Macroambiente Burguer King

posição de destaque em liderança de mercado. Essas empresas têm o seu negócio principal focado em um ou dois negócios, e 75% é a quantidade de estabelecimento que perderam o seu foco principal e fracassaram em seu negócio. 3.3.1. Core business da King´s Rock O Core Business da King’s Rock é o seu hambúrguer. Sendo este o seu negócio principal, os proprietários devem manter o foco no preparo de seus hambúrgueres. Por ser uma empresa com pouco tempo de mercado, não se deve deixar de…

duas ferramentas citadas. 6 2 AMBIENTE DE MARKETING Conceito: O ambiente de marketing oferece tanto oportunidades quanto ameaças e é formado por um microambiente e um macroambiente. “As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrentes e público operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem ameaças. Essas forças representam ‘fatores não-controláveis’ que a empresa precisa monitorar e aos quais…

Alves Jairo Brandeburski Simone Guedes Thays Maciel SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 5 2.1 HISTÓRICO 5 2.2 INFORMAÇÕES QUANTITATIVAS 7 2.3 DECLARAÇÃO DE PRINCÍPIOS NORTEADORES 9 3. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 11 4. MERCADO 12 5. SEGMENTO-ALVO 14 6. POSICIONAMENTO 15 7. OBJETIVOS E METAS 16 7.1 OBJETIVOS 16 7.2 METAS 16 8. CONFIGURAÇÃO ESTRATÉGICA 17 8.1 ESTRATÉGIA GENÉRICA DE DIFERENCIAÇÃO (Porter) 17…

de fast-food, destacando-se talvez o maior concorrente, o Burger King, passando pela Pizza Hut, Subway, Domino’s, Sonic, entre muitos outros. 8 2013/14 Universidade do Minho  Marketing Análise SWOT Um outro modelo que permite avaliar os pontos fortes e fracos da nossa empresa, é a matriz SWOT, que se concentra nas forças e fraquezas a nível de microambiente e nas oportunidades e ameaças a nível de macroambiente. Pontos fortes:  Poder de nome e marca com uma…

VISÃO 20 9.2. EQUIPE GERENCIAL 21 9.3. DESCRIÇÃO LEGAL 21 9.4. LOCALIZAÇÃO 22 9.5. INFRAESTRUTURA E LAYOUT 23 10. MERCADO E COMPETIDORES 23 10.1. ANÁLISE AMBIENTAL 23 10.2. MACROAMBIENTE ECONÔMICO-DEMOGRÁFICO 24 10.3. MACROAMBIENTE SÓCIO-CULTURAL 24 10.4. MACROAMBIENTE POLÍTICO-LEGAL 25 11. ANÁLISE DE MERCADO 27 11.1. MERCADO ATUAL 27 12. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 27 13. ANÁLISE DOS CONSUMIDORES 30 13.1. PERFIL 30 13.2. HÁBITOS E…

MISSÃO E VISÃO 20 9.2. EQUIPE GERENCIAL 21 9.3. DESCRIÇÃO LEGAL 21 9.4. LOCALIZAÇÃO 22 9.5. INFRAESTRUTURA E LAYOUT 23 10. MERCADO E COMPETIDORES 23 10.1. ANÁLISE AMBIENTAL 23 10.2. MACROAMBIENTE ECONÔMICO-DEMOGRÁFICO 24 10.3. MACROAMBIENTE SÓCIO-CULTURAL 24 10.4. MACROAMBIENTE POLÍTICO-LEGAL 25 11. ANÁLISE DE MERCADO 27 11.1. MERCADO ATUAL 27 12. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 27 13. ANÁLISE DOS CONSUMIDORES 30 13.1. PERFIL 30 13.2. HÁBITOS E…

ser dividido em: • Macroambiente: é composto pelas mais amplas forças da sociedade que afetam todo o microambiente. Neste conjunto, estão consagradas as forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. • Microambiente: é composto pelas forças que estão mais próximas da companhia e que afetam a sua capacidade para servir os seus diversos clientes – a empresa, fornecedores, canais de marketing, clientes, concorrentes e públicos. O macroambiente da…

grandes e pequenas empresas de diversas formas, todas remetendo a uma mesma essência: Parceiros no Lucro. - Milliken Company As pessoas em primeiro lugar. - British Airways Você é o chefe. - United Airlines Faça o gosto do consumidor. - Burguer King Dedicação total a você. - Casas Bahia Pense Cliente. - Dell Computer Corporation Criação de valor Uma oferta de Marketing só alcançará êxito se proporcionar valor ao seu Mercado-Alvo. O cliente recebe benefícios e assume…

Distribuição ................................................................................................23 3.7.4 Comunicação.............................................................................................24 4.0 Ambiente Externo. 4.1 Macroambiente 4.1.1 Ambiente Demográfico...............................................................................25 4.1.2 Ambiente Econômico..................................................................................28…