Macro Ambiente Tecnologica Variaveis

esforços. Descreve um ponto futuro para o qual convergem as expectativas da organização e que tem capacidade de mobilizar os esforços de seus proprietários e colaboradores para seu atingimento. Se a Visão diz onde a organização quer chegar (um macro-objetivo), a Missão diz como vai chegar, quais são as regras do jogo. Uma Visão eu atinjo; uma Missão eu cumpro permanentemente, não é uma linha de chegada. Posicionamento Estratégico Michael Porter, principal protagonista da…

mostrar um ganho na relação custo/benefício quando comparado aos atuais produtos, à ameaça é ainda maior. Produtos substitutos podem ser perigosos quando, estão sujeitos as tendências que melhorarão sua competitividade em preço; Provocam inovações tecnológicas; Produzem mudanças significativas em preços relativos e qualidade. Ameaça de um produto substituto é forte quando o ganho na relação custo/benefício do produto substituto é alto, ou seja: A lucratividade desse mercado na…

metas, que produz as principais políticas e planos para atingir essas metas e define o escopo de negócios que a empresa vai adotar. Este capítulo apresenta a descrição do negócio, o macroambiente, a metodologia de pesquisa, a análise de mercado e o ambiente setorial, decisões estratégicas e o planejamento estratégico mercadológico. 2.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Segundo Bangs Jr. (2002), é fundamental as empresas possuírem o seu planejamento. Ao analisar o seu negócio, o empreendedor poderá…

INTRODUÇÃO______________________________________________________ 4 1 MISSÃO_________________________________________________________ 4 2 VISÃO__________________________________________________________ 4 3 VALORES_______________________________________________________ 4 4 MACRO-AMBIENTE_______________________________________________ 5 5 MICRO-AMBIENTE________________________________________________ 6 6 OS 4 P’s_________________________________________________________ 8 6.1OS 4P’s –…

4 2.2.1.2 O Processo de Comunicação nas Organizações 4 2.2.1.3 Fluxos da Comunicação 4 2.2.2 Relações do individuo com o ambiente organizacional 4 2.2.3 Importância do trabalho em equipe 4 2.2.4 Importância do relacionamento interpessoal como forma de gerir conflitos organizacionais 4 2.3 Tecnologia e Desenvolvimento Humano 4 2.4 Análise Econômica e Social 4 2.4.1 Macro e Microeconomia 4 2.4.2 Objetivos de política econômica 4 2.4.2.1 Redução do desemprego e aumento do…

Metodologia Científica e Tecnológica Módulo 4 – Método Científico Prof. Carlos Fernando Jung carlosfernandojung@gmail.com http://lattes.cnpq.br/9620345505433832 Edição 2009 Material para Fins Didáticos – Distribuição Gratuita 1 O que é Método? 2 Uma maneira de se fazer algo, sistematicamente Um conjunto de etapas que quando executadas de forma sistemática facilitam a obtenção de conhecimentos sobre fenômenos físicos, químicos e biológicos, ou o desenvolvimento de…

da organização. Mas,apesar de não poder controlá-los, a empresa deve conhecê-los e monitorá-los com freqüência de forma a aproveita-los da melhor forma possivel. Essa afimação diz respeito a qual parte da análise SWOT /FOFA Fraqueza e Ameaça O ambiente ________________pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido…

|11 | |2.7. Micro-Ambiente e Macro-Ambiente |13 | |2.7.1. Ambiente Geral ou Macro-Ambiente |13 | |2.7.2. Ambiente Tarefa ou Micro-Ambiente |14 | |2

implementadas, analisadas e acompanhadas visando atingir os objetivos e as metas estipuladas. O processo administrativo na contabilidade tem o poder de planejar, organizar, dirigir e controlar a empresa. O ambiente das organizações não são absolutas, elas operam em um ambiente que as envolve e as rodeia. É importante que o profissional contábil tenha conhecimentos jurídicos em especial aqueles ligados a sua área de atuação, Portanto, pode-se dizer que há muitos aspectos jurídicos

Ações Estratégicas Visão Como começar?  Diagnóstico interno: situação da organização diante das dinâmicas ambientais, relacionando-as as suas forças e fraquezas e criando estratégias de ação que visam o ajuste e o alinhamento organizacional ao ambiente. Como começar?  Diagnóstico externo: visualiza ameaças e oportunidades para a concretização da visão, da missão e dos objetivos organizacionais. Passos do diagnóstico:  Observação da situação existente;  Identificação dos…