Macro Ambiente Microambiente

afeta diretamente todas as atividades da organização. Dessa maneira, conhecer o macro ambiente (ambiente econômico, ambiente político-legal, ambiente tecnológico, ambiente sócio-demográfico, ambiente sociocultural e ambiente físico-natural) e o microambiente (fornecedores, intermediários, concorrente, clientes e públicos) é tarefa básica em qualquer mercado, não sendo diferente na indústria farmacêutica. No ambiente econômico, o dólar e a inflação são os principais fatores que…

organização com o ambiente, sendo assegurada pelos stakeholders a direção a ser seguida, partilhando informações e utilização dos recursos de forma a melhorar a produtividade e consequentemente influenciando os custos para o resultado operacional positivo. Considerando o exposto, explique como isto funciona na organização. As três características básicas das organizações que praticam o pensamento estratégico. São elas: A capacidade de olhar continuamente para o ambiente externo,…

e Objetivos da Empresa 06 Público-alvo da Empresa 07 Ambiente Interno da Empresa 08 Ambiente Externo da Empresa 09 Análise das cinco forças de Porter

1) Porter- Forças/concorrente direto e indireto Concorrente direto: Monster, Burn, Tnt, Fusion Concorrente Indireto: Café, Refrigerante, Isotonico (Gatorade), suco 2) Análise de ambiente (micro e macro) Microambiente: Clientes: Consumidores de energético (esportistas, frequentadores de baladas/bares, trabalhadores, estudantes); Concorrentes: TNT, Burn, Monster, Fusion Fornecedores: Baladas, Bares, Supermercado, Lojas de Conveniencia, farmácias, padarias.…

entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. O planejamento estratégico é a função que determina um meio sistemático para a tomada de decisão, visando garantir sucesso da organização em seu ambiente atual e futuro. É um processo dinâmico, através do qual são definidos caminhos que a organização devera trilhar por meio de um comportamento pró-ativo, levando em conta a analise de seu ambiente, em…

Administrador trabalha controlando microambientes Empreendedor trabalha em cima de riscos e o administrador trabalha tentando reduzir riscos . Empreendedor é imprevisível e o administrador é previsível . Steke holders: partes interessadas : clientes. Macro ambiente: é regido por economia, ambiente, isso é força . Pode ser instável ou estável. A força interfere nessa estabilidade. Se acontecer um momento instável na economia, ela irá interferir na empresa . Micro ambiente: é…

E OBJETIVO DA CONTABILIDADE 05 2.2 ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL 06 2.3 CONTABILIDADE DA GESTÃO EMPRESARIAL 07 2.4 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 07 2.5 A MISSÃO DA EMPRESA 09 2.6 A VISÃO EMPRESARIAL 10 2.7 PROCESSSOS ADMINISTRATIVOS 10 2.8 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 11 2.9 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE 12 2.10 PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS 12 3. CONCLUSÃO 14 REFERENCIAL TEORICO 15 1. INTRODUÇÃO Este trabalho vem…

situações futuras do ambiente no qual a empresa atua ou pretende atuar e, ainda ao mesmo tempo, possuir a sensibilidade para poder avaliar o comportamento de inúmeras variáveis que compõem a realidade interna e externa das organizações. Objetivo Ao estudar esta unidade de aprendizagem, você poderá: ●●Análise do mercado de atuação da organização Tópicos Abordados No decorrer deste material você conhecerá diferentes temas. Confira abaixo: ●●Análise do Ambiente interno, externo e as

Renato Dias Baptista Tupã 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. OBJETIVOS 05 2.1. Objetivo Geral 05 2.2. Objetivos Específicos 05 3. REVISÃO TEÓRICA 05 3.1. Microambiente 05 3.2. Função Marketing 07 3.2.1. Conceitos e Definições de Marketing 07 3.2.2. Ambiente de Marketing 10 3.2.3. Matriz SWOT 10 3.2.4. Os 4Ps de Marketing 11 3.3. Função Financeira 12 3.3.1.…

preocupando-se coma a quantificação os objetivos e o equilíbrio entre os custos e os benefícios ignorando os aspectos qualitativos. A filosofia da adaptação se caracteriza pela inovação e preocupa-se com o equilíbrio existente entre as mudanças que ocorrem no ambiente externo e a adaptabilidade da empresa às mesmas, pois acredita-se que as mudanças externas têm grande responsabilidade sobre os problemas internos da empresa, ou seja, há uma preocupação com as incertezas e as mudanças…