Macro Ambiente Tecnologia

ANÁLISE EM CIÊNCIAS DO COMPORTAMENTO Duas grandes linhas de estudo: - Macro-organizacional: comportamento das organizações inseridas no seu contexto natural (outras organizações concorrentes), em termos das suas componentes; adaptação externa da organização ao meio, consistência interna das suas componentes macro-organizacionais: - cultura; - estrutura; - estratégia; - tecnologia. - Micro-organizacional: comportamento do indivíduo e dos grupos nas…

MBA em engenharia de Software e Governança de Tecnologia da Informação Gerenciamento de Processos de Negócios (BPM) Professora: Ana Catarina Lima Silva Integrantes da Equipe 1. Perfil da Empresa Ramo de Atividade: Bancário / Financeiro Histórico: Falta o Marco passar as informações Missão: Fornecer soluções, produtos e serviços financeiros e de seguros com agilidade e competência, principalmente por meio da inclusão bancária e da promoção da mobilidade social, contribuindo…

ferramentas de Análise da Situação, Análise do Micro Ambiente e do Macro Ambiente, Matriz SWOT, Prognóstico Plano de Ação e o Comporto de Marketing. Palavras-Chave: Estratégia, Plano de Marketing. ABSTRACT Orientador Prof.° Ms. Sérgio Enrique Marketing Plan designed for the company Tivit working with IT solutions to enhance its presence in the market and strategies using the tools of the Situation Analysis, Analysis of Micro and Macro Environment Environment, SWOT Matrix,…

de Tecnologia - PROINTER I Tutor: Dante Bonetti Luís Fernando Crespo Renata M.G. Dalpiaz Tutor presencial : Silvio R.M. Santos Belém / Pa Republica7224 2014 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Projeto Interdisciplinar de Aplicado aos Cursos Superiores de…

Processos, Ferramentas da Qualidade, Resultados. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1. ORGANIZAÇÃO 9 1.1 COMPREENSÃO DO NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO 9 1.2 ESTUDO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 1.3 A EMPRESA E O AMBIENTE EXTERNO 12 1.4 A EMPRESA E O AMBIENTE INTERNO 13 1.5 ESTUDOS DAS RELAÇÕES INTERNAS DA ORGANIZAÇÃO 13 1.6. PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 14 2. PROGRAMA DE ESTÁGIO 15 2.1. ÁREA DO ESTAGIO E TEMA ESCOLHIDO 15 2.2. CARACTERISTICA DA PROPOSIÇÃO 15 2.3.…

a organização formula e mantém adaptações benéficas com seu ambiente. Atividades da alta administração Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo; Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno; Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais; Formular estratégias que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e ameaças do ambiente; Implementar as estratégias; e Realizar…

1 INTRODUÇÃO 4 2 AMBIENTE DE MARKETING 5 2.1 MACRO AMBIENTE 5 2.1.1 AMBIENTE DEMOGRÁFICO 5 2.1.1.1 Crescimento da população 6 2.1.1.2 Faixa etária da população 6 2.1.1.3 Mercados étnicos 7 2.1.1.4 Grau de instrução 7 2.1.1.5 Padrões familiares 7 2.1.1.6 Movimentações geográficas das populações 8 2.1.2 AMBIENTE ECONÔMICO 8 2.1.2.1 Distribuição de renda 8 2.1.2.2 Poupanças, empréstimos e disponibilidade de crédito 10 2.1.3 AMBIENTE NATURAL 10 2.1.3.1 A escassez de matéria–prima

avançados laboratórios internacionais e seguem rigorosamente as normas do FDA – Food and Drugs Administration – órgão oficial de controle de qualidade dos Estados Unidos. Atualmente, mais de 300 cientistas estão envolvidos em descobertas de novas tecnologias aplicadas em cosméticos, líder mundial em venda direta de cosméticos e produtos de beleza, a AVON atua em mais de 100 mercados e conta com mais de 5 milhões de Revendedorasdos produtos AVON no mundo. A AVON foi uma das primeiras…

pela excelência; • Foco em Resultados; • Busca pela Inovação; • Buscar diferenciação no Mercado; • Obter notoriedade e visibilidade; 6 Logotipo 7 Slogan • No New Generation, no gain; • Bem vindo a nova era de inovação e tecnologia; • Nossa excelência, seu bem-estar. 8 Análise Porter “É a análise que utiliza como parâmetro de avaliação os agente que se relacionam com o mercado 9 Rivalidade dos concorrentes A rivalidade não é intensa pois o…

trabalhos são divididos em tarefas distintas, e depois como a coordenação é realizada entra essas tarefas. O sucesso da organização depende da sua capacidade de resposta às pressões do ambiente externo. Forças que promovem mudanças na empresa: 1)Mudanças estruturais: mudança na departamentalização. 2)Mudanças na tecnologia: envolve a maneira pela qual a empresa executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços; eliminação de atividades que não agregam valor , uso a TI.…