Macroambiente Confecção

...................................................................................... 6 3.1. AMBIENTE EXTERNO........................................................................................................................... 6 3.1.1. MACROAMBIENTE .......................................................................................................................... 6 3.1.2. MICROAMBIENTE..................................................................................................

serviços desenvolvidos estão: matrícula inicial, manutenção dos registros acadêmicos, elaboração do calendário acadêmico, lançamento de notas e conceitos, emissão de históricos e extratos, programas de disciplinas, certificados de conclusão de curso, confecção e emissão de diplomas. Setor Administrativo Financeiro: análises de custos, preços e recursos necessários para a aquisição de bens e serviços. Administra as contas da FAG e faz os registros contábeis e patrimoniais. 2) Você…

SWOT e a essencia do Plenejamento Estratégico AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO Fonte: Dantas 2005, p. 221 4.4.3 Situações Favoráveis e Desfavoráveis Neste contexto, as informações são obtidas a partir do macroambiente. Em geral essas informações são difundidas pela midia tradicional, internet, entre outros. Para selecionarmos e necessário uma percepção agussada para depois classificá-las por ordem de importância. 4.4.4 Analise interno Uma…

----------------------------------------------------------- 6. ANÁLISE DA SITUAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO AMBIENTE MERCADOLOGICO ---------------------------------------- 7. AMBIENTE EXTERNO ----------------------------------------------------------------- 8. MACROAMBIENTE --------------------------------------------------------------------- 9. MICROAMBIENTE ---------------------------------------------------------------------- 10. AMBIENTE INTERNO…

integrar todos os departamentos e funções de uma organização num único sistema informatizado, que consiga servi-los de forma eficaz”. Auxiliando no processo estratégico da empresa devido a acuracidade das informações, que traz recursos confiáveis para confecção do Planejamento estratégico, Ventorim (2004) ainda afirma que os sistemas de informações utilizam processos de coleta e tratamento de dados, que geram informações necessárias aos diversos níveis e processos organizacionais, e…

.............................................................................. 5 2 RAMO DE ATUAÇÃO .................................................................................................................. 7 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE ................................................................. 8 3.1 CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO ................................................................................................. 9 3.2 CENÁRIO LEGISLATIVO ..................

produz bolsas e acessórios com matéria-prima sustentável. As irmãs Denise Corrêa e Joana D'Arc se juntaram para explorar um gosto em comum, a paixão por bolsas. Joana já produzia algumas peças, em casa, em pequena escala. Denise atuava no ramo de confecção de roupas e uniu sua experiência empresarial com o talento da irmã. Em 2008, criaram a Donna Onça. A empresa, ainda micro e as irmãs fazem um pouco de tudo na administração da empresa, envolvidas tanto em atividades operacionais…

Produtos da empresa: Confecção de projetos arquitetônicos; Projetos de interiores, projetos paisagísticos, urbanísticos; Coordenação de projetos complementares; Compatibilização de projetos; Prestação de assistência à obra e à regularização das obras. 1.1 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições (Departamentos internos da empresa) Socio 1 Nome: Talini Sebben Endereço: Av. Brasil 1372 – Santo Antonio do Sudoeste-PR Contato: 046 9908 3889 Atribuições do sócio…

decisões de uma empresa que determina e revela seus objetivos e metas, que produz as principais políticas e planos para atingir essas metas e define o escopo de negócios que a empresa vai adotar. Este capítulo apresenta a descrição do negócio, o macroambiente, a metodologia de pesquisa, a análise de mercado e o ambiente setorial, decisões estratégicas e o planejamento estratégico mercadológico. 2.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Segundo Bangs Jr. (2002), é fundamental as empresas possuírem o seu…

necessidades do consumidor-alvo, mas também as estratégias dos concorrentes. No ambiente de marketing estão compostos, o microambiente e o macroambiente. O microambiente representa as forças que afetam as capacidades das empresas em servir seus clientes, os fornecedores, as empresas do canal de marketing, os concorrentes e os públicos. O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente como: forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas,…