Macroambiente Casamento

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11.1.3 Cruzamento C 144 11.1.4 Cruzamento D 144 11.1.5 Cruzamento E 144 11.1.6 Cruzamento F 145 11.2 Cruzamentos Ameaças x Fraquezas 145 11.2.1 Cruzamento G 145 11.2.2 Cruzamento H 146 11.2.3 Cruzamento I 146 12. PROGNÓSTICO 147 12.1 Forças do macroambiente 148 12.1.1 Ambiente econômico 148 12.1.2 Ambiente natural 148 12.1.3 Ambiente político-legal 148 12.1.4 Ambiente demográfico 149 12.1.5 Ambiente tecnológico 149 12.1.6 Ambiente sócio-cultural 149 12.2 Cenários 149 12.2.1 Cenário…

permitindo de um lado atingir objetivo geral e de outro aplicando a situações particulares. Para tal, foram traçados objetivos específicos a serem seguidos, com o intuito de se alcançar o objetivo geral do estudo: * Analisar o cenário do macroambiente * Analisar a indústria * Descrever a concorrência * Determinar os fatores chave para o sucesso * Estimar a demanda do mercado * Descrever a empresa * Realizar análise mercadológica * Determinar o plano estratégico

duas dimensões, sendo uma mais próxima e imediata a organização, outra mais genérica. Para Chiavenato e Sapiro (2007), o ambiente se divide em setor de negócios, que representa seu setor específico, concorrentes, consumidores, fornecedores e etc. macroambiente, sendo este mais amplo e genérico, onde estão as organizações que estão envolvidas direta e indiretamente. Rebouças (2010), da mesma forma divide o ambiente direto e ambiente indireto. Ambiente direto representa o conjunto de…

SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO 09 2 MARKETING 12 2.1 CONCEITOS E DEFINIÇÕES 12 2.2 COMPOSTO DE MARKETING (4P’S) 15 2.2.1 Produto 17 2.2.2 Preço 18 2.2.3 Promoção 19 2.2.4 Praça ou Distribuição 20 2.3 AMBIENTES DO MARKETING 23 2.3.1. Segmentos do macroambiente 24 2.3.1.1 Ambiente econômico 25 2.3.1.2 Ambiente político 25 2.3.1.3 Ambiente tecnológico 26 2.3.1.4 Ambiente cultural 27 2.3.1.5 Ambiente natural 27 2.3.1.6 Ambiente demográfico 28 2.3.1.7 Mercado global ou ambiente…

Master System? 20 01/04/2014 8- Tentou fazer o break do Michael Jackson? 21 01/04/2014 9- Brincava de "Estátua", "Batata-quente", "Queimada", "Pega-pega", "Pique-esconde", "Forca", "Cabra-cega", "Passa Anel", Amarelinha", "Casamento Atrás da Porta" e "STOP" (Uésssstopê!!!)? 22 01/04/2014 10- Tinha Melissinha, botas sete léguas, conga, kichute??? E sabia que o Tênis Montreal era o único anti-micróbio? 23 01/04/2014 11- Comia "Lollo", antes de…

Atual 20 7.2 Posicionamento Pretendido Atual 20 7.3 Mix de Marketing Atual - 8 P’s 20 7.3.1 Pessoas 20 7.3.2 Processo 20 7.3.3 Distribuição 21 7.3.4 Produto 21 7.3.5 Comunicação 22 7.3.6 Preço 24 7.3.7 Evidências Físicas 25 8 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 26 8.1 Ambiente Demográfico 27 8.2 Ambiente Econômico 28 8.3 Ambiente Político – legal 29 8.4 Ambiente Sociocultural 29 8.5 Ambiente Tecnológico 30 8.6 Ambiente Natural 31 9 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 32 9.1 HUGO BEAUTY 32…

Assim, no caso da empresa, o ambiente é definido como aquele conjunto de forças que a afetam e sobre as quais ela não tem controle. Forças do ambiente de marketing Eis uma lista das principais forças operantes no ambiente de marketing: Macroambiente: • Tecnologia • Política • Forças sociais • Economia Ambiente da indústria ou segmento em que a organização atua: • Fornecedores • Distribuidores • Clientes • Concorrentes • Outros…

concorrências da Peacock Produções e Eventos são, em sua grande maioria, concorrentes diretos, são empresas prestadoras de serviços cujo segmento de mercado trabalha com realização e produções de eventos em geral, sejam elas festas de aniversário, casamento, despedida de solteiro, palestras e etc, entre esses concorrentes temos os Buffet que atingem de forma direta o mercado através de suas estruturas que por sua vez são básica para produções de eventos. Esses concorrentes divulgam seus…

Fabiana Gohr 6 | Cadernos Acadêmicos | UFGD Introdução à estratégia de produção SUMÁRIO Fundamentos de estratégia empresarial Conceito de estratégia Os níveis estratégicos Planejamento estratégico Análise do ambiente externo Conhecendo o macroambiente Conhecendo o ambiente setorial Análise do ambiente interno: identificando pontos fortes e fracos Identificação dos recursos e das competências organizacionais Análise das áreas funcionais Matriz SWOT Definição dos objetivos…