Macro Ambiente Nike

logístico de sucesso, confiável e orientado para serviços. 3.4.2. Missão Ser a principal empresa no gerenciamento da cadeia de suprimentos, criando valor para nossos clientes, funcionários e acionistas, com qualidade e respeito ao meio ambiente. 3.4.3. Valores são divididos em: clientes, operações, produtos, pessoas, gerenciamento, fornecedores e comunidade. * Clientes Ser o parceiro preferido por nossos clientes oferecendo soluções logísticas integradas e…

DE VALOR  Cadeia de Valor em gestão ambiental: CADEIA DE VALOR  A organização deve examinar os custos e desempenhos de cada atividade de valor e melhorá-los sempre que possível.  Na busca pela excelência, há que se buscar otimizar os cinco macro processos de negócios, a saber: CADEIA DE VALOR  I) De compreensão do mercado:  É relativo às atividades de coleta de informação sobre o mercado e sua utilização.  Também chamada de Inteligência de Mercado. CADEIA DE VALOR  …

ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53 …

que tem objetivos e específicos e uma estrutura organizacional com recursos que devem ser administrados (gerenciados) para atingir os objetivos. As Camadas Organizacionais Ambiente,Estratégia,Processo,Estrutura,Pessoas,Informação,Ferramentas As Camadas Organizacionais ä Uma organização se comunica com o seu ambiente através de suas estratégias. ä Nesta camada, a organização cria produtos e serviços para atender a uma necessidade de mercado claramente identificada. ä A…

... 17 5. Missão da Empresa................................................................................ 20 6. Postura Estratégica................................................................................ 22 7. Macro-estratégia e Macro-políticas....................................................... 23 8. Instrumentos quantitativos e prescritivos.............................................. 24 9. Tópicos Especiais de Planejamento estratégico...............

ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53 …

tecido. Bem como identifica quais os principais tipos de acabamentos têxteis tecnológicos e de que forma os mesmos auxiliam os atletas em determinados esportes, quais tecidos estão disponíveis no mercado atualmente e de que forma grandes marcas, como Nike e Adidas, se utilizam destas tecnologias têxteis em seus produtos. A metodologia utilizada foi à bibliográfica e empírica. Como resultados desta pesquisa, foi possível identificar que realmente estes têxteis tecnológicos auxiliam para…

na Zona Sul de São Paulo, no bairro Morumbi, sua historia, missão, visão, valores e o principal: saber como a C&A se comporta, através de uma analise ambiental, onde foram pesquisados os comportamentos da empresa no macroambiente, microambiente e ambiente interno. Após essa analise ambiental, é fundamental mostrarmos o contexto das cinco forças de Michael Porter, dentro desta tão renomada empresa, a fim de verificarmos suas estratégias de mercado diante dos concorrentes, novos…

..................... 28 Figura 03: Logomarca da Nike................................................................................................. 30 Figura 04: Evolução do Tênis................................................................................................... 32 Figura 05: Bo Jackson .............................................................................................................. 33 Figura 06: Slogan da Nike .................................................

bens e serviços é o caso da Nike. Castro (2001) relata que a “a Nike não produz nenhum tênis, embora seja a maior empresa de tênis do mundo. Ela faz design, desenvolvimento, marketing e logística.” Para ressaltar o impacto deste novo paradigma produtivo, a autor acrescenta que “um estudo demonstrou que o somatório dos salários de milhares de trabalhadores de uma grande fábrica que produz os tênis na Indonésia é inferior ao que recebem onze ou doze diretores da Nike em Nova York.”…