Macro Ambiente Casas Bahia

e analisados. 4. REVISÃO DE LITERATURA A Oi é uma operadora que iniciou sua operação como telefonia celular em Junho de 2002 como um braço do Grupo Telemar (atual Oi Fixo), atuante nos mesmos estados que esta: Alagoas, Amapá, Amazonas, Bahia, Ceará, Espírito Santo, Maranhão, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Piauí, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Roraima, Sergipe, e mais recentemente em São Paulo. Dia 17 de Maio de 2009 ela começou suas operações no Acre, Goiás,…

o Produção: Vinte e cinco funcionários. o Pintura: Dois funcionários. Total de Funcionários: Oitenta e um funcionários. 2.8. Endereço da empresa A empresa localiza-se na cidade de Luís Eduardo Magalhães, no estado da Bahia à Rua JK quadra 07, lote 08, N° 1430 no bairro Jardim Paraíso, CEP 47.850-000. Telefone: (77) 3628-1834 e Fax: (77) 3628-0562. Endereço eletrônico: www.metalurgicamimoso.com.br. 2.9. Histórico e principais fases de desenvolvimento

projetos como o “O Desenvolvimento Urbano de Anchieta e Região de Impacto” e “Implantação do Pólo Siderúrgico de Anchieta”. Projetos que visam, dentre outros objetivos, ordenar o crescimento de Anchieta e regiões de impacto direto para assegurar um ambiente urbano de qualidade, tendo em vista seu alto potencial de crescimento. Com esses projetos no plano do governo – o plano ES 2025 – o Pólo Industrial e de Serviços de Anchieta irá abranger toda a região entorno do município de…

abertura da empresa na região. Tabela: Etapas do projeto 1ª Etapa 2ª Etapa 3ª Etapa 4ª Etapa 5ª Etapa 6ª Etapa 7ª Etapa Ramo de atuação da empresa Analise: Clientes; Concorrentes; Fornecedores; Ambientes interno e externo: Analise SWOT; Forças e fraquezas; Oportunidade e ameaças; Aspectos Macro-ambiente. Definição do nome e slogan Definição de preços. Colaboradores e função Plano de Marketing Conclusão da Abertura da empresa

5 7 Diagnóstico Estartégico, 34 7.1 O conceito de negócio, 35 7.2 Filosofia, 38 7.3 O conceito de missão, 39 7.4 A visão de futuro, 42 7.5 Os princípios, 43 7.6 Os valores, 43 8 Análise de S.W.O.T, 45 8.1 Análise do Ambiente Externo, 47 8.2 Análise do Ambiente Interno, 48 9 Análise Competitiva de Porter, 50 9.1 As cinco forças de Porter, 51 9.1.1 Rivalidade entre concorrentes, 51 9.1.2 Poder de negociação dos clientes, 52 9.1.3 Poder de negociação dos fornecedores, 53…

SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 08 2. INTRODUÇÃO 10 3. ANÁLISE DA SITUAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO AMBIENTE MERCADOLÓGICO 12 3.1. AMBIENTE EXTERNO 3.1.1. Macroambiente 3.1.1.1. Ambiente Natural 3.1.1.2. Ambiente Demográfico 3.1.1.3. Ambiente Político-Legal 3.1.1.4. Ambiente Econômico 3.1.1.5. Ambiente Tecnológico 3.1.1.6. Ambiente Sócio-Cultural 3.1.2. Microambiente 3.1.2.1. Cadeia de Distribuição 3.1.2.2. Fornecedores 3.1.2.3. Intermediários ou Distribuidores

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA POLITÉCNICA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL MATHEUS NOVAES AZARO D´ LIPPI DRENAGEM URBANA SUSTENTÁVEL * * * * * * * * * Salvador 2011 * MATHEUS NOVAES AZARO D´ LIPPI * * * * RIOS URBANOS * * Trabalho de Conclusão do Curso apresentado ao Curso de graduação em Engenharia Civil, Escola Politécnica, Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para obtenção do…

Mercado Concorrente 8 2.4. Análise de Mercado Fornecedor 10 2.5. Localização 11 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 12 3.1. Visão 12 3.2. Missão 12 3.3. Definição do Negócio 12 3.4. Análise do Ambiente 12 3.4.1. Ambiente Externo Macro (Oportunidades e Ameaças): 12 3.4.2 – Ambiente Externo Micro 13 3.4.3. Ambiente Interno 13 3.5. Definição de Objetivos, Metas e Estratégias. 13 3.6. Fatores Críticos de Sucesso 14 3.7. Plano de Ação 14 4. A EMPRESA 15 5. PLANO DE MARKETING TÁTICO 17…

Percepção 10.2 - Motivação 10.3 – Aprendizagem 10.4 - Personalidade do Consumidor 10.5 - Critérios de Compra 10.6 - Consciência e consumo Ambiental 10.7 - Perfil demográfico do consumidor ecologicamente correto 11 - Análise do Macro Ambiente 11.1 Político – regulador 11.2 Social / Cultural 11.3 Demográfico 11.4 Físico / natural 11.5 Tecnológico 11.6 Econômico 12 - Análise PFOA 13 - Objetivos de Marketing 13.1 Qualitativo 13.2 Quantitativo 14 - Mix…

que revolucionou o ramo de consórcio, e do Plano Sorte Certa, em 1999, que conquistou o segmento de motocicletas. Internamente, o Embracon estabeleceu políticas de Recursos Humanos que procuram estimular o desenvolvimento dos colaboradores em um ambiente de trabalho no qual busca o equilíbrio entre os aspectos pessoais e profissionais de todos os membros da equipe. Externamente, a empresa tem estabelecido parcerias estratégicas, visando consolidar sua posição como uma das melhores…