Logística Inbound Outbound

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA LOGISTICA KLEBER EVANDRO GUSMÃO WALMART BRASIL LTDA Ribeirão Preto – SP Junho / 2012 KLEBER EVANDRO GUSMÃO WALMART BRASIL LTDA Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Tecnologia logística da Universidade…

Engenharia de Produção e Gestão LOGÍSTICA EMPRESARIAL Prof. Dr. Renato da Silva Lima rslima@unifei.edu.br (35) 3629-1296 1 Logística de Distribuição Conceituacão Canais de Distribuição Propriedades Projeto Estudo de Caso: Empresa Bom Frio Distribuição Física Sistemas de Distribuição Sistema de Distribuição “um para um” Sistema de Distribuição “um para muitos” Roteirização e Programação de Veículos Logística Empresarial Prof. Dr. Renato da Silva Lima Logística de…

SANROS GENILSON SANTOS SENA LEOMARA LIBÓRIO REGINA CÉLIA CERQUEIRA BORGES TADEU MATOS PACHECO DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA Seminário pela disciplina Marketing II, como requisito parcial do processo avaliativo. Orientador: Prof. Emson Porcino Mairi – BA 2014 DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA A distribuição é um dos processos da logística, que fica responsável pela administração dos materiais, desde a saída do produto da linha de produção até…

CUSTOS EM LOGÍSTICA Tecnologia em Logística -2° e 3º Semestres Professora Nádia Wagih El Kadri GESTÃO DE CUSTOS LOGISTICOS 1 CUSTOS EM LOGÍSTICA Tecnologia em Logística -2° e 3º Semestres Professora Nádia Wagih El Kadri Boas Vindas!!! Mini currículo Profª Esp. Nádia Wagih El Kadri Possui graduação em Administração de empresas pelo Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas (2002). Aperfeiçoamento em Estatistica pelo Instituto de Mátematica e…

CADEIA DE SUPRIMENTOS 1.0 – Abordagem do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos em toda a sua extensão. 2.0 – As interferências positivas e negativas da globalização no contexto logístico. 3.0 – A contribuição da logística em todo o seu contexto interno e externo. 4.0 – Explorar os conceitos de recebimento; inspeção; manuseio e armazenagem dos materiais a serem processados pela empresa; bem como pelos produtos em processo e os já processados pela empresa. 5.0 – Como…

11- Gestão da Logística Empresarial Antonio de Padua Salmeron Ayres, MSc Até meados da década de 1980 a vasta área de conhecimentos denominada hoje como “Logística Empresarial”, como função organizada e integrada, era desconhecida em países como o Brasil e na maior parte do mundo econômico. Na realidade, até a terminologia “Logística” não constava em grande parte dos dicionários do idioma português praticado no Brasil. Porém, as funções hoje atribuídas à Logística Empresarial há…

Ocupação do estoque ........................................................................................... 89 7.7.6. No show dos fornecedores ................................................................................... 91 7.7.7. Fluxo Inbound e Outbound ................................................................................ 93 7.7.8. Valor e Cobertura do Estoque............................................................................ 94 7.7.9. Turn Over da mão…

UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO – UNICID CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROT-CAP ARTIGOS PARA PROTEÇÃO INDL. LTDA PROJETO INTEGRADO EM LOGÍSTICA – PILOG COMPETÊNCIAS EM TRANSPORTES SÃO PAULO 2012 1 PROT-CAP ARTIGOS PARA PROTEÇÃO INDL. LTDA PROJETO INTEGRADO EM LOGÍSTICA – PILOG COMPETÊNCIAS EM TRANSPORTES Projeto Integrado apresentado ao Curso de Gestão em Logística da Universidade Cidade de São Paulo – UNICID. SÃO PAULO 2012 2…

ANHANGUERA POLO EAD URUGUAIANA TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS NOMES: FABIANA COPELLO BIBANO RA: 9978022157 MIRIA DE JESUS CHARÃO RA: 421825 ATPS – OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS TUTOR A DISTÂNCIA: LUIZ MANUEL PALMEIRA URUGUAIANA, SETEMBRO, 2014. Etapa 1 Esta atividade foi realizada conforme as atividades de produção de uma empresa, relacionada a vendas de produtos alimenticios. A rotina da empresa enfatiza a importância de saber aplicar a teoria

entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera. Esta gestão é por vezes difícil, especialmente para um sistema que não tenha controle sobre toda a cadeia. Por exemplo, uma empresa que terceiriza uma parcela da produção ou da logística, deixou de ter controle sobre uma parte importante do processo. É difícil também porque a demanda do cliente é desconhecida na maioria das vezes e varia substancialmente de um mês ao outro, o que implica um planejamento da produção…