M Questionário Diretivo

PLANO DE NEGÓCIO [pic] R J M Assessoria Veicular Ltda FLORIANÓPOLIS 2008 PLANO DE NEGÓCIO [pic] R J M Assessoria Veicular Ltda DICIPLINA: EMPREENDEDORISMO FLORIANÓPOLIS 2008 "Somos o que repetidamente fazemos. A…

clientes seja plena. E gestão pela qualidade total é busca pela qualidade em toda a organização Como surgiu a qualidade? * globalização; * aumento da concorrência; e * mudança no perfil do consumidor. Os gurus da qualidade Joseph M. Juran * Planejamento; * Responsabilização; * Reconhecimento com base nos * resultados alcançados; * Desempenho do produto; e * Ausência de deficiências. Os 14 pontos de Deming * criar constância de…

será levada em consideração a existência de seis métodos de ensino, os quais se caracterizam pela mudança do processo decisório: DT- MÉTODO DIRETIVO TEÓRICO- no qual o educador tem todo o poder de decisão, determinando conteúdo, problemas, situações e formas de trabalhar no grupo. Ao educando cabe uma atuação passiva, de ouvinte. DP- MÉTODO DIRETIVO PRÁTICO- caracteriza-se pela atuação do educador situando o grupo no problema, oferecendo solução e permitindo que o educando…

no figura 01. O modelo sugere que as pessoas diferem segundo duas dimensões: em seu modo de pensar (algumas são lógicas e racionais, outras são intuitivas e criativas) e em sua tolerância à ambigüidade, são eles: (1) Estilo diretivo: Pessoas que adotam o estilo diretivo têm baixa tolerância à ambigüidade e preferem à racionalidade; (2) Estilo Analítico: As que adotam o estilo analítico enfrentam a ambigüidade procurando mais alternativas; (3) Estilo Conceitual: Indivíduos que…

Organização de Cooperativas da Universidade Estadual Paulista, do Instituto Municipal de Bebedouro, da Faculdade Senador Fláquer e da Universidade Bandeirante de São Paulo. RESUMO E s t e a r t i g o ev i d e n c i a a s c o n t r a d i ç õ e s d o M o d e l o Cooperativista brasileiro em relação ao Modelo Original. Trata-se de incoerências intrínsecas na formação do movimento cooperativo, nos princípios para a sua condução ideológica, bem como na regimentação e operacionalização…

2013, considerou os alunos Leticia Simoni da Silva,Manuele das Graças Rocha M. da Silvae Márcia Dias da Silva, aprovados. _____________________________________ Prof. Ronaldo Leite Pacheco Amaral _____________________________________ Prof. _____________________________________ Prof. Rio de Janeiro, de junho de 2013 RESUMO SILVA, L. S. da; SILVA, M. das G. R. M. da; SILVA, M. D. da Seleção de pessoal, uma estratégia de sucesso…

desejam parar de reagir e passar a agir frente às situações que exigem planejamento pessoal, mas que respeitem os estilos de liderança. Segundo Piovan (2010, p. 23), em sua apostila de treinamento, cita 8 estilos de liderança que são: • Diretivo: é caracterizado pelo líder que apresenta aos subordinados todas as instruções sobre as tarefas que deverão ser realizadas, incluindo o que o líder espera de cada funcionário, como deve ser feito o trabalho e o espaço de tempo no qual a…

Central Cresol Baser. A metodologia utilizada no estudo contemplou a pesquisa bibliográfica em livros, revistas, artigos, entre outros, fazendo desta forma uma revisão dos principais estudos desenvolvidos nesta área; estudo de caso através de questionário aplicado aos diretores executivos das 76 cooperativas singulares da Central Cresol Baser. Por meio do estudo exploratório foi possível verificar a utilização do relatório de auditoria e sua importância no processo de gestão de uma…

liderança da liderança situacional Hersey; Blanchard (1986), salientam que não existe um modelo ideal para que os líderes influenciem seus subordinados na medida em que o estilo de liderança (E) a ser escolhido pelo líder dependerá do nível de maturidade (M) daqueles que ele pretende influenciar. A relação estilo a ser adotado pelo líder e nível de maturidade do liderado é exemplificado na Figura 1. Fonte: Hersey; Blanchard (1986, p.189) Figura 1 – Liderança Situacional Os quatro…

naturalmente projetos arriscados, principalmente pelo alto investimento feito em tempo e dinheiro. A empresa de consultoria Boston Consulting Group (2000) fez um estudo com cem executivos de Vol. 1, No. 1, 2004, pp. 46-63 Gambôa, F. A., Caputo, M. S., Bresciani Filho, E. 48 empresas líderes em seu segmento, onde foi apontado que somente um em cada três projetos de ERP são considerados um sucesso. O propósito deste projeto de pesquisa é melhorar a gestão de risco nas…