrentes. Análise das necessidades e tendências no macroambiente. O reconhecimento das necessidades e as tendências não-atendidas no mercado pelas empresas, levam-nas a obtenção de lucratividade, através do atendimento dessas necessidades e tendências. Imagine, o quanto não ganharia uma…

Políticas Culturais: teoria e práxis 1 Políticas Culturais: teoria e práxis Políticas Culturais: 2 teoria e práxis 3 Políticas Culturais: teoria e práxis Lia Calabre (organizadora) ­­­­­­­­­­­­­­­ 4 Centro de Documentação e Referência Itaú Cultural­­ Políticas culturais: teoria e práxis de Lia Calabre. – São Paulo: Itaú Cultural; Rio de Janeiro: Fundação Casa de Rui Barbosa, 2011. 145 p. Políticas Culturais: teoria e práxis ISBN: 978-85-7979-020-1 1

práticas culturais e econômicas e formas de negociação. - Entidades filantrópicas: empresas que não visam a fins lucrativos, como órgãos públicos, igrejas, algumas fundações, ONG’s e cooperativas. - Bem, produto ou serviço: resultado dos esforços de produção e de desempenho das empresas. Podem ser comercializados produtos, serviços, idéias, organizações, empresas, lugares, propriedades, eventos, pessoas e experiências. Daí surgem o marketing pessoal, marketing esportivo, marketing…

desconfiança. Além disso, as técnicas existentes eram demasiadamente amadoras, baseando-se mais na intuição do que na prática. Técnicas ingênuas estavam misturadas a ferramentas eficientes, lenda e fato se misturavam e o mercado não dava muito ouvido a academia. Década de 1950 O primeiro golpe contra esta cultura veio em 1954 pelas mãos de Peter Drucker ao lançar seu livro “A Prática da Administração”, não se tratava de propriamente um livro sobre Marketing, mas foi o primeiro…