Macro Ambiente Microambiente

Faculdade Joaquim Nabuco Ambiente de marketing O ambiente de marketing de uma empresa é constituído de participantes e forças externas a ele que afetam a capacidade da administração de marketing dedesenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo. Ele oferecetanto oportunidades quanto ameaças. Empresas bem sucedidas sabem aimportância de estar sempre observando e se adaptando ao ambiente emmutação.Essas imagens do futuro dão aos profissionais de marketing muito o que pensar,

O Ambiente de Marketing Microambiente | MacroAmbiente | Empresa | Mercado | | SPA | FORNECEDORES | SOCIAL | FINANCEIRO | INTERMEDIÁRIOS | DEMOGRAFICO/CULTURAL | COMERCIAL | CLIENTES | ECONÔMICO | RH | CONCORRENTES | NATURAL | MKT – 4P’S | PÚBLICO | TECNOLÓGICO | | | POLÍTICO/LEGAL | | | | | | | MacroAmbiente: -Ambiente Demografico: - População Humana: 190.755.799 Censo 2010 do IBGE - Tamanho: Existem no País 24,6 milhões de pessoas com algum tipo de…

14 4 SUMÁRIO EXECUTIVO 15 5 PÚBLICO ALVO 16 6 ANÁLISE MICRO E MACRO AMBIENTAL 17 6.1 Análises Interna 17 6.1.1 Análises de Mercado 177 7 OS 4 P’S 198 7.1 Produto 198 7.1.1 Preço 198 7.1.1.1 Praça 198 7.1.1.1.1 Promoção 19 8 ANÁLISE SWOT 210 8.1 Avaliações interna Organização 210 8.1.1 Forças 210 8.1.1.1 Fraquezas 210 9 IDENTIFICANDO AS FORÇAS E FRAQUEZAS 210 9.1 Forças 210 9.1.1 Fraquezas 210 10 AVALIAÇÃO EXTERNA AMBIENTE 210 10.1 Forças 210 10.1.1 Fraquezas 210 11 IDENTIFICANDO AS…

aspectos, do macro ambiente e/ou do ambiente de negócio, que considere importante na análise do ambiente da Indústria de Brinquedos FUN. Após a identificação desses três aspectos, elabore um texto para cada aspecto com no mínimo 10 linhas e no máximo 20 linhas, apresentando cada um desses aspectos, compreendendo: se representa ameaça ou oportunidade; pontos fortes (competências ou características) necessários ao aproveitamento da oportunidade ou neutralização da ameaça. Resposta…

Análise Ambiental do Ambiente Externo de uma Organização/Empresa “ Se conhecemos o inimigo ( ambiente externo ) e a nós mesmos ( ambiente interno ), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota.Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas”. Sun Tzu A análise do ambiente externo (macro e microambiente) de uma Organização/Empresa é o método de reconhecimento de…

Administração de recursos humanos 10 10. Administração de sitemas de informação 11 11 Análise de ambiente externo – microambiente 12 11.1 Microambiente: Clientes 12 11.1.1. Tendência Positiva (Oportunidade) 13 11.1.2. Tendência Negativa (Ameaça) 13 11.2 Microambiente: Concorrentes 13 11.2.1. Tendência Positiva (Oportunidade) 13 11.2.1. Tendência Negativa (Ameaça) 13 11.3 Microambiente: Distribuidores 13 11.3.1. Tendência Positiva (Oportunidade) 14 11.3.2. Tendência…

Analise Econômica “As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrentes e público operam em um macro ambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem ameaças. Essas forças representam ‘fatores não-controláveis’ que a empresa precisa monitorar e aos quais precisa responder. Na arena econômica, as empresas e os consumidores são cada vez mais afetados por forças globais” (KOTLER,2000, p.160) PIB A importância de se estudar o…

empresa, principais clientes, produtos, descrição dos ambientes microambiente (forças e fraquezas) e macroambiente (oportunidades, ameaças), análise dos ambientes (micro e macro), cenários (ecológico, econômico, social) e objetivos. Esse trabalho foi muito elogiado inclusive por outros grupos/colegas e foi tido como o melhor de turma, não pela a estrutura já que foi "igual" para todos, mas pelo capricho e enfoque no tema ao detalhar os ambientes da empresa. Mas como eu disse, isso…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO SEU AMBIENTE 12 2.1 HISTÓRICO 12 2.2 NEGÓCIO 12 2.3 MISSÃO 12 2.4 VALORES 12 2.5 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 12 2.6 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 12 2.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA FUNCIONAL 12 2.8 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 12 2.8.1 Principais Clientes 12 2.8.2 Principais Fornecedores 12 2.8.3 Principais Concorrentes 12 2.9 ANÁLISE DO MACRO AMBIENTE 12 2.9.1 Variáveis Políticas. 13 2.10 OUTRAS INFORMAÇÕES…

serve para avaliar a força e as dificuldades de uma empresa, além da aceitação dos seus produtos.” Isso tudo se da pela falta de planejamento e pela falta de pesquisa onde nelas poderão ser pontuadas as mudanças cabíveis para poderem permanecer no ambiente competitivo. Planejamento estratégico é uma técnica administrativa que procura ordenar as idéias das pessoas, de forma que se possa criar uma visão do caminho que se deve seguir (estratégia). Depois de ordenar as…