Macro Ambiente Socio Cultural

microssistemas com os quais o sujeito interage (relação família-escola). 3- Exossistema: Estruturas particulares que afectam o contexto do sujeito, sem interacção deste (estatuto sócio-económico dos pais, política governamental). 4- Macrossistema: Contexto cultural que influencia os três sistemas anteriores (micro, macro e exo) e que constituem a sociedade que directa ou indirectamente influi no sujeito (valores, crenças, acontecimentos históricos). 5- Cronossistema: Tempo em que o…

que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de…

PROFESSOR VALTER: ANTROPOLOGIA JURÍDICA CAPITULO 5 1- Explique como se opera a construção cultural da Criminalidade. A construção cultural da criminalidade ocorre na mesma proporção em que a sociedade clama por leis mais severas e penalidades que representem um castigo à conduta delitiva privilegiando as penas privadas de liberdade, ou seja, se o próprio sistema define os crimes, ele cria um ambiente propicio ao estigma do infrator, o que dificulta ainda mais sua reinserção…

especifico Posicionamento por usuário/concorrente/categoria/preço/qualidade Propósitos – são finalidade pelas quais a empresa luta Diagnostico – é uma analise imparcial e pratica da empresa Swot – consiste em recolher dados importante que caracterizam o ambiente interno e externo da empresa / pontos fortes/pontos fracos/oportunidades/ameaças. Ponto forte: são as vantagens da empresa em relação as concorrentes (ex: qualidade de produto, bom serviço prestado ao cliente) Ponto fraco: são as…

ESTRATÉGICO 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 3. DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 3.1 Negócio 3.2 Planos de Negócio 3.3 Missão 3.4 Valores e Princípios 3.5 Visão 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 Análises Externa – Macro Ambiente 4.2 Análises de Ambiente Interno 4.2.1 Pontos Fortes 4.2.2 Pontos Fracos 4.3 Análises do Ambiente Externo – Setorial 4.3.1 Ameaças 4.3.2 Oportunidades 5. Fatores críticos do sucesso 5.1.1 Fator para as compras 5.1.2 Fator para Sucesso 04 05 05 06 06 06 06 06 06 07 07 07 08 08…

resultado econômico. Comporta destacar o art. 1.009 do vigente Código Civil que impõe uma perfeita vinculação ao contabilista: A distribuição de lucros ilícitos ou fictícios acarreta responsabilidade solidária dos administradores que a realizem e dos sócios que os receberem, conhecendo ou devendo conhecer-lhes a ilegitimidade. As formalidades da escrituração estão expressas no Decreto Lei 486/1969 e ainda ser processada a partir da observância das Normas Brasileiras de Contabilidade. As…

CONTABIL........................................................................12 8 AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES....................................................................13 8.1 AS ORGANIZAÇÕES E O AMBIENTE................................................................13 8.1.1 AMBIENTE GERAL E MACRO AMBIENTE......................................................13 8.1.1.1AMBIENTE GERAL E MICRO AMBIENTE.....................................................13 9 ASPECTOS…

a organização formula e mantém adaptações benéficas com seu ambiente. Atividades da alta administração Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo; Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno; Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais; Formular estratégias que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e ameaças do ambiente; Implementar as estratégias; e Realizar…

sistema de crenças e valores, tradições e hábitos, uma forma de interação típica de cada organização, sofre alterações com o tempo, dependendo de condições internas e externas. Existem culturas conservadoras, flexíveis e maleáveis. Sobre os aspectos culturais, que são utilizados como indicadores da cultura organizacional, está correto relacionar: Peso: 1.0 Ritos, cerimônias, histórias da organização, lendas e narrativas, símbolos e slogans, regulamento interno e externo. Ritos,…

excessiva (demanda mais alta do que pode atender) ou uma demanda indesejada (demanda por produtos nada saudáveis ou perigosos). 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Razão Social: Gomes Inteligência e Rastreamento de Mercado E.P.P. Nome Fantasia: IRM Macro Ramo de Negócio: Prestação de Serviço. Atividades Relevantes: Pesquisas de Mercado. Porte/Tamanho: Pequena Empresa Número de Funcionários: 50 Produtos e Serviços: Coleta de informação de produtos no mercado do segmento de…