Analise de uma industria de rações

Análise empresarial de uma empresa de rações

MISSÃO
Produzir rações de boa qualidade, atendendo a demanda dos clientes e agregando valores a sociedade.

VISÃO
Ser a empresa líder de fabricação de rações no Mato Grosso do Sul com tecnologia avançada e uma equipe de colaboradores comprometida.

VALORES
Trabalhar com produtos que agreguem valor para a empresa e para os clientes.
Respeitar as regras ambientais, sociais, financeiras e Fiscais.
Promover o bem estar dos colaboradores e rentabilidade aos sócios.

Objetivos gerais:
Definição do negócio atual:
Focar a produção da ração de peixe, ampliando a capacidade de produção com novos investimentos para atender a demanda crescente no mercado regional.
Posicionamento estratégico:
Em relação ao posicionamento estratégico o alvo é amplo e focado em diferenciação, mas também busca oferecer bons preços, ou seja, liderança em custo, ainda ressalta-se o foco de seus produtos, no caso, a cada fase de criação do animal.
Estratégias desenvolvidas ao longo da história da empresa:
Desenvolvimento de produtos em parceria com os produtores e empresas envolvidos na piscicultura, desenvolvendo produtos com melhor resultado técnico e econômico para a produção.
Identificação e distinção e estratégia corporativas e as estratégias competitivas:
As estratégias corporativas estão relacionadas aos objetivos gerais de uma organização e a alocação de recursos para seus diferentes negócios, seja em grupos empresariais diversificados ou em empresas que atuam em um único setor.
Dentro desta perspectiva, a corporação visa, otimizar máquinas e especializar fornecedores para adequar-se quanto a demanda da empresa, como a empresa tem pretensão de adquirir novos maquinários com o apoio do FINAME (Agencia Especial de Financiamento Industrial), desta forma aumentará sua produção, clientela e poder de barganha.
A estratégia competitiva preocupa-se com o posicionamento estratégico de cada negócio em seu próprio setor de