Macroambiente Case

estratégicas da empresa deverão ser tornadas. Este ambiente é dividido em duas partes: macroambiente e microambiente. A análise do macroambiente é fundamental para o diagnóstico da situação da empresa, pois ele é constituído por forças incontroláveis que indicam ameaças e oportunidades da organização. Na prática o macroambiente é todo o meio externo da empresa excluindo seu microambiente[1]. Pode se dividir o macroambiente em: ambiente físico, ambiente geográfico, ambiente natural,…

externas que podem interferir no funcionamento da empresa, seja para melhor ou para pior. Estes fatores não dependem da atividade comercial, mas de fatores alheios que não só afetam as empresas, mas o conjunto da população. É conhecido como o macroambiente da empresa, para englobar todos eles. (VIEGA, 2015, p.1) A politica se apresenta estável sem prefeitos ousados que interfiram na economia como pode acontecer em outras regiões do pais. Existe o SEBRAE dando cursos e apoiando o…

acionistas e a toda a sociedade. Visão • Ser reconhecida como a melhor e mais eficiente instituição financeira do País e pela atuação em prol da inclusão bancária e do desenvolvimento sustentável. 3 ANÁLISE DE MERCADO Macroambiente (clientes externos) • Clientes do segmento varejo; • Utilizam o canal Fone Fácil (atendimento personalizado); • Contatos mensais frequentes (1 vez ao dia); • Classes econômicas C e D; • Público com necessidade de clareza nas…

representado por um grupo de empresas que fabrica bens ou oferece serviços que estão em competição (SANTOS e GOHR, 2010). Os elementos do ambiente setorial são: clientes, concorrentes (diretos e indiretos) e fornecedores. A diferença existente entre o macroambiente e o ambiente setorial é o fato que no primeiro a empresa dificilmente consegue exercer influência por meio de suas ações. Análise do Ambiente Externo Segundo Santos e Gohr (2010), as empresas estão inseridas em…

Estratégica [4] Professor Demóstenes Farias, MSc. www.demostenesfarias.wordpress.com Fortaleza, setembro de 2012 Administração Estratégica A administração estratégica envolve três níveis de análise: O macroambiente da empresa O setor em que ela opera e A empresa em si O macroambiente Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais O setor em que ela opera 5 forças competitivas A empresa em si Ambiente interno (WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010) 1…

Central de Cases AVANCINI JEANS www.espm.br/centraldecases Central de Cases AVANCINI JEANS Preparado por Daniel Kamlot, ESPM-RJ Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em…

Center conta com um sistema desenvolvido internamente e com funcionários prestando um atendimento especializado. Influência das Variáveis do Macro e Microambiente Existem duas váriaveis que influenciam uma empresa,são elas: a variável de macroambiente que é composta por todos os fatores culturais,econômicos e sociais que fazer parte da sociedade. Esses fatores provocam ações e reações de instabilidade e mudança. O cenário ambiental influencia fortemente as organizações afetando-as…

materiais, espaço e tempo. O mesmo era verdadeiro no caso dos recursos humanos: muita gente cuidando de planejamento e controle da produção, compras, controle da qualidade, manutenção. A indústria tradicional seguia uma filosofia conhecida como just-in-case, que significa manter recursos abundantes, particularmente máquinas e estoques, em estado de prontidão, para assegurar a produção e enfrentar as flutuações. O que os ocidentais enxergavam como precaução, os japoneses enxergavam…

Central de Cases SAWARY JEANS www.espm.br/centraldecases Central de Cases ESTUDO DE CASO SAWARY JEANS Preparado por Daniel Kamlot, ESPM-RJ Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução

presente estudo de caso, baseado em dados reais e recentes do mercado nacional têxtil e de confecções, em particular do mercado fluminense. PALAVRAS-CHAVE AVANCINI JEANS, CONFECÇÃO, VAREJO, PLANO DE MARKETING, MERCADO TÊXTIL. | Central de Cases 3 INTRODUÇÃO Verônica acabara de concluir seu curso de Administração de Empresas, para seu orgulho e de seus familiares. O próximo passo, planejava ela, era terminar o curso de Medicina, ao qual com muito afinco passou a se…