Ciências da Computação

CAMPUS CHÁCARA STO ANTONIO 2014 Componentes do grupo: - Caroline Veronezi R.A.: B7289 – 7. - Maristela Ferraz de Oliveira R.A.: B74IEB - 7. - Yolanda Cavalcante R.A.: B851BF – 6. InHouse Serviços de Informática e Central de Relacionamento Atividades Práticas Supervisionadas – APS – PIPA II – trabalho apresentado como exigência para avaliação do 3° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista sobre orientação de professores do semestre. Disciplina Básica: Estruturas Organizacionais TEMA: Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo emuma empresa de Médio porte Limitada. CAMPUS CHÁCARA STO ANTONIO 2014 INTRODUÇÃO A InHouseContact Center e Tecnologia da Informação (empresa de médio porte), localizada na cidade de São Paulo, vem ao longo de 25 anos (desde 1989) se especializando em Contact Center, Tecnologia da Informação, Marketing de relacionamento e Terceirização de Recursos Humanos. A InHouse atua como consultora de negócios e relacionamentos, procurando melhorias em busca da excelência, onde utiliza a mais avançada tecnologia, como serviços de monitoramento online, servidores próprios, relatórios gerenciais, sistema digital de telefonia, sistema de gravação, tarifação de ligações, entre

Curso Superior Tecnologia em Logística Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II (Relatório Parcial) Semestre: 4º Polo Taboão Da Serra Tutor Presencial: Isabel Alvanete Nome e RA: Bruna C. Franco Rasquinho – RA 3319532266 Bruno José De Maria – RA 2334425760 Givanildo Pereira de Sousa – RA 3357573464 Paulo Cesar de Araujo – RA 3333548639 Tema: Terceirização Logística I. Apresentação O Trabalho foi realizado em conjunto com os cinco integrantes do grupo, na matriz de um…

LOGÍSTICA COMO CONTRIBUIÇÃO PARA O SUCESSO DA EMPRESA Logística custa dinheiro. Erros no gerenciamento logístico custam clientes! Atualmente muitas empresas já têm consciência que a qualidade dos processos logísticos representa um considerável fator de sucesso para seus negócios. Isto fica mais evidente, quando se considera que o custo logístico em relação ao faturamento nas empresas de manufatura pode perfeitamente chegar a 10% ou mais. Além disso, processos logísticos eficientes…

Logística uma vantagem competitiva A LOGÍSTICA COMO ESTRATÉGIA PARA A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA Ricardo Machado * No cenário atual, preocupar-se com a logística tornou-se fundamental nas empresas. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo. Portanto, elas estão buscando a diferenciação e o estabelecimento de vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Para alcançar esses objetivos, cada um tenta encontrar o seu próprio…

ainda mais 60 mil m² de espaço na Alemoa, para instalação de um CD. 3 1- INTRODUÇÃO Ao longo da história do homem as guerras têm sido ganhas e perdidas através do poder e da capacidade da logística, ou a falta deles. Enquanto os generais dos tempos remotos compreenderam o papel crítico da logística, estranhamente, apenas num passado recente é que as organizações empresariais reconheceram o impacto vital que o gerenciamento logístico pode ter na obtenção da vantagem competitiva.…

A LOGÍSTICA COMO ESTRATÉGIA PARA A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA No cenário atual, preocupar-se com a logística tornou-se fundamental nas empresas. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo. Portanto, elas estão buscando a diferenciação e o estabelecimento de vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Para alcançar esses objetivos, cada um tenta encontrar o seu próprio caminho; porém, um ponto comum pode ser…

for the transport contract – the first step towards a paperless future. The advantages are: a) Lower costs - A company with a volume of 1,000 AWBs per month can achieve up to 1,000 euros in direct savings. Lower administrative burden through fewer documents (sourcing, filing, archiving); b) Lower time expenditure through more efficient processes - Up to 80% time savings with AWB data storage and updating. Up to 50% time savings for…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 27 4 REFERÊNCIAS 28 INTRODUÇÃO Abordamos em nossa produção textual, assuntos diversificados sobre produção e logística organizacional. Escolhemos a empresa Casa do Latão e nos aprofundamos em seus processos através da visão sistêmica da…

Assim, as informações trafegam pelos módulos em tempo real. Para entender melhor como isto funciona, o ERP pode ser visto como um grande banco de dados com informações que interagem e se realimentam. Assim, o dado inicial sofre uma mutação de acordo com seu status, como a ordem de vendas que se transforma no produto final alocado no estoque da companhia. Figura 3-Intregração entre Modulos do ERP Ao desfazer a complexidade do acompanhamento de todo o processo de produção, venda e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Curso Superio de Tecnologia Em Logística Daniel Marques Felipe Stoppa Gustavo Nicolai Mariana Santos Ricardo SatoWalmir Silva PROJETO INTEGRADOR São Paulo2010 PROJETO INTEGRADORNATURA COSMÉTICOS Curso Superior de Tecnologia em Logística- 1º Semestre – Noturno. Trabalhoelaborado para a disciplina de ProjetoIntegrados I do Centro UniversitárioSENAC. Orientação da Professora VâniaGomes . São Paulo2010 1. HISTÓRICO NATURA Em 1969,…